持正堂药业总经理王海涛360度评估问卷

 根据公司中层干部年度履职考评工作安排，特组织开展年度360度评估问卷填写工作。本次问卷填写以匿名形式进行，您所提供的信息均会严格保密。

 以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对评价对象在这些行为上的实际表现做出判断。感谢您的配合与支持！
*
1.
您与评价对象之间的工作关系：
公司领导
直接上级
同级干部、业务关联部门负责人
直接下级（分管中层干部）、组织部经理、业务支持部经理、HRBP
分管单位/部门员工（含干部监督员）
*
2.

请您对评价对象“软实力-品格修养”的行为表现进行判断：

非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
爱岗敬业，诚实守信；家庭和睦，生活勤俭；待人谦和，胸襟开阔；廉洁自律，立场坚定
爱岗敬业，诚实守信；家庭和睦，生活勤俭；待人谦和，胸襟开阔；廉洁自律，立场坚定
*
3.

请您对评价对象“软实力-个性特质”的行为表现进行判断：

非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
勇于担当，决策果断，富有远见，执行力强，社会责任感强
勇于担当，决策果断，富有远见，执行力强，社会责任感强
*
4.
请您对评价对象“软实力-工作作风”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
勇于担当，积极作为
勇于担当，积极作为
坚持实事求是，深入一线
坚持实事求是，深入一线
表里如一，言行一致
表里如一，言行一致
具备大局观和奉献精神，以公司利益为先
具备大局观和奉献精神，以公司利益为先
*
5.
请您对评价对象“领导力-组织协调”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
主动响应跨部门协作需求，有效协调资源与冲突，保障日常协作顺畅
主动响应跨部门协作需求，有效协调资源与冲突，保障日常协作顺畅
建立跨部门信息共享与协同机制，预判并化解协作风险，推动流程优化与效率提升
建立跨部门信息共享与协同机制，预判并化解协作风险，推动流程优化与效率提升
构建内外部战略协同生态，主导解决重大协作难题，推动长期合作与战略共赢
构建内外部战略协同生态，主导解决重大协作难题，推动长期合作与战略共赢
*
6.
请您对评价对象“领导力-解码及落实战略”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
对分管领域的战略实施情况做出分析，为企业战略制定提供决策参考
对分管领域的战略实施情况做出分析，为企业战略制定提供决策参考
通过战略解码明确部门应承接的关键任务，并制定相应的规划
通过战略解码明确部门应承接的关键任务，并制定相应的规划
聚焦战略优先级，果断调整资源，确保核心战略任务落地
聚焦战略优先级，果断调整资源，确保核心战略任务落地
按照PDCA的方式推动团队执行战略任务，保障目标达成
按照PDCA的方式推动团队执行战略任务，保障目标达成
*
7.
请您对评价对象“领导力-系统性分析与解决问题”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
把问题的相关因素考虑完全，不以偏概全
把问题的相关因素考虑完全，不以偏概全
解决问题时从全局出发，并结合当下和未来
解决问题时从全局出发，并结合当下和未来
能提炼出一套办法用于处理同类问题
能提炼出一套办法用于处理同类问题
*
8.
请您对评价对象“领导力-推动变革”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
确保自己深入理解管理变革的动因和目标，能向下属及合作客户正确宣导和解释
确保自己深入理解管理变革的动因和目标，能向下属及合作客户正确宣导和解释
在行动上支持公司的重大变革，以公司利益为先，而非专注于部门自身的利益
在行动上支持公司的重大变革，以公司利益为先，而非专注于部门自身的利益
预先识别并尽力消除变革所带来的负面影响，不断强化下属及合作客户对变革的信心
预先识别并尽力消除变革所带来的负面影响，不断强化下属及合作客户对变革的信心
采取有效措施解决变革过程中遇到的实际问题，推进变革落地
采取有效措施解决变革过程中遇到的实际问题，推进变革落地
根据实际执行情况，分析原因并提出建设性的意见，帮助完善和优化变革措施
根据实际执行情况，分析原因并提出建设性的意见，帮助完善和优化变革措施
*
9.
请您对评价对象“领导力-团队建设”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合符合非常符合无法评价
