广西人民医院北院项目人力资源管理调查问卷

        您好!为了更好地了解项目人力资源现状,持续优化分公司人力资源管理体系建设,进一步提升项目结构和管理效能,分公司人力资源部特组织开展本次项目人力资源管理专题调研,您的真实反馈和宝贵意见对我们至关重要,预计完成调研需要10-20分钟,请您根据您所经历项目的实际情况和亲身感受,真实作答。您反馈的所有信息将被严格保密,仅用于整体统计分析,绝不会透露给任何人员,请您放心作答。
*
1.

您所在项目的岗位层级:

项目班子
项目部门负责人(指主管一个部门或一个工区的人员)
享受项目部门正副职待遇人员(指不主管部门或工区的人员)
项目一般管理人员
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2.

您所在项目的“人均效能”(如人均产值/利润)是否存在明显提升空间?

空间很大
有一定空间
提升有限
已达最优
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3.

您所在项目的层级配置是否存在以下情况?(可多选)

【请选择1-2项】
项目班子与项目部门负责人过多,分工冗余,日常工作重叠
项目一般管理人员不足,工作量过重,常需承担超额工作
同一岗位多人负责,责任划分模糊
无明显问题
其他
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4.

若存在人员冗余,您认为主要集中在哪个层级?(可多选)

【请选择1-2项】
项目班子
项目部门负责人
享受项目部门正副职待遇人员
项目一般管理人员
无冗余
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5.

若存在人员冗余,您认为主要原因是?(可多选)

【请选择1-2项】
编制设置不合理
部分管理者 “只指挥不实干”
项目规模与人员配置不匹配
无冗余
其他
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7.

遇到本线条的复杂问题时,通常由谁解决?

项目班子亲自处理
项目班子指派项目部门负责人处理
项目一般管理人员自行解决
无人解决导致延误
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10.

请评价您上级的以下行为发生频率:

总是经常偶尔从不
让您处理私人事务(如取快递) 
让您处理私人事务(如取快递) 
将自身职责推诿给您  
将自身职责推诿给您  
在其他人面前贬低您的工作
在其他人面前贬低您的工作
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12.

您所在项目是否开展过 “人才盘点”(如技能评估、绩效短板分析)?

定期开展,且有针对性培养措施
开展过但无后续行动
从未开展
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13.

对于绩效待提升的同事,项目是否提供支持?

有导师带教 + 专项培训
仅口头提醒,无实质帮助
直接忽视或边缘化
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14.

请举例说明项目上“有潜力却被埋没”的同事及原因:

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15.

您认为项目最该停止的形式主义培养动作是:

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16.

您认为当前工作中最大的阻碍是?(可多选)

【请选择1-2项】
上级频繁推诿复杂任务
必要资源获取困难(图纸、设备等)
多头领导指令冲突
其他
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17.

过去半年接受的有效培训时长?

≤10小时
11-30小时
31-50小时
>50小时
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18.

如果用1-10分评价职业前景,您的打分是?

极度迷茫
清晰可见
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20.

您认为哪些因素最能激发斗志?

【排序题】
  • 即时兑现奖金
  • 明确的晋升通道
  • 分公司领导班子亲自表彰
  • 解决实际生活困难
  • 其他
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