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深圳市爱购网络科技与东莞市雷崴电子管理升级民意调查问卷
录音中...
尊敬的各位伙伴:
您好！为全面梳理深圳市爱购网络科技有限公司（以下简称“爱购网络”）与东莞市雷崴电子有限公司（以下简称“雷崴电子”）在战略规划、薪酬体系、绩效激励方面的现状，精准识别企业发展瓶颈，为后续设计专项改善方案、提升企业业绩与利润、实现可持续快速发展提供科学依据，特开展本次问卷调查。
本次问卷采用勾选式作答，所有答案无对错之分，仅用于企业内部诊断分析，将严格保密您的个人信息，请您结合自身工作实际，如实、认真勾选，感谢您的支持与配合！
一、基本信息（请如实勾选，便于精准分析）
*
1. 您所在公司:
深圳市爱购网络科技有限公司
东莞市雷崴电子有限公司
*
2. 您所在部门:
研发部（雷崴电子专属）
生产部（雷崴电子专属）
销售部（爱购网络专属）
采购部
品质管控部
行政部
人力资源部
财务部
仓储物流部
客服部
定制业务部
其他
*
*
3. 您的岗位层级:
基层员工（普通职员、一线操作工、基层销售/客服等）
基层管理（班组长、主管、专员等）
中层管理（部门经理、副经理等）
高层管理（总经理、副总、总监等）
*
4. 您在当前公司的工作年限:
不足6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
*
5. 您的岗位类型:
研发技术类（含电池、适配器研发、技术支持）
生产操作类（含电池、适配器生产、组装、检测）
销售类（含锂离子电池组、交流适配器销售、客户维护）
职能管理类（行政、人力、财务等）
采购供应链类
品质管控类
仓储物流类
客服类
定制业务类
其他
*
二、战略规划诊断（核心围绕两家公司关联发展、业务定位、战略落地等，如实勾选）
（一）战略认知与定位
*
1. 您是否清楚两家公司的核心战略目标（如业绩目标、市场定位、产品发展方向等）?
非常清楚
比较清楚
不太清楚
完全不清楚
*
2. 您是否清楚爱购网络（销售端）与雷崴电子（研发制造端）的业务分工与关联定位?
非常清楚
比较清楚
不太清楚
完全不清楚
*
3. 您认为两家公司的战略定位（爱购网络聚焦销售、雷崴电子聚焦研发制造）是否合理?
非常合理
比较合理
不太合理
完全不合理
不清楚
*
4. 您认为两家公司的核心竞争力（如雷崴的研发制造优势、爱购的销售渠道优势）是否明确?
非常明确
比较明确
不太明确
完全不明确
不清楚
*
5. 您认为两家公司在锂离子电池组（笔记本、电动工具等）、交流适配器（氮化镓、笔记本等）产品的市场定位是否精准?
非常精准
比较精准
不太精准
完全不精准
不清楚
*
6. 您是否了解公司针对锂电、适配器行业出海趋势（如海外政策、市场需求）的战略布局?
非常了解
比较了解
不太了解
完全不了解
不清楚行业出海趋势
*
7. 您认为公司在应对锂电行业产能过剩、出口价格下降等行业困境方面，战略准备是否充足?
非常充足
比较充足
不太充足
完全不充足
不清楚行业困境
（二）战略落地与执行
*
1. 公司的战略目标是否分解到各个部门及个人岗位?
完全分解，且清晰明确
部分分解，基本清晰
未分解，仅知道整体目标
完全未分解，不清楚目标
*
2. 您所在部门的工作重点是否与公司战略目标保持一致?
完全一致
基本一致
部分一致
完全不一致
不清楚
*
3. 公司是否有明确的战略落地计划（如年度计划、季度计划）?
有，非常详细且可执行
有，比较详细，基本可执行
有，但不详细，难以执行
没有
不清楚
*
4. 公司是否定期跟踪战略落地进度，并根据实际情况调整?
定期跟踪，及时调整
定期跟踪，偶尔调整
偶尔跟踪，不调整
不跟踪，不调整
不清楚
*
5. 您认为公司在战略执行过程中，最大的阻碍是什么?（可多选）
【多选题】
部门之间配合不畅（如爱购销售与雷崴生产/研发衔接不畅）
资源不足（人力、资金、设备等）
员工执行力不足
战略目标不合理，难以落地
缺乏有效的监督与考核
核心技术不足（如锂电高端部件依赖进口）
海外合规能力不足
其他
*
*
6. 您认为爱购网络与雷崴电子之间的协同配合（如销售订单与生产交付、市场需求与研发改进）是否顺畅?
非常顺畅
比较顺畅
不太顺畅
完全不顺畅
未参与过协同工作
*
7. 您认为两家公司在避免法人人格混同（如人员、资产、财务独立）方面，做得如何?
非常好，完全独立规范
比较好，基本独立
一般，存在少量混同情况
不好，存在较多混同情况
不清楚
*
8. 您认为公司在应对海外市场政策（如欧盟新电池法、美国相关法案）方面，执行力度如何?
