黑牡丹集团领航人员培训前置调研问卷

第一部分 通用战略认知调研（所有学员必填）

1、结合当前集团“存量转型、多元协同、新局开辟”的关键阶段，您认为全集团在这三大方面最核心的优势和劣势分别是什么？

2、站在全集团战略视角，您判断2026年黑牡丹整体面临的最大外部市场竞争威胁来自哪里？

3、作为高层后备领航人员，您认为当前最需要补齐的2-3项核心能力短板是？

第二部分 分业务板块专属调研（仅需填写您所在板块的对应部分）

集团职能板块专属题

1、目前集团各业务板块的跨部门协同流程中，你认为当前最影响整体运营效率的卡点集中在哪些环节？（可多选）

2、结合集团十五五规划及产业升级规划，你认为职能体系未来1-2年最需要补充的专项能力建设方向是？

3、针对集团现有对外投资、供应链管理、风险合规等核心职能的管理要求，您觉得哪些集团级组织能力需要进行补充和着重发展？

2、您判断26年我司业务存量或增量市场的核心竞争格局有哪些新变化？

3、您认为房开板块如何关注国家政策，结合好房子建设指南，在高品质住宅产品方向，我们内外部主要突破点分别在哪里？

4、您认为房开板块如何联动集团建筑、市政、商服板块的资源，打造差异化的产品类型与项目竞争力？

建筑板块专属题

1、当前您所在的建筑业务推进绿色转型过程中，核心难点集中在哪些方面？（可多选并补充）

2、本地建筑行业绿色赛道的头部标杆，当前的核心差异化竞争优势是什么？

3、建筑板块如何承接集团地产板块的内部项目需求，同时对外拓展市场化建筑增量订单？

4、结合我们建筑板块的实际能力与资源情况，在市场拓展方面，您认为目前最主要的机会和最重要的工作分别是什么？

市政板块专属题

1、结合黑牡丹集团在常州城市更新、市政基础设施运维的核心布局，您认为当前市政板块在十五五期间推进“城市生命线工程”“老旧管网升级改造”“海绵城市建设”这类重点项目时，最需要补齐哪一项核心能力短板？

2、对标国内其他城市或园区市政服务的先进运营模式，您认为黑牡丹集团市政板块在面向园区、街道提供市政配套延伸服务时，最有潜力打开新营收空间的业务方向是哪一项？

3、在黑牡丹集团市政板块推进“工程建设-后期运维”全链条业务延伸的过程中，您认为当前内部跨部门协作中最突出的堵点是以下哪一项？

4、结合我们市政板块的实际能力与资源情况，在市场拓展方面，您认为目前最主要的机会和最重要的工作分别是什么？

商服板板专属题

1、当前商服板块面向园区入驻企业、外部合作客户提供的服务中，客户付费意愿最高的三类服务是？（可多选）

2、你认为当前商服板块在拓展外部市场化客户时，最核心的竞争优势与最突出的短板分别是？哪一项描述最符合你的分析。

4、目前商服板块的客户满意度调研中，企业客户反馈最集中的优化需求是？

5、商服板块在物业服务盈利创新方向，您觉得我们的机会可能在哪里？

6、商务板块在康养服务转型创新方向，您觉得我们的重点和挑战是什么？

纺织板块专属题

1、纺织业务加速全球化布局过程中，对外市场开拓的核心卡点是什么？（可多选并补充）

2、当前高端工业纺织品赛道，国内头部竞品的核心竞争优势是什么？我方的差异化突围机会在哪里？

3、纺织板块如何联动服装板块，打通从面料研发到终端产品的协同链路？

服装板块专属题

1、您认为未来3年服装板块的核心战略优先级最高的方向是？

2、服装板块当前最需要获得的核心支持是？

3、代加工板块当前最突出的产能痛点是？

4、目前代加工与自有品牌两个业务板块，在供应链调度、研发资源共享、人才复用层面，存在的核心协同障碍是什么？

第三部分 课题方向与落地支撑类调研（所有学员必填）

1、您本次参与培训，最希望通过行动学习解决的1-2个真实经营难题是？请根据以上思考提供至少一条您觉得特别重要的课题方向或内容？

2、针对您梳理的本业务板块核心经营难题，您预期通过本次行动学习输出的可落地解决方案，要达成什么可量化的具体目标？（示例：6个月内实现项目存量去化率提升15%）

3、要推动上述解决方案落地，您需要集团层面给予哪些具体的资源支持？（如预算额度、跨板块协调权限、政策倾斜等）

4、为保障后续方案落地，您是否已经组建了对应的内部项目小组？如果没有，需要集团在培训过程中协助匹配哪些跨部门的协作角色？