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“激发干部干事创业内生动力研究”课题调查问卷
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为深入了解当前干部队伍干事创业内生动力现状,探寻有效激励干部担当作为的实施路径,特开展本次问卷调查。本问卷为常态工作问卷,所有数据仅用于统计分析和课题研究,不作其他使用。问卷采取无记名方式,将对您的个人信息严格保密。感谢您的支持!
第一部分
*
1.
您的性别:
男
女
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2.
您的年龄:
30周岁以下
30-35周岁
36-45周岁
46-55周岁
56-60周岁
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3.
文化程度(含在职学历):
大专及以下
本科
研究生
博士
*
4.
政治面貌:
中共党员
民主党派
共青团员
群众
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5.
工作单位类型:
市直部门
乡镇(街道)
事业单位
园区
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6.
您的编制类型:
公务员(含参照公务员法管理人员)
事业人员
国有企业人员
工勤人员、合同制聘用人员等
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7.
您的职务职级是:
科员及以下(或相当层次,含试用期人员)
副科级(或相当层次)
正科级(或相当层次)
处级及以上(或相当层次)
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8.
您参加工作至今的年限:
5年及以下
6-10年
11-20年
21年-30年
31年及以上
第二部分
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9.
总体而言,您如何评价自己当前的工作状态?
充满激情,积极作为,使命感强
尽职尽责,能完成好本职工作
状态尚可,偶尔会有应付状态
激情消退,职业倦怠比较明显
*
10.
您认为您当前的工作积极性主要来源于?
对事业的追求和自身的责任感
工作本身带来的成就感
领导的信任和组织的认可
明确的晋升预期
稳定的薪酬待遇
家庭生活方面“后顾之忧”可以得到解决的明确预期
只是按规定完成任务,没有特别的动力来源
其他
*
11.
您认为您目前的工作岗位与您的专业特长、能力优势是否匹配?
非常匹配,能充分发挥我的专业和特长
比较匹配,大部分工作能用上专业所长
匹配度一般,部分工作内容与我的专业关联不大
不太匹配,感觉“人岗相适”程度有待提高
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12.
面对新知识、新领域(如人工智能、新质生产力、金融风险防控等),您是否感到“本领恐慌”?
完全没有,能熟练运用新方法
有一些,但能通过学习加快适应
比较明显,有时会有畏难情绪
非常严重,对当前工作不知如何入手
*
13.
面对政策不明或缺少先例的工作时,您身边多数同事的做法倾向于:
主动研究,大胆尝试提出解决方案
等待上级明确指示
参考“兄弟单位”的做法,等待成熟经验再跟进
感觉风险较大,倾向于暂缓规避
其他
*
14.
在需要多部门协同推进的工作中,您认为当前最大的阻力是什么?
职责边界不清,容易产生推诿
习惯于“等别人先动”,缺乏主动性
沟通成本较高
存在本位主义,协同担当意愿不够强
其他
*
15.
您认为当前单位的整体干事创业氛围如何?
非常好,鼓励创新、崇尚实干、宽容失败
比较好,能调动多数人的积极性
一般,存在形式主义或“多做多错”的风气
较差,总体氛围沉闷,干部普遍“躺平”甚至互相制约
*
16.
当您取得工作成果时,获得正向反馈(如领导肯定、同事认可、公开表扬等)的频率如何?
比较及时和充分
有时会有,但不够常态化
很少,成果不易被看见
几乎没有
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17.
在提拔晋升或物质激励比较有限时,哪种精神激励对您最有意义?
获得公开表扬、表彰或荣誉
得到领导的单独肯定与信任
被赋予更重要、更有挑战性的任务
获得更多学习培训、提升能力的机会
其他
*
18.
除工作外,您当前面临的主要困扰是?(可多选)
【多选题】
子女教育或托管
老人赡养或照护
住房或通勤压力
个人身体健康状况
心理压力
其他
第三部分
*
19.
您认为激励干部担当作为,哪方面的因素起主导作用?
干部自身的主观因素,即所谓的内因更重要
外部环境的客观因素,即所谓的外因更重要
两者一样重要
不好说
*
20.
您认为对干部干事创业的积极性影响最大的因素有哪些?(最多选三项)
【
最多
选择3项】
理想信念是否坚定,责任担当意识强不强
专业知识、能力特长与岗位需求是否匹配
能否按照自己的想法理念开展工作
工作成果能否对单位发展或社会民生带来积极影响
对个人能力提升、职务晋升的期望
对改进自身物质生活条件的追求
个人性格特质,如责任感、应对压力挫折的承受能力
其他
*
21.
您认为当前环境下,“埋头苦干的老黄牛”和“精于包装的花架子”哪一类干部更容易脱颖而出?
“老黄牛”干部,实干实绩是王道
两者机会均等
“花架子”干部,会汇报、会包装的优势更明显
不好说
*
22.