执行力度强，措施到位
执行力度较强，有基本措施
执行力度一般，措施不完善
执行力度弱，无有效措施
不清楚海外政策
（三）战略发展与突破
*
1. 您认为公司当前的发展瓶颈主要有哪些?（可多选）
【多选题】
战略定位模糊，方向不明确
研发能力不足（如锂电高端技术、适配器创新）
销售渠道狭窄，业绩增长乏力
生产效率低，成本过高
产品竞争力不足（如性价比、质量）
人才短缺（如懂技术又懂海外合规的管理人才）
两家公司协同不足
海外市场拓展困难
薪酬绩效激励不合理，员工积极性不高
其他
*
*
2. 您认为公司在产品创新（如新型锂离子电池、高效交流适配器、定制电池）方面的投入与规划是否足够?
非常足够
比较足够
不太足够
完全不足够
不清楚
*
3. 您认为公司在拓展市场（如国内新区域、海外市场、定制业务）方面的战略规划是否可行?
非常可行
比较可行
不太可行
完全不可行
不清楚
*
4. 您认为公司在提升核心竞争力（如研发、生产、销售、服务）方面，最需要优先突破的是?（可多选）
【多选题】
加大研发投入，突破高端技术瓶颈
优化生产流程，降低成本
拓展销售渠道，提升市场份额
提升产品质量，增强性价比
加强人才培养与引进
完善薪酬绩效激励
加强两家公司协同
提升海外合规与本土化能力
其他______（可手写补充）
*
5. 您对公司未来3-5年的战略发展信心如何?
非常有信心
比较有信心
信心一般
没有信心
不清楚
*
6. 您认为公司在应对锂电设备高端部件依赖进口的问题上，战略布局是否合理?
非常合理
比较合理
不太合理
完全不合理
不清楚
三、薪酬体系诊断（核心围绕薪酬公平性、合理性、竞争力等，如实勾选）
（一）薪酬认知与公平性
*
1. 您是否清楚公司的薪酬体系（如薪酬构成、核算方式、发放标准）?
非常清楚
比较清楚
不太清楚
完全不清楚
*
2. 您认为公司的薪酬构成（如基本工资、绩效工资、提成、奖金、福利等）是否合理?
非常合理
比较合理
不太合理
完全不合理
不清楚
*
3. 您认为同岗位、同资历的员工，薪酬水平是否公平?
非常公平
比较公平
不太公平
完全不公平
不清楚
*
4. 您认为不同岗位之间的薪酬差距（如研发、生产、销售、职能）是否合理?
非常合理
比较合理
不太合理
完全不合理
不清楚
*
5. 您认为爱购网络与雷崴电子同岗位员工的薪酬水平是否协调统一（兼顾公平与公司差异）?
非常协调
比较协调
不太协调
完全不协调
不清楚
*
6. 您认为自己的薪酬水平与自身工作付出是否匹配?
完全匹配
基本匹配
不太匹配
完全不匹配
不清楚
（二）薪酬竞争力与激励性
*
1. 您认为公司的薪酬水平与同行业（锂电、适配器行业）同岗位相比，竞争力如何?
非常有竞争力
比较有竞争力
竞争力一般
没有竞争力
不清楚同行业水平
*
2. 您认为公司的薪酬调整机制（如调薪周期、调薪标准）是否合理?
非常合理
比较合理
不太合理
完全不合理
没有调薪机制
*
3. 您认为薪酬的激励作用（如多劳多得、优绩优酬）是否明显?
非常明显
比较明显
不太明显
完全不明显
不清楚
*
4. 您认为公司的提成/奖金制度（如销售提成、生产奖金、研发奖金）是否合理且有吸引力?
非常合理，吸引力强
比较合理，有一定吸引力
不太合理，吸引力弱
完全不合理，无吸引力
不涉及提成/奖金
*
5. 您认为公司的福利体系（如社保、公积金、节日福利、带薪休假、体检等）是否完善?
非常完善
比较完善
不太完善
完全不完善
不清楚
*
6. 您认为福利体系对提升员工归属感和积极性的作用如何?
作用非常大
作用比较大
作用一般
没有作用
不清楚
*
7. 您认为针对核心岗位（如研发技术、核心销售、基层管理）的薪酬激励是否足够?
非常足够
比较足够
不太足够
完全不足够
不清楚
*
8. 您认为针对海外业务相关岗位（如海外销售、海外合规）的薪酬激励是否有针对性?
非常有针对性
比较有针对性
不太有针对性
完全没有针对性
公司无海外业务岗位
（三）薪酬改进建议相关
*
1. 您认为公司薪酬体系最需要改进的方面是?（可多选）
【多选题】
提高整体薪酬水平
优化薪酬构成
完善调薪机制
提高提成/奖金比例
完善福利体系
实现同岗位薪酬公平
优化两家公司同岗位薪酬协调
增加针对核心人才的专项激励
其他
*
*
2. 您认为公司是否有必要针对研发岗位（雷崴）设立技术创新奖金?
非常有必要
有必要
无所谓
没必要
不清楚
*
3. 您认为公司是否有必要针对销售岗位（爱购）设立业绩突破奖金?
