超视界领航者训练营第二期课前调研问卷

亲爱的学员朋友：

您好！我们即将开启超视界领航者第二期的训练营。为了让本次训练营更具针对性和实用性、更好地匹配您的培训需求以帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。请您根据工作需求如实填写，我们将参考您的反馈进行课程设计和微调。

以下是基础问题的了解

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1.
您的姓名:
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2.
您担任管理职务多久啦?
A 1年以内
B 1-2年
C 2-3年
D 3-5年
E 5-10年
F 10年以上
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3.
您所带领的团队的组成结构是?（单选）
A 包含70后、80后、90后、95后、00后员工
B 包含70后、80后、90后、95后员工
C 包含70后、80后、90后员工
D 包含70后、80后员工
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4.
您更希望通过以下哪种方式进行培训学习（可多选）:【多选题】
案例分析与讨论
情景模拟演练
理论知识讲解
小组互动游戏
其他（请注明）

以下是关于课程内容的单项或者多项选择：

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5.
您感觉的工作压力主要原因有哪些?（多选，请选前三个）【多选题】
A 项目或工作进度紧
B 项目或工作要求高
C 下属人员能力差
D 下属人员主动性差
E 上级工作授权不清晰
F 跨部门沟通协调困难
G 工作流程有问题
H 团队沟通效率低
I 个人心态起伏情绪化
J 琐事多、时间管理有问题
K 其他，请填写
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6.
作为一名管理者，您觉得哪个角色占据您工作大部分的时间和精力?（单选）
A 上级
B 下级
C 同事
D 外部客户
E 其他 请填写
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7.
作为一名管理者，您觉得哪个角色挑战性最大?（单选）
A 上级
B 下级
C 同事
D 外部客户的合作伙伴
E 其他 请填写
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8.
作为团队负责人，您主动找下属聊天谈心,了解员工的心理想法的频率如何?（单选）
A 很少有
B 每周
C 每月
D 每季度
E 每年
F 其他，请填写
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9.
当非紧急性工作任务分配下去之后，您多久跟进和监督一次，从而使任务能按时、按质、按量完成?（单选）
A 随时跟踪监督
B 隔天询问一次
C 三天后询问
D 每周复盘跟踪
E 充分授权很少询问
F 其他，请填写
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10.
您对大部分下属工作能力满意吗?（单选）
A 都很满意
B 大多数满意
C 少数满意
D 都不满意
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11.
在团队管理上，您觉得最难掌控的部分是?（单选）
A 工作量的安排
B 工作的辅导
C 布置任务的方式
D 工作的监督
E 员工的激励
F 员工的情绪
G 其他，请填写
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12.
您是否清楚公司2025年总体的战略目标?
A 很清楚，能准确说出
B 比较清楚，能说出一部分
C 不清楚，几乎说不出来
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13.
您在日常工作中，每日、周、月、年目标清晰吗?（单选:直接在认为符合项后面打勾）
目标清晰
目标不清晰
我自己会定目标
领导让我做什么我就做什么
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14.
公司有完整目标管理体系吗?（多选:直接在认为符合项后面打勾）【多选题】
公司目标有分解到部门，部门目标有分解到个人
目标执行结果有和绩效考核挂钩
每月对目标执行情况有总结和复盘
每月目标执行结果和目标出现偏差时有应急对策
目标管理每周有小结，每月有总结
目标到任务的拆解做的十分清晰
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15.
您部门在绩效目标分解与计划推行中主要存在的问题?（ 多选:直接在认为符合项后面打勾）【多选题】
目标管理正确理念缺乏共识，负面消极情绪
目标设计不合理，不够量化
目标经常变来变去，让人无所适从
目标值脱离实际，上下级讨价还价
不知道目标如何制定，缺少相应方法
目标推行过程关键数据记录的及时性与真实性不够
领导与员工没有及时就目标执行情况进行反馈沟通
目标执行全过程的检查辅导与工作指导欠缺
