2025年年度考核评价
（长沙中支C票）

为全面评价被考核人员德、能、勤、绩、廉等表现，结合《湖南分公司2025年B类干部绩效管理实施细则》，现开展2025年年度考核评价工作。测评内容包括对班子整体的评价、班子成员个人综合评价.

您岗位的所属层级

中支部门负责人

四级机构负责人

普通员工

一、对中支班子整体评价

（各维度满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

战略执行（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：能够认真贯彻落实党中央及上级单位的各项方针政策,切实贯彻落实总分公司的战略部署，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步统一思想、凝聚共识、强化担当，聚焦承保盈利目标，认真落实公司年度工作会议精神，党的建设与高质量发展取得积极成效。能够严格执行总分公司的各项管理管控要求，不搞上有政策下有对策，不欺上瞒下、弄虚作假。

不合格(2)

优秀(10)

班子引领（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：能够坚定改革发展信念,充分认识并深刻把握市场及公司战略的新规律、新趋势，结合新形势、新挑战提出新思路、新目标，并以时不我待、只争朝夕的担当，守正创新、攻坚克难、锐意进取、稳中求进，具有较强的凝聚力、向心力。干部队伍建设、人才工作转型有成效。

不合格(2)

优秀(10)

民主集中（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：能够团结一致、思想统一，各司其职，各负其责，补位不越位、补台不拆台;班子内部能够发扬民主，重大事项集体决策，不存在个人或少数人决定重大问题的情况。班子成员能够执行集体决策，自觉维护集体形象和权威。

不合格(2)

优秀(10)

风控合规（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：切实夯实公司基础管理，不断优化体制机制;注重合规经营，诚信经营，牢固树立底线意识，切实加强公司风险管理;无重大管理漏洞，无重大风险隐患，无重大监管处罚。

不合格(2)

优秀(10)

整体作风（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：班子成员履职尽责，用人导向公平公正，公司政治生态风清气正，工作作风勤勉务实，能够密切联系群众，不搞形式主义、官僚主义;能够深入市场、深入基层实事求是，切实帮助基层解决问题，不弄虚作假。

不合格(2)

优秀(10)

二、对中支主要负责人（肖红松）进行评价

（各维度满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

岗位胜任知识与技能（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：精通工作需要的知识与技能，并能不断创新，业务能力强。

不合格(2)

优秀(10)

创新能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1. 具有前瞻性，对事物发展和周围环境敏感，能够预见可能变化并提前做好准备；

2.具有全局意识，可充分考虑各部门的利益和目标，从多角度看待和理解问题；
3.工作中不断产生新的想法，善于尝试新的解决问题办法。

不合格(2)

优秀(10)

分析决策能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.具有较强的分析判断能力，能够对不同可行性方案进行有效决策；

2.勇于承担决策风险，并具有协调和控制方案实施的能力。

不合格(2)

优秀(10)

10.

沟通协调能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.有较强的语言表达能力；

2.了解总公司各部门及分支机构的职能与关联性，有效协调相关部门、机构间工作联系；
3.能迅速答复其它部门的询问、协助其它部门同事的工作，致力于促进公司部门间信息、技术等的交流。

不合格(2)

优秀(10)

11.

执行监控能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.有明确的时间管理和计划意识，有计划、有步骤地利用现有资源实现任务目标。

2.与下属共同设定目标，提出工作相关要求，拟定工作计划；
3.了解员工工作进程，进行常规核查，及时发现并解决问题；
4.协助下属及时解决工作中遇到的问题，保证设定目标的实现。

不合格(2)

优秀(10)

12.

解决问题能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.善于利用各种方法，借助自身知识经验、并在需要的时候通过寻求其它资源，有效解决问题、发现机会、应对外界变化；

2.能够有效协调内外利益相关者的关系，合理进行资源整合和分配，完成工作目标。

不合格(2)

优秀(10)

13.

团队领导能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.知人善任，有效授权，充分挖掘下属潜能，提高下属的责任感和工作效率；

2.能够整合团队资源，采取有效手段，提高士气，激励团队完成各项目标；
3.帮助团队成员认识自身发展需要和机会，促进员工职业生涯发展：
4.能够运用自己的专业技能与经验推动团队目标的实现。

不合格(2)

优秀(10)

14.

工作态度（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.具有强烈的事业心和责任感，作风求真务实，具有很强的敬业精神；

2.工作积极主动、迎难而上，勇于承担责任、不推脱；
3.以实际行动影响和带动下属不断增强工作责任心。

不合格(2)

优秀(10)

15.

