华浦新能源2026年度培训需求调查问卷

各位领导&同事:

        为制定合理有效的2026年年度培训计划,提升员工的业务能力和培训满意度,支持各部门年度经营计划目标达成,助推各部门重点工作任务高效落地,实现公司发展战略,特开展本次培训需求调研工作。

        调研结果将作为制订2026年年度培训计划的重要参考依据,希望您能抽出宝贵时间如实作答,您的建议将有助于实现您对培训的需求,同时促进公司培训工作的开展和培训体系的改善。

        我们将严格保密您的作答内容,并合理采纳您所提出的宝贵建议,谢谢您对培训工作的支持和帮助!

第一部分:员工基本信息
*
1.
您的工号是?
*
2.
您所在的部门是?
*
3.
您所在的岗位序列是?
生产管理序列
安全环保序列
品质管理序列
工艺技术序列
设备管理序列
职能序列
操作序列
其他序列
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4.
您的职务所在的层级是?
副总监级/总监级/高级总监级
副部级/正部级
副科级/正科级
专员级/科员级
班组长
一线员工
其他
第二部分:培训认同度
*
5.

对于自身工作状态,您认为影响最大的因素是?

【多选题】
自身心态
岗位技能
上级管理
工作环境
激励机制
知识储备
其他因素
*
6.

您最近一次参加培训是在什么时候?

三天前
一周前
半个月前
一个月前
三个月前
半年前
一年前
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7.

您认为公司对于培训工作的重视程度如何?

非常重视
比较重视
一般重视
不够重视
很不重视
*
8.

您对在公司参加过的培训的授课讲师看法是?

能力强,准备充足,授课效果好
能力强,准备不足,授课效果一般
能力一般,准备充足,授课效果一般
能力一般,准备不足,授课效果差
能力不足,授课效果差
*
9.

您认为培训对于提升您的工作绩效,增进工作技能,促进个人职业发展是否有实际帮助,您是否愿意参加培训?

非常有帮助,希望多组织各种培训
有较大帮助,乐意参加
多少有点帮助,会去听听
有帮助,但是没有时间参加
没什么帮助,部门要求或为了学分而参与
基本没帮助,不会参加
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10.

您认为公司举办的培训哪些方面有待提升?(最需要提升的3点)

【请选择3项】
培训现场组织
课程内容实用性
课程种类
培训形式多样化
讲师授课水平
培训氛围营造
培训时间安排
其他
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11.

您对于公司整体培训工作是否满意,有哪些意见或建议?

很满意,没有意见
基本满意,但仍需改进
一般满意
不满意
很不满意
第三部分:培训现状调查
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12.

近一年来,您参加过的培训有哪些类型?

【多选题】
通用技能类
专业知识类
人力资源类
财务计划类
采购营销类
生产管理类
管理技能类
资格认证项目
语言发展项目
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13.

您认为目前在公司所接受的培训学习和活动分享是否充分有质量?

非常充分且质量较高
非常充分但质量不高
基本充分且质量较高
基本充分但质量不高
不够充分但质量较高
不够充分且质量不高
基本没有
*
14.

您所在的部门是否有培训计划,并按计划开展培训?

有计划,并按计划开展
有计划,不完全按计划开展
有计划,但基本不按计划开展
无计划,但有培训开展
无计划,且无培训开展
第四部分:影响培训效果的因素
*
15.

您认为对公司培训工作开展效果影响比较大的因素有?

【多选题】
领导的重视程度
员工的培训参与意识
培训方式
培训组织与服务
培训内容的实用性
培训讲师的授课水平
培训效果反馈跟进
工作时间限制
其他
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16.

您认为如何提高员工参加培训的积极性?

【多选题】
培训证书的发放和认可
培训成绩纳入绩效考核
培训学分作为晋升条件
宣传表彰优秀学员
给予优先晋升机会
其他
第五部分:培训需求分析
*
17.

您认为最合适的培训频率是多久?

每周2次
每月2次
每月1次
不定期
其他
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18.

您认为最合适的培训时间段是?

工作日,上午08:00-12:00之间
工作日,下午13:30-17:30之间
工作日,晚上18:00-21:00之间
周末的上午或下午
周末晚上18:00-21:00之间
无所谓,看课程需要来定
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19.