依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补和用人所长
依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补和用人所长
强化团队的价值观，鼓励符合团队规范的工作行为
强化团队的价值观，鼓励符合团队规范的工作行为
通过良性竞争、考核评选等手段，激发员工的斗志和工作热情
通过良性竞争、考核评选等手段，激发员工的斗志和工作热情
*
10.
请您对评价对象“专业能力-市场洞察”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合非常符合无法评价
了解中医药行业宏观环境（如医保控费、带量采购）、区域市场供需及竞品动态
了解中医药行业宏观环境（如医保控费、带量采购）、区域市场供需及竞品动态
结合行业数据为企业产品体系规划、市场拓展方向提供专业决策建议
结合行业数据为企业产品体系规划、市场拓展方向提供专业决策建议
主导将市场洞察转化为企业战略行动，统筹落地并持续优化，引领企业高质量发展
主导将市场洞察转化为企业战略行动，统筹落地并持续优化，引领企业高质量发展
*
11.
请您对评价对象“专业能力-效益管理”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合非常符合无法评价
熟练掌握医药企业成本构成，能识别生产经营环节痛点，开展降本增效
熟练掌握医药企业成本构成，能识别生产经营环节痛点，开展降本增效
聚焦生产、营销等核心环节优化成本结构，提升组织整体运营效能
聚焦生产、营销等核心环节优化成本结构，提升组织整体运营效能
推动生产工艺革新与升级，实现企业效益规模化、可持续增长
推动生产工艺革新与升级，实现企业效益规模化、可持续增长
*
12.
请您对评价对象“专业能力-药品营销”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合非常符合无法评价
熟悉中医药行业营销模式，能够精准识别市场需求、用户需求，合理规划药品营销工作体系
熟悉中医药行业营销模式，能够精准识别市场需求、用户需求，合理规划药品营销工作体系
结合产品特性及定位，构建清晰明确的产品体系及价格规范，打造“好而不同”的产品竞争力
结合产品特性及定位，构建清晰明确的产品体系及价格规范，打造“好而不同”的产品竞争力
针对公立/基层医疗机构、零售药店、医药电商平台等多渠道进行布局推广，提升品牌影响力与认知度
针对公立/基层医疗机构、零售药店、医药电商平台等多渠道进行布局推广，提升品牌影响力与认知度
能够结合药品营销政策法规的更新调整，持续优化营销策略，保障营销体系稳定运行
能够结合药品营销政策法规的更新调整，持续优化营销策略，保障营销体系稳定运行
*
13.
请您对评价对象“专业能力-生产与质量管理”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合非常符合无法评价
熟悉GMP核心条款及内部生产工艺标准作业流程，能监督基础生产环节（原料投料、设备维护）合规操作
熟悉GMP核心条款及内部生产工艺标准作业流程，能监督基础生产环节（原料投料、设备维护）合规操作
熟悉药品全生命周期质量文件体系（研发、生产、流通及药物警戒），指导团队落实GMP、GSP、GVP等法规要求
熟悉药品全生命周期质量文件体系（研发、生产、流通及药物警戒），指导团队落实GMP、GSP、GVP等法规要求
统筹设备、能源、安全、环保管理，制定标准化管理规范，保障生产流程高效协同
统筹设备、能源、安全、环保管理，制定标准化管理规范，保障生产流程高效协同
*
14.
请您对评价对象“专业能力-公共关系建立与维护”的行为表现进行判断：
非常不符合不符合中等符合非常符合无法评价
能对接医保、卫健、药监等基础监管部门，及时掌握政策动态，保障企业合规经营
能对接医保、卫健、药监等基础监管部门，及时掌握政策动态，保障企业合规经营
建立并维护政企、媒体、合作伙伴的常态化沟通机制，为企业营造良好行业声誉
建立并维护政企、媒体、合作伙伴的常态化沟通机制，为企业营造良好行业声誉
积极参与行业协会、医疗机构洽谈沟通，提升产品市场渗透率
积极参与行业协会、医疗机构洽谈沟通，提升产品市场渗透率
*
15.
您认为评价对象有哪些工作亮点？（1-3点，列举具体重点工作任务）
*
16.
您认为评价对象有哪些工作上的不足？（1-3点，列举具体重点工作任务）
*
17.
您认为评价对象有哪些能力优势？
*
18.
您认为评价对象有哪些能力短板？
*
19.
您认为评价对象在哪些方面（如：为人品行、领导能力、业务能力等）还需要进一步改进或提升？
问卷星提供技术支持
举报