团队协作精神（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：具有积极开放的心态，与其他部门/本部门其他处室真诚合作，相互尊重，彼此宽容、互相配合，共同营造和谐的工作氛围，通过集体智慧达成共同目标。

不合格(2)

优秀(10)

16.

职业操守（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.为人公道正派、诚信度高、实事求是，忠于职守；

2.严格遵守廉洁从业准则，有良好的职业道德和合规经营理念；
遵循公司的原则和标准，一切以公司利益为重；
3.对公司有较强的归属感，避免对公司的抱怨和指责；
4.严守公司机密。

不合格(2)

优秀(10)

三、对中支副职（丁黎）进行评价

（各维度满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

17.

岗位胜任知识与技能（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：精通工作需要的知识与技能，并能不断创新，业务能力强。

不合格(2)

优秀(10)

18.

创新能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1. 具有前瞻性，对事物发展和周围环境敏感，能够预见可能变化并提前做好准备；

2.具有全局意识，可充分考虑各部门的利益和目标，从多角度看待和理解问题；
3.工作中不断产生新的想法，善于尝试新的解决问题办法。

不合格(2)

优秀(10)

19.

分析决策能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.具有较强的分析判断能力，能够对不同可行性方案进行有效决策；

2.勇于承担决策风险，并具有协调和控制方案实施的能力。

不合格(2)

优秀(10)

20.

沟通协调能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.有较强的语言表达能力；

不合格(2)

优秀(10)

21.

执行监控能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.有明确的时间管理和计划意识，有计划、有步骤地利用现有资源实现任务目标。

不合格(2)

优秀(10)

22.

解决问题能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.善于利用各种方法，借助自身知识经验、并在需要的时候通过寻求其它资源，有效解决问题、发现机会、应对外界变化；

2.能够有效协调内外利益相关者的关系，合理进行资源整合和分配，完成工作目标。

不合格(2)

优秀(10)

23.

团队领导能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.知人善任，有效授权，充分挖掘下属潜能，提高下属的责任感和工作效率；

不合格(2)

优秀(10)

24.

工作态度（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.具有强烈的事业心和责任感，作风求真务实，具有很强的敬业精神；

2.工作积极主动、迎难而上，勇于承担责任、不推脱；
3.以实际行动影响和带动下属不断增强工作责任心。

不合格(2)

优秀(10)

25.

团队协作精神（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

不合格(2)

优秀(10)

26.

职业操守（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.为人公道正派、诚信度高、实事求是，忠于职守；

不合格(2)

优秀(10)

四、对中支副职（胡娟）进行评价

（各维度满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

27.

岗位胜任知识与技能（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：精通工作需要的知识与技能，并能不断创新，业务能力强。

不合格(2)

优秀(10)

28.

创新能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1. 具有前瞻性，对事物发展和周围环境敏感，能够预见可能变化并提前做好准备；

2.具有全局意识，可充分考虑各部门的利益和目标，从多角度看待和理解问题；
3.工作中不断产生新的想法，善于尝试新的解决问题办法。

不合格(2)

优秀(10)

29.

分析决策能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.具有较强的分析判断能力，能够对不同可行性方案进行有效决策；

2.勇于承担决策风险，并具有协调和控制方案实施的能力。

不合格(2)

优秀(10)

30.

沟通协调能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.有较强的语言表达能力；

不合格(2)

优秀(10)

31.

执行监控能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.有明确的时间管理和计划意识，有计划、有步骤地利用现有资源实现任务目标。

不合格(2)

优秀(10)

32.

解决问题能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.善于利用各种方法，借助自身知识经验、并在需要的时候通过寻求其它资源，有效解决问题、发现机会、应对外界变化；

2.能够有效协调内外利益相关者的关系，合理进行资源整合和分配，完成工作目标。

不合格(2)

优秀(10)

33.

团队领导能力（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.知人善任，有效授权，充分挖掘下属潜能，提高下属的责任感和工作效率；

不合格(2)

优秀(10)

34.

工作态度（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.具有强烈的事业心和责任感，作风求真务实，具有很强的敬业精神；

2.工作积极主动、迎难而上，勇于承担责任、不推脱；
3.以实际行动影响和带动下属不断增强工作责任心。

不合格(2)

优秀(10)

35.

团队协作精神（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

不合格(2)

优秀(10)

36.

职业操守（满分10分，2不合格，4基本合格，6一般，8良好，10优秀）

评价要素：1.为人公道正派、诚信度高、实事求是，忠于职守；

不合格(2)

优秀(10)

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