干部下级360评价-杜庆成

*
1.
当部门进入攻坚阶段时，领导能否给出清晰的决策指令？
不清晰
偶尔清晰
基本清晰
完全清晰
超出预期
*
2.

决策指令是否清晰明确可执行？

不清晰
偶尔清晰
基本清晰
完全清晰
超出预期
*
3.

出现决策失误时能否及时做出清晰的调整？

不清晰
偶尔清晰
基本清晰
完全清晰
超出预期
*
4.

传达公司战略时是否准确无偏差？

不清晰
偶尔清晰
基本清晰
完全清晰
超出预期
*
5.

能否将战略转化为具体工作计划？

不能
偶尔能
基本能
完全能
超出预期
*
6.

资源调配是否合理高效？

不合理
偶尔合理
基本合理
完全合理
超出预期
*
7.

对部门内部工作安排是否有计划有管理？

无管理
偶尔管理
基本有管理
完全管理
超出预期
*
8.

工作计划是否设定明确时间节点？

不清晰
偶尔清晰
基本清晰
完全清晰
超出预期
*
9.

在激励与发展团队上是否有清晰的计划？

不清晰
偶尔清晰
基本清晰
完全清晰
超出预期
*
10.

在部门组织能力建设上是否有清晰的目标？

不清晰
偶尔清晰
基本清晰
完全清晰
超出预期
*
11.

跨部门项目协调效果如何？

不清晰
偶尔清晰
基本清晰
完全清晰
超出预期
*
12.
对业务部门需求的响应速度是否及时？
不及时
偶尔及时
基本及时
完全及时
超出预期
*
13.
是否定期与下属深度沟通并采纳合理建议？‌
无沟通
偶尔沟通
定期沟通
随时沟通
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14.
您认为在部门负责人的带领下，部门学习能力是否持续提升？
不及时
偶尔及时
基本及时
完全及时
超出预期
*
15.
该干部是否有违反“干部九条”(如拉帮结派，隐瞒问题)等行为
是
否
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16.
通过关键事件，描述该干部对价值观践行的实际案例？（以用户为中心， 以奋斗者为本， 坚持长期艰苦奋斗， 坚持自我批判  ）
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