团队培训（企业负责人）训前调查问卷[传盛国际]

尊敬的企业负责人您好，为本次培训能达到预期效果，烦请您详细填写下列训前需求调查。谢谢您的参与和支持!
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1、您的姓名
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职务
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2、您希望本次培训达成的目标侧重排序是：（依次针对所希望实现的侧重进行排序，最优先侧重选1，次之选2，依次类推，每个选项进行单选排序。）
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团队融合，凝聚力提升
团队融合，凝聚力提升
有效沟通，通力合作训练
有效沟通，通力合作训练
跨部门跨岗合作意识提升
跨部门跨岗合作意识提升
工作目标分解与计划管理
工作目标分解与计划管理
企业文化共创与提炼
企业文化共创与提炼
内驱力与执行力提升
内驱力与执行力提升
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除上述培训目标侧重，还有什么补充？
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3、您认为公司最大的优势是什么?【最多选择5项】
A、朝阳行业,具有较好的发展前景
B、政府支持,具有较好的市场空间
C、集团整体资源优势和政策扶持
D、领导远见卓识,决策能力强
E、拥有高素质的团队
F、企业具有较强的凝聚力和向心力
G、行业品牌优势
H、拥有先进的技术
I、具有拳头产品（服务）
J、具有良好的企业文化建设基础
K、创新意识强
L、其他
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4、您认为制约公司发展的主要因素有哪些?【最多选择5项】
A、缺乏超前的发展理念和切合实际的发展措施
B、市场对接意识薄弱,开拓力度不足
C、内控体系不健全,管理效率低下
D、成本意识比较薄弱,缺乏追求效益最大化的意识
E、员工市场意识和团队素质有待提高
F、缺乏全方位的战略思考和明确的发展定位
G、产品或服务研发能力不足
H、企业宣传包装与推介力度不够
I、缺乏系统、先进的企业文化
J、缺乏高素质的管理人才及团队
K、竞争与危机意识比较淡薄
L、团队学习力不足,对前沿业务知识和管理知识的学习思考力度不足
M、其他
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5、您认为公司在哪些方面急需提高与改善?【最多选择5项】
A、转变观念、清晰发展方向
B、管理流程再造、完善管理架构
C、强化培训,迅速打造复合型人才团队
D、强化执行力,强化科学绩效考核
E、加强企业文化建设,营造良好氛围,提升凝聚力
F、创新商业模式,提升企业竞争平台
G、强化形象塑造与品牌建设
H、梳理业务体系,形成业务模块化,打造菜单式、定制式服务
I、积极整合社会及集团内部资源,打造一体化绿色供应商平台
J、积极培育一批有能力、有技术、善沟通、懂管理的复合型项目经理人才
K、制定科学严谨的薪酬体系和绩效考核管理办法
L、其他
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6、您认为企业文化应当重点突出的是
A、竞争力
B、创新精神
C、团队精神
D、科学管理经营
E、绩效导向
F、其他
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9、您认为目前公司的组织管理属于哪几类?【最多选择3项】
A、现代的、科学的
B、扁平化的
C、制度化、程序化
D、落后的、低效的
E、以人为本,尊重员工、客户及合作者
F、随意的
G、高效运转
H、决策与执行脱节
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10、目前公司团队成员的素质,您认为哪些方面还需要提升?【最多选择3项】
A、凝聚力和向心力
B、学习力与业务素质
C、创新精神
D、沟通能力
E、进取精神
F、团队合作精神
G、工作效率与灵活性
H、思想观念的转变
I、其他
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11、您认为公司领导者最起码应具备以下哪些条件?【最多选择5项】
A、有极强的开拓创新精神
B、有科学的目标分解与计划推进能力
C、工作中坚持民主作风
D、关爱员工工作和生活
E、有正确的企业价值观
F、对企业发展有前瞻性
G、具有较强的决策能力
H、工作中坚持原则、一视同仁
I、具有较强的号召力,组织管理能力
J、具有较强的事业心和责任心
K、其他
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12、您认为企业核心价值观的关键词应有哪些?(核心价值观简单来说就是判断事务时重要性的价值依据。是非标准但需遵循的行为准则。)【最多选择4项】
A、共赢
B、敬业
C、创新
D、诚信
E、务实
F、友爱
G、奋进
H、拼搏
I、担当
J、包容
K、责任
L、感恩
M、客户至上
N、团队协作
O、其他
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13、您认为企业精神的关键词应有哪些?(企业精神是企业全体或多数员工共同一致,彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性,增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识,是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现,它构成企业文化的基石。)【最多选择4项】
A、以人为本
B、求真务实
C、和谐共进
D、追求卓越
E、自强不息
F、与时俱进
G、诚信为基
H、志在一流
I、坦诚做人
J、创新发展
K、其他
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14、您认为企业的经营观是?(企业经营观念是企业的经营哲学,是企业经营活动的指导思想,是企业如何看待企业、顾客和社会三者之间利益的关系。)
A、客户至上、追求卓越
B、诚信服务、细节致胜
C、以服务赢信誉、以信誉赢市场
D、诚信为本、合作共赢
E、服务社会、造福人民、合作共赢
F、其他
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15、您认为我们公司未来发展的最终目标是，最终成为什么样的公司？
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16、您认为公司对于社会和行业的核心价值和使命是什么？
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