新任主管唐天强胜任力调研评估
问卷说明
1. 本次调查旨在客观评估新任主管岗位胜任情况，助力后续管理能力提升，所有信息都会严格保密，结果仅用于内部胜任力分析与培养；2. 请结合被评价主管日常实际工作表现，客观、公正填写各项内容；3. 评分项采用5分制，1分=完全不符合/极差，2分=不太符合/较差，3分=基本符合/一般，4分=比较符合/良好，5分=完全符合/优秀；4. 主观评价项请结合具体工作案例简要说明，避免空泛表述。
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新任主管唐天强胜任力调研评估
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1.
您与新任主管的工作关系
直接下属
同级同事
上级领导
其他部门协作人员
*
2.
请评估新任主管在以下管理技能方面的表现
优秀
良好
一般
有待改进
较差
团队目标设定与分解
团队目标设定与分解
工作任务分配与协调
工作任务分配与协调
团队冲突管理
团队冲突管理
下属绩效辅导与反馈
下属绩效辅导与反馈
团队激励与士气提升
团队激励与士气提升
*
3.
请评估新任主管在以下沟通协调能力方面的表现
优秀
良好
一般
有待改进
较差
向上级汇报工作的清晰度与准确性
向上级汇报工作的清晰度与准确性
与下属沟通的有效性与及时性
与下属沟通的有效性与及时性
跨部门协作的顺畅程度
跨部门协作的顺畅程度
倾听他人意见的态度
倾听他人意见的态度
表达观点的逻辑性与说服力
表达观点的逻辑性与说服力
*
4.
请评估新任主管在以下问题解决与决策能力方面的表现
优秀
良好
一般
有待改进
较差
识别工作中关键问题的敏锐度
识别工作中关键问题的敏锐度
分析问题原因的深度与全面性
分析问题原因的深度与全面性
提出解决方案的创新性与可行性
提出解决方案的创新性与可行性
在复杂情境下做决策的果断性
在复杂情境下做决策的果断性
决策实施后的效果评估与调整
决策实施后的效果评估与调整
*
5.
请评估新任主管在以下领导力方面的表现
优秀
良好
一般
有待改进
较差
为团队树立清晰的愿景与方向
为团队树立清晰的愿景与方向
个人表率作用与敬业精神
个人表率作用与敬业精神
培养下属能力与职业发展
培养下属能力与职业发展
建立积极向上的团队文化
建立积极向上的团队文化
应对变化与挑战的适应能力
应对变化与挑战的适应能力
*
6.
新任主管在工作中展现出的突出优势有哪些
【多选题】
责任心强
学习能力快
沟通能力出色
决策果断
团队协作意识好
专业技术过硬
创新能力强
抗压能力强
*
7.
新任主管在工作中需要重点提升的方面有哪些
【多选题】
时间管理能力
情绪管理能力
战略思维能力
授权能力
冲突处理技巧
跨部门沟通技巧
专业知识深度
团队建设能力
*
8.
您认为新任主管对团队整体绩效的贡献程度
非常大
非常小
1
2
3
4
5
*
9.
您对新任主管目前整体工作表现的满意程度
非常满意
非常不满意
1
2
3
4
5
*
10.
您向其他部门推荐新任主管合作的可能性有多大
不可能
极有可能
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
11.
您认为新任主管是否具备带领团队达成更高目标的潜力
完全具备
比较具备
一般
不太具备
完全不具备
*
12.
请列举一个您认为新任主管做得比较出色的具体工作案例
*
13.
对于新任主管未来的发展，您有什么具体的建议或期望
评价对象得分
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