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企业员工培训需求调查问卷
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亲爱的伙伴：
为使年度培训更具针对性和实用性，提升专业技能管理能力，切实帮助到您的日常工作，公司特组织2026年度培训需求调研，请各位抽出宝贵的时间认真填写及反馈。我们将对您的反馈进行细致分析，结合公司战略、业务模式制定2026年度培训计划。望您能够真实、具体、详细地回答以下问题。
您的意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
*
1.
您的部门是
机加车间
光加车间
总成车间
电装车间
生产管理部
研发中心
总经理办公室
综合管理部
人力资源部
质量管理部
财务管理部
采购管理部
PMC部
市场营销部
动力工程部
保密办公室
工程中心
*
2.
您的性别：
男
女
*
3.
您在公司服务年限？
1年以内
1-3年
4-7年
7年以上
*
4.
您所在职务层级是？
部长
副部长
主管
班组长
员工
*
5.
目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样?
较少
正常
较多
*
6.
您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，如果非强制你是否愿意参加培训？
明显提升，希望多组织各种培训
有提升，乐意参加
稍有提升，会去听听
不明显，视时间而定
*
7.
您认为公司目前培训的现状是?
【请选择3项】
领导对培训不重视
日常工作太繁忙，与工作时间经常冲突，无法协调
经常占用休息时间，无法得到充分休息
培训师水平不高，.无法与学员产生良好的沟通
培训课程解决不了工作难题，针对性与实用性不强
缺乏鼓励员工参与培训的制度
培训未与员工未来职业发展相结合
其他
*
8.
办公技能类培训需求（请选择对您最使用、最急需的项目，不超过5项）
【请选择1
-
5项】
零基础Excel快速入门
Excel进阶
Excel制作高质量的图表
轻松玩转数据透视表
【职场必备】word 从小白到大能手
零基础PPT入门
PPT设计思维，从入门到进阶
如何掌握思维导图，加倍提升工作学习效率？
12堂超级搜索术：快速找到你想找的任何信息！资源！人脉！
如何高效表达，助推职场进阶
提高效率的10个技巧
时间管理
目标管理
商务礼仪
营销技巧
AI办公认知&企业AI使用安全规范
通用AI办公基础实操（文字+语音+翻译）
AI赋能公文和行政事务处理
AI办公台账与日程管理
AI汇报材料与对外文稿创作
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9.
中高层管理类培训需求（请选择对您最使用、最急需的项目，不超过5项）
【请选择1
-
5项】
《非人-业务领导者的人才管理课》
《非财-业务领导者的财务管理课》
《行动教练®之教练型领导力》
《新经理上岗的第一堂课》
《复盘-如何把经验转化成能力》
《新生代员工管理》
《技术主管的领导力转型》
《沟通心航线™ 非职权影响TIP》
《沟通心航线™ 跨部门合作五阶梯》
《内训师精彩课程呈现技巧》
P-MBA相关课程（如管理者角色认知和时间管理、问题分析和有效解决、员工授权和激励等课程）
MTP相关课程（如管理者角色认知与技能提升、高效管理者的七个习惯、领导力的五个层级等课程）
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10.
生产体系类培训需求（请选择对您最使用、最急需的项目，不超过5项）
【请选择1
-
5项】
生产计划管理实战培训
如何开好生产协调会
5S+目视化：从“现场混乱”到“效率倍增”的落地密码
TPM实战落地：从”设备故障频发“到”零停机“的突破之道
制造现场六项改善技能之强力提升
工厂精益化生产业绩突破技巧
精益生产概述与七大实战工具
数据化管理提升生产力
数字化智能化生产制造之转型升级
生产成本降低之20个实战技法
降本增效-生产运营6大核心场景+15个实战工具提升
智慧提升生产力-LCIA低成本智能化改善与工装实操
班组现场管理与6S
车间安全操作规程
设备操作SOP
劳保用品穿戴
*
11.
质量管理类培训需求（请选择对您最使用、最急需的项目，不超过5项）
【请选择1
-
5项】
质量意识及质量管理基础知识培训
DOE试验设计
8D归零处理
抽样检验
QCC质量管理小组/品管圈
质量管理五大工具七大手法
SWHY根因分析法
全生命周期质量管理实战
AI在生产质量全流程的落地应用
检验规范与标准
不合格品处理流程
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12.