您认为最合适的培训时间是多久?

1H
1.5H
2H
2.5H
3H
4H
6H
其他
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20.

鉴于公司业务特点,您认为最有效的四种培训方式有哪些?

【请选择4项】
课程讲授
研讨会
情景演练
角色扮演
案例分析
拓展训练
线上学习
其他
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21.

您认为更倾向于参加哪类讲师的培训?

【多选题】
外部邀请的专家讲师
公司内部的高管领导
公司授课经验丰富的讲师
技能水平高、实操能力强的员工
其他
培训需求课程-接下来是2026年公司规划的备选课程,请选择您需要的课程:
*
22.
个人效能类:自我管理【多选题】
高效提升执行力
高效能人士的七个习惯
心理学-洞悉自我与他人之道
工作效益加速器-从时间管理到效益管理
目标与计划管理
实用商务礼仪
其他需要的课程补充
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23.
个人效能类:沟通影响【多选题】
跨部门高效沟通与合作
精益沟通-高效倾听表达与说服影响
会议引导技巧与应用
商务演讲与表达
职场人际管理
邮件礼仪
其他需要的课程补充
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24.
个人效能类:思维创新【多选题】
系统思考、准确决策的十大工具
有效的问题分析与解决
思维导图
结构化思维提升
其他需要的课程补充
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25.
个人效能类:办公技能【多选题】
PPT逻辑设计与排版技巧
EXCEL在工作中的应用
EXCEL进阶-数据统计与分析
Photoshop使用技巧
CAD使用技巧
SWOT分析
高效公文写作实操技巧
其他需要的课程补充
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26.
个人效能类:生产计划【多选题】
生产计划与物流控制
多批少量生产计划管理
柔性生产计划与排程管理
其他需要的课程补充
*
27.
质量管理类:质量工具【多选题】
SPC统计课程控制
MSA测量系统分析
FMEA失效模式分析
FEMA&SPC&MSA
8D快速解决问题
新旧QC七工具
QFD质量功能开展
DMAIC过程改进方法
其他需要的课程补充
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28.
质量管理类:质量管理【多选题】
质量成本控制
质量风险控制
现场质量问题分析与解决
TQM全面质量管理实战
员工品质意识提升
品质异常反馈机制
PDCA管理循环及应用
六西格玛管理
业务连接性管理体系BCM培训
SA8000基础介绍
ESD国际标准及管控方法培训
ISO基础知识
假设检验
8D报告
客户审核技巧
IATFl6949体系
其他需要的课程补充
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29.
安全环保类:理论层面【多选题】
危险源辨识与风险评价
安全生产法解读
EHS法律法规
三违行为与安环隐患防治
安全生产标准化培训
环保知识专项培训
其他需要的课程补充
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30.
安全环保类:实操层面【多选题】
作业票规范填写培训
消防器材实操培训
特殊作业安全培训
医疗与急救知识培训
现场作业安全知识
危险化学品使用及存储管理
规范佩戴使用劳动防护用品
火灾现场处置演练
受限空间事故现场处置演练
危险品泄漏事故现场处置演练
其他需要的课程补充
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31.
工艺设备类【多选题】
生产工艺流程介绍
MVR工艺流程培训
技术标准现场稽查
J04技术文件编制说明
设备TPM管理培训
PLC控制原理及应用
三元前驱体关键设备原理介绍
CAD基础操作
三元前驱体生产工艺和设备介绍
其他需要的课程补充
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32.
领导力【多选题】
从优秀专才走向管理者
班组长的职责与角色
班组长团队领导力提升
班组长的沟通与激励技巧
现场问题分析与解决
精益生产与精益现场
一线主管领导力和团队管理
一线主管激励技巧、目标绩效管理
一线主管情景识别和沟通策略
管理问题分析与解决
现场改善与标准化建设
教练式辅导
员工留任技巧
关键人才的培养与激励
高绩效团队建设与管理
领导力与团队管理
中高层管理者全面管理技能提升
卓越领导、卓越团队、卓越绩效
其他需要的课程补充
*
33.
为打造更贴合需求的2026年培训体系,欢迎您就培训内容、实施方式、资源支持等方面畅所欲言,提出具体建议。
感谢您的参与!
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