非常有必要
有必要
无所谓
没必要
不清楚
*
4. 您认为公司是否有必要针对两家公司协同工作（如销售与生产衔接）设立专项奖励?
非常有必要
有必要
无所谓
没必要
不清楚
四、绩效激励诊断（核心围绕绩效体系、考核执行、激励效果等，如实勾选）
（一）绩效体系认知与合理性
*
1. 您是否清楚公司的绩效考核体系（如考核指标、考核周期、考核方式）?
非常清楚
比较清楚
不太清楚
完全不清楚
*
2. 您认为公司的绩效考核指标（如销售业绩、生产产量、研发进度、工作质量等）是否合理、可量化?
非常合理，可量化
比较合理，基本可量化
不太合理，难以量化
完全不合理，无法量化
不清楚
*
3. 您认为绩效考核周期（如月度、季度、年度）是否合理?
非常合理
比较合理
不太合理
完全不合理
不清楚
*
4. 您认为绩效考核指标是否与公司战略目标、部门目标、个人工作重点保持一致?
完全一致
基本一致
部分一致
完全不一致
不清楚
*
5. 您认为爱购网络与雷崴电子的绩效考核体系是否贴合各自业务特点（爱购侧重销售、雷崴侧重研发生产）?
非常贴合
比较贴合
不太贴合
完全不贴合
不清楚
*
6. 您认为绩效考核是否能真实反映员工的工作表现?
完全能反映
基本能反映
不太能反映
完全不能反映
不清楚
*
7. 您认为针对不同岗位（研发、生产、销售、职能）的绩效考核指标是否有针对性?
非常有针对性
比较有针对性
不太有针对性
完全没有针对性
不清楚
（二）绩效考核执行与反馈
*
1. 公司的绩效考核是否按时、规范执行?
按时、规范执行
基本按时执行，偶有不规范
偶尔执行，不规范
不执行
不清楚
*
2. 绩效考核过程中，是否有充分的沟通（如考核指标确认、工作反馈、问题沟通）?
沟通非常充分
沟通比较充分
沟通较少
完全没有沟通
不清楚
*
3. 绩效考核结果是否及时向您反馈，并说明优缺点及改进方向?
及时反馈，说明详细
基本反馈，简单说明
偶尔反馈，不说明
完全不反馈
不清楚
*
4. 您认为绩效考核过程是否公平、公正、公开?
非常公平、公正、公开
比较公平、公正、公开
不太公平、公正、公开
完全不公平、不公正、不公开
不清楚
*
5. 您对绩效考核的执行过程（如评分标准、考核流程）是否有异议?
完全没有异议
基本没有异议
有少量异议
有较多异议
不清楚
*
6. 公司是否针对绩效考核结果，为员工提供改进指导或培训?
经常提供
偶尔提供
很少提供
完全不提供
不清楚
（三）绩效激励效果与改进
*
1. 您认为绩效考核结果与薪酬、晋升、评优等激励措施的关联度如何?
关联度非常高
关联度比较高
关联度一般
关联度很低
完全无关联
*
2. 您认为绩效考核对提升员工工作积极性、工作效率的作用如何?
作用非常大
作用比较大
作用一般
没有作用
起到反作用
*
3. 您认为当前的绩效激励措施（如绩效奖金、晋升、评优、培训等）是否有吸引力?
非常有吸引力
比较有吸引力
吸引力一般
没有吸引力
不清楚
*
4. 您认为公司的晋升机制是否与绩效考核结果挂钩，且公平合理?
挂钩紧密，非常公平合理
基本挂钩，比较公平合理
偶尔挂钩，不太公平合理
完全不挂钩，不公平合理
不清楚
*
5. 您认为公司是否有必要设立长期绩效激励（如工龄奖励、长期服务奖、核心人才持股/分红等）?
非常有必要
有必要
无所谓
没必要
不清楚
*
6. 您认为公司绩效激励体系最需要改进的方面是?（可多选）
【多选题】
优化绩效考核指标，使其更合理、可量化
规范绩效考核执行流程
加强绩效考核沟通与反馈
提高绩效激励力度
完善绩效与薪酬、晋升的关联机制
针对不同岗位设计差异化激励
设立长期激励措施
加强绩效改进指导与培训
其他
*
*
7. 您认为针对研发岗位（雷崴），是否有必要将技术创新、产品迭代纳入绩效考核重点?
非常有必要
有必要
无所谓
没必要
不清楚
*
8. 您认为针对生产岗位（雷崴），是否有必要将生产效率、产品质量、成本控制纳入绩效考核重点?
非常有必要
有必要
无所谓
没必要
不清楚
*
9. 您认为针对销售岗位（爱购），是否有必要将业绩增长率、客户留存率、海外市场拓展纳入绩效考核重点?
非常有必要
有必要
无所谓
没必要
不清楚
*
五、综合建议结合您的工作实际，对于两家公司的战略规划、薪酬体系、绩效激励，以及企业发展，您还有其他什么建议?
问卷结束，再次感谢您的真诚配合！
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