头部MCN机构主播薪酬激励困境调查问卷

Q1. 根据您的实际观察，您所在MCN机构的核心资源（如付费投流、爆款选品、运营团队配置）主要呈现怎样的分配状态？

A. 均衡导向：各层级主播获得的资源支持相对平均，差距不大。

B. 竞争导向（赛马机制）：完全依据实时数据（如上一场GMV）动态分配，机会相对均等。

C. 头部导向（金字塔型）：绝大部分优质资源固定绑定少数头部主播，腰尾部仅获得基础支持。

D. 不确定/无规律：缺乏清晰的分配标准。

Q2. 您认为当前公司内部不同层级主播之间的薪酬差距（如头部与腰部的收入比），给您的心理感受主要是什么？

A. 正面激励：差距合理，让我更有动力去提升业绩争取晋升。

B. 基本无感：这是行业常态，可以接受。

C. 负面挫败：差距过大且难以跨越，让我感到努力也无法改变现状（习得性无助）。

D. 强烈不满：认为分配机制严重不公，不仅没有激励反而想离职。

Q3. 您认为机构目前的晋升通道（从腰部晋升为头部）是否畅通？

A. 非常畅通，只要GMV达标就能获得头部待遇

B. 比较畅通，有机会

C. 比较拥堵，除非有突发爆点，否则很难跨越阶层

D. 完全封闭，头部位置已固化，几乎没有上升空间

Q4. 在目前的团队协作中，是否存在为了争夺有限的公共流量而出现内部恶性竞争（如抢品、互踩）的现象？

A. 非常频繁，内耗严重

B. 偶尔发生

C. 基本没有

D. 团队非常和谐，互帮互助

Q5. 在您每月的绩效考核（KPI）权重中，GMV（销售额）的占比大约是多少？

A. 90% - 100%

B. 70% - 89%

C. 50% - 69%

D. 50%以下

Q6. 为了完成高额的GMV对赌或考核目标，您是否曾被迫采取过夸大宣传、忽视售后风险的带货策略？

A. 经常，不夸大很难完成业绩

B. 偶尔，在压力大时会这样做

C. 极少，坚持实事求是

D. 从不，公司严格禁止此类行为

Q7. 您认为当前的薪酬激励模式是否关注您的“售后退货率”或“粉丝长期满意度”？

A. 非常关注，退货率高会严重扣薪

B. 比较关注，有一定约束

C. 关注度低，只要卖出去就行，售后是客服的事

D. 完全不关注，只看前端成交数据

Q8. 在当前的高强度考核下，您目前的身体与心理状态处于什么水平？

A. 极度透支，处于职业倦怠期，经常想放弃

B. 比较疲惫，但在坚持

C. 状态尚可，能够平衡

D. 精力充沛，享受工作

Q9. 如果您积累了足够的粉丝基数，且外部机构提供更高的分成比例，您是否会选择支付违约金跳槽或单飞？

A. 肯定会，违约成本远低于单飞后的收益

B. 可能会，取决于具体的利益差额

C. 不太会，看重老东家的情分

D. 肯定不会，严格遵守契约精神

10.

Q10. 您认为您直播间积累的粉丝，本质上更认同谁？

A. 只认我这个人（个人IP属性强）

B. 既认我，也认机构品牌

C. 主要认机构/品牌，换个主播也能播

D. 都不认，只是路过买东西

11.

Q11. 您认为目前公司与您的关系，更接近于哪一种？

A. 纯粹的金钱交易工具人

B. 雇佣关系，但有一定感情

C. 合作伙伴，利益共享

D. 家人般的紧密连接

12.

Q12. 目前的薪酬激励体系中，是否缺乏股权、期权等长期利益绑定机制？

A. 是，完全没有，只有短期现金

B. 有画饼，但很难兑现

C. 有少部分长期激励

D. 有完善的股权激励计划