您认为导致部分干部“躺平”或“佛系”的主要原因是?(最多选两项)
【
最多
选择2项】
激励不足:付出与回报不成正比,提拔晋升无望
压力过大:问责过严、任务过重、存在形式主义负担
本领恐慌:知识更新和能力提升跟不上发展需要,存在畏难情绪
环境影响:缺乏担当作为的氛围,干部“随波逐流
监管缺位:干部日常监管失之于宽,纠偏不够及时
其他
*
23.
您认为当前干部培训最需要改进的是:
培训内容方面,与岗位需求脱节,针对性不强
培训形式方面,以灌输式授课为主,缺乏实践和互动
培训效果方面,学习成果转化不足,对实际工作帮助不大
培训周期方面,多为短期培训,缺少系统性长期性培养
其他
*
24.
您认为完善干部考核评价机制对激发干部内生动力的重要性?
很重要,是激发干部内生动力的最重要措施
比较重要,是驱动干部干事创业的手段之一
一般,对激发干部能动性具有一定的促进作用
不重要,干部内生动力主要源于个人自觉
*
25.
您认为当前干部考核评价机制存在的主要不足是什么?
目标导向不清晰,“干多干少、干好干坏”差别不大
指标设置不够科学,难以精准衡量“潜绩”和实际贡献
考核方式过于注重“留痕”,导致重形式轻实效
考核结果运用不足,未与奖惩晋升有效挂钩
其他
*
26.
您对容错纠错机制的看法是?
效果好,确实为担当者撑腰
听说过但身边无实例,感觉“口号大于行动”
认定程序复杂、适用情形模糊,实际操作性不强
担心被恶意举报时,组织撑腰力度不够
其他
第四部分
*
27.
为激发干部内生动力,您认为应在哪些方面予以加强?(最多选三项)
【
最多
选择3项】
强化理想信念教育,筑牢初心使命
完善能力培养体系,解决“本领恐慌”
优化考核评价机制,突出实绩导向
拓宽晋升发展通道,明确成长路径
完善容错纠错机制,为担当者撑腰
完善容错纠错机制,为担当者撑腰F.提升薪酬福利待遇,强化保障感知
健全关心关爱机制,体现人文温度
深化整治形式主义,为基层减负赋能
其他
*
28.
理想信念教育方面,您觉得哪些方式更为有效?(最多选三项)
【
最多
选择3项】
参加党校(行政学院)培训班次学习
到爱国主义教育基地、红色研学点开展现场教学
选树和推广先进典型,引导干部见贤思齐
加强警示教育,剖析反面典型案例,强化以案为戒
在单位经常性开展支部、处室(科室)日常学习
其他
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29.
能力提升方面,您最倾向以下哪些培训方式?(可多选)
【多选题】
案例教学与深度研讨
到先进地区或关键岗位实践锻炼
实施“导师帮带”制度
参加高校或专业机构的系统研修
其他
*
30.
为了促进干部专业化发展和使用,您最期待以下哪些举措?(可多选)
【多选题】
运用 AI、大数据等技术,建立干部能力与岗位需求智能匹配分析系统
提供更多跨部门、跨领域的轮岗交流机会,加强复合型能力培养
探索设立专业技术类职务晋升通道,让专业人才有更大发展空间
在重大项目或攻坚任务中,按专业特长“组团式”选派干部参与
建立职业发展规划辅导机制,帮助干部对个人成长路径形成更加清晰的认知
其他
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31.
为了让干部考核评价更加精准,您希望采取以下哪些措施?(可多选)
【多选题】
建立干部“实绩档案”,对工作实绩和现实表现进行纪实,突出对“潜绩”的识别和记录
完善立体化的评价体系,赋予同事、服务对象等多维度评价权重
区分岗位职责,设定差异化、可量化的考核评价指标
简化考核流程,减少不必要的台账内页和数据填报
强化考核结果在晋升、奖惩中的刚性运用
其他
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32.
要更好发挥容错纠错机制作用,您认为关键在于?
进一步细化容错的具体情形和免责清单
简化认定程序,提高操作便捷性
加强对“容错干部”的跟踪关怀和公正使用
大力宣传典型案例,营造宽容失败的氛围
及时为受到不实举报的干部澄清正名
其他
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33.
要让组织关怀更及时、更有效,您认为最应建立或完善的常态化机制是?(最多选三项)
【多选题】
建立干部岗位变动必谈、思想波动必谈、工作失误必谈、家庭变故必谈、受到表彰或批评必谈等“五必谈”制度
建立个人诉求报告和响应反馈机制
提供常态化的心理健康咨询和辅导服务
针对子女教育、老人照护等家庭实际困难,在政策允许的范围内提供实质性支持或解决方案
其他
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34.
关于“激发干部干事创业内生动力”,您还有哪些宝贵的意见或建议,能否分享一个您亲历或观察到的具体事例或举措(正负面皆可)?
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