研发管理类培训需求（请选择对您最使用、最急需的项目，不超过4项）
【请选择1
-
5项】
IPD培训
研发项目管理实战
设计思维：以用户为中心的研发创新
技术文档与知识管理体系建设
技术骨干转技术Leader实战
多项目研发资源调度
技术沟通与跨部门影响力
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13.
供应链（PMC、采购）培训需求（请选择对您最使用、最急需的项目，不超过5项）
【请选择1
-
5项】
PMC生产计划与物料管理
PMC与生产现场管理深度融合
实战型采购与供应链管理
供应商报价拆解与采购成本降低七大实战技
供应链韧性构建
敏捷供应链与需求驱动
AI驱动生产供应链精益管控
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14.
职能部门（HR、综合、财务、市场）培训需求（请选择对您最使用、最急需的项目，不超过5项）
【请选择1
-
5项】
政企大客户开发
销售技巧
招聘面试实战
劳动用工风险防范与合规管理
行政统筹管理实战
行政沟通与跨部门协调
财务筹划与风险防范
全面预算管理实战
*
15.
专业技能培训需求（请根据您的工作内容列举还需要哪些培训课程，不超过5项）
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16.
在以下几个要素中，您更关心的是;（最多选3项）
【请选择1
-
3项】
培训的组织与服务
培训内容和教材
培训时间的安排
培训方式与手段
培训讲师水平
对实际工作的帮助程度
培训时间的长短
其他：
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17.
您认为最有效，您最乐于接受的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的2-3种。
【请选择2
-
3项】
案例分析
情境模拟
课堂分组讨论
团队头脑风暴
现场观摩参观
专题研讨会
自学
网上课程
走出去交流学习
现场咨询诊断
读书会
其他：
*
18.
您期望一个月参加培训的频率？
4次/月
2次/月
1次/月
随便安排
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19.
您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受？（最多选2项）
【请选择1
-
2项】
0.5小时
1小时
2小时
0.5天
1天
2天
无所谓，看课程需要来定
*
20.
您认为培训时间安排在什么时候比较合适?（最多选2项）
【请选择1
-
2项】
上班期间，如周五下午1-2小时
工作日下班后1-2小时
周末
晚上休息时间
中午休息时间
其他：
无所谓，看课程需要来定
*
21.
对于培训讲师您更期望是？
内部工作经验丰富的员工
部门经理
外聘讲师
期望每人都可以分享
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22.
对于公司外聘讲师的挑选，您认为一个好的外聘讲师应具备的素质？（最多选3项）
【请选择1
-
3项】
理论性强，具有系统性及条理性
实战性强，丰富的案例辅助
知识渊博，引经据典，娓娓道来
授课形式多样，互动参与性强
语言风趣幽默，气氛活跃
激情澎湃，有感染力和号召力
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23.
假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意？
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意，但是没有时间做这个事情
不会担任
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24.
您对今年培训工作开展（如培训体系、培训课程实施、培训流程等方面）有何建议？
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25.
您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？（最多选3项）
【请选择1
-
3项】
部门业绩不佳
随机进行
凝聚力差
部门发展势头良好需急需稳固
管理存在障碍
其他：
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26.
您组织本部门员工培训时，您主要有什么顾虑？（最多选3项）
【请选择1
-
3项】
成本支出会不会太大
培训效果是否符合预期
员工会不会对此满意
在何时进行比较恰当
有没有适合的讲师
没有顾虑
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27.
您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些内容？（最多选3项）
【请选择1
-
3项】
团队建设
规范化管理
业务讲解
技能培训
有效沟通
行业知识
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28.
您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适？
工作时间
员工休息时间
随机进行
其他：
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29.
您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适？
是，本部门业务让位于公司的统一培训
是，不论何种培训，必然有利于员工素质的全面提高
不一定，要看培训的主题内容和培训师选择
不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务优先
*
30.
您希望新员工在到部门报道之前能接受哪些入职培训？
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