为进一步强化管理团队建设，精准梳理中高层管理人员工作短板与提升方向，助力管理者持续成长，公司启动针对经理级人员360 测评工作。测评围绕管理能力、工作业绩、职业品行、团队协作等维度开展多方评价，所有评价信息将采取匿名评价。请大家秉持认真负责的态度，客观反馈意见与建议。本次评价分为两部分，每部门设置若干道问题，请根据每个问题的描述，评估被评价人符合程度，1分为非常不符合，10分为非常符合。那我们马上开始吧 !
被评价人：傅品锋
跨部门协作态度积极，无本位主义，愿意配合联动工作
日常沟通坦诚友善，换位思考，出现分歧时能理性协商解决
对接工作响应及时，流程顺畅，不刻意拖延、设置卡点
具备大局意识，优先考虑公司整体利益，不固守个人利益
表达观点客观理性，沟通就事论事，不掺杂个人情绪
待人包容，能够接纳不同意见与工作思路
信守工作约定，承诺的事项能够按时落地
工作边界清晰，权责划分明确，不推诿工作
面对紧急协作任务，能够主动补位，配合完成重点工作
面对跨部门矛盾，能够主动牵头协调，不激化矛盾
在跨部门协作中，该管理者值得肯定的地方有哪些？
从协同角度出发，您认为对方有哪些需要改善的地方？
针对双方后续高效配合，您有哪些建议？