目标结果运用单一，无法兑现奖勤罚劣
绩效评价与目标完成实际情况有偏差，缺乏客观性
有目标，但缺少目标执行的方法、策略和措施
其他（请在此补充）:
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16.
您对目标和计划的个人理解是?（多选:直接在认为符合项后面打勾）【多选题】
目标要要的结果，计划是实现的路径
目标是靶，计划是箭
有目标就可以了，有没计划无所谓
目标管理只盯住目标即可，不需要做计划
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17.
在日常工作中，您平均每天用于沟通（包括会议、汇报、面谈等）的时间大约是:
2小时以下
2-4小时
4-6小时
6-8小时
8小时以上
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18.
沟通过程中，您觉得最具备挑战性的沟通方向为?（单选）
A 与上级沟通
B 与下级沟通
C 与同事沟通
D 与外部沟通
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19.
您目前在团队管理沟通中遇到的最大挑战是（可多选）:【多选题】
跨部门协作困难，难以达成共识
向上汇报时难以准确传达关键信息
向下传达指令时员工理解不到位
处理员工矛盾时缺乏有效沟通技巧
其他（请注明）
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20.
在与上级沟通时，您觉得最困难的场景是:
汇报工作进展与成果
提出不同意见或建议
争取资源或支持
接受批评与反馈
其他（请注明）
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21.
在与下属沟通时，您觉得最困难的场景是:
布置任务并确保执行到位
进行绩效反馈与辅导
处理员工负面情绪或抱怨
激励员工提升工作积极性
其他（请注明）
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22.
在跨部门沟通中，您遇到的主要障碍是（可多选）:【多选题】
目标不一致，利益存在冲突
沟通渠道不畅通
部门文化差异大
缺乏有效的沟通机制
其他（请注明）
沟通风格与偏好
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23.
您认为自己的沟通风格更倾向于:
直爽型（直接表达观点和要求）
温和型（注重他人感受，委婉表达）
分析型（逻辑严谨，注重数据和事实）
亲和型（善于倾听，营造融洽氛围）
其他（请注明）
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24.
您更倾向于通过哪种方式进行工作沟通:
面对面交谈
电话沟通
邮件或者即时通讯工具
正式会议
其他（请注明）
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25.
您认为在沟通中，以下哪些因素对您来说最重要（可多选）:【多选题】
清晰表达自己的观点
倾听并理解对方需求
建立良好的人际关系
达成预期沟通目标
其他（请注明）
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26.
请为以下问题打分，选项1-5程度依次加深。
1非常低2低3一般4高5非常高
你对目前团队管理的焦虑程度
你对目前团队管理的焦虑程度
你对团队管理的自信程度
你对团队管理的自信程度
你认为与目前下属相处的困难度
你认为与目前下属相处的困难度
你认为与同事相处的困难度
你认为与同事相处的困难度
你对管理上持续学习的期待程度
你对管理上持续学习的期待程度
你认为自己的情商高度
你认为自己的情商高度
你认为自己的逆商高度
你认为自己的逆商高度
你对未来发展的清晰程度
你对未来发展的清晰程度
你希望工作中他人的配合程度
你希望工作中他人的配合程度
你认为物质激励的重要程度
你认为物质激励的重要程度
1非常低2低3一般4高5非常高
你认为精神激励的重要程度
你认为精神激励的重要程度
你对满足他人安全感这一概念的认识程度
你对满足他人安全感这一概念的认识程度
你对体验感这一概念的了解程度
你对体验感这一概念的了解程度
你愿意授权的程度
你愿意授权的程度
你能有效授权的程度
你能有效授权的程度
你认为授权后就不可控的焦虑程度
你认为授权后就不可控的焦虑程度
日常你在团队管理中说话的严谨程度
日常你在团队管理中说话的严谨程度
你对下属跟你对抗的恐惧程度
你对下属跟你对抗的恐惧程度
你对团队的管理严格程度
你对团队的管理严格程度
你认为每个下属都能管理到位的认可度
你认为每个下属都能管理到位的认可度
以下问题请简述
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27.

在您的团队里，有什么设备、流程、或某个人（或某些人）无法达到您的期望呢?请您列出一个或多个问题，尽可能准确地描述什么出了问题以及出了什么问题。

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28.

您对本次课程还有哪些具体期望，建议或者要求？请描述举例。

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