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泰国PMC部运作问题调查问卷
含AI生成内容
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本问卷旨在精准定位PMC运作中的核心问题,为改进提供数据支持。答案无对错,请根据您的真实工作体验作答。预计耗时5-8分钟。
*
1.
您所在的部门
PMC部
生产部
采购部
仓库部
销售部
其他
*
2.
姓名
第二部分:核心流程与物料问题评估(说明:1=非常差/非常频繁,5=非常好/几乎从未)
*
3.
问题描述
1分
2分
3分
4分
5分
生产计划的稳定性和准确性
生产计划的稳定性和准确性
物料供应及时性(断料发生的频率)
物料供应及时性(断料发生的频率)
物料数量准确性(多料、少料发生的频率)
物料数量准确性(多料、少料发生的频率)
流程规范与标准性(是否有章可循)
流程规范与标准性(是否有章可循)
部门间的协作顺畅度
部门间的协作顺畅度
计划变更(插单、取消、急单)的响应速度与影响控制
计划变更(插单、取消、急单)的响应速度与影响控制
库存健康度(呆滞料、周转率)管理水平
库存健康度(呆滞料、周转率)管理水平
供应商交货准时率与质量稳定性
供应商交货准时率与质量稳定性
生产进度信息的透明度与及时性
生产进度信息的透明度与及时性
第三部分:系统与数据处理能力评估
*
4.
飞迅ERP系统对您工作效率的实际影响是
严重拖慢 (1分)
显著提升 (5分)
1
2
3
4
5
*
5.
飞迅ERP系统中BOM、库存、工单等基础数据的准确性如何
非常不准确 (1分)
高度可靠 (5分)
1
2
3
4
5
*
6.
您认为PMC部门在数据处理(如Excel分析、报表制作)方面最需要提升的是什么
【请选择1
-
2项】
最多选2项
数据准确性(基础数据录入与维护)
数据分析能力(使用函数、透视表等发现规律)
数据可视化能力(制作清晰图表进行汇报)
数据获取效率(从ERP导出及整理数据的速度)
数据驱动决策意识(主动用数据指导工作)
*
7.
在日常工作中,PMC更依赖哪种信息源做决策
主要依赖ERP系统数据
主要依赖人工整理的Excel表格
主要依赖口头沟通和经验判断
第四部分:流程标准化管理评估(说明:1=非常差,5=非常好)
*
8.
题目说明
1分
2分
3分
4分
5分
部门是否有清晰的流程文件(如:排程流程、缺料处理流程、ECN流程等)
部门是否有清晰的流程文件(如:排程流程、缺料处理流程、ECN流程等)
流程是否明确规定角色分工(R&R:PMC/采购/生产/仓库的职责)
流程是否明确规定角色分工(R&R:PMC/采购/生产/仓库的职责)
流程执行的稳定性(是否按流程执行,而非依赖个人经验)
流程执行的稳定性(是否按流程执行,而非依赖个人经验)
流程更新频率(是否根据实际业务改善而更新)
流程更新频率(是否根据实际业务改善而更新)
异常处理流程(缺料、插单、延期、品质异常等)是否清晰透明
异常处理流程(缺料、插单、延期、品质异常等)是否清晰透明
流程执行时的数据来源是否一致(例如 ERP 统一数据口径)
流程执行时的数据来源是否一致(例如 ERP 统一数据口径)
跨部门在流程上的配合度(是否按流程节点及时反馈信息)
跨部门在流程上的配合度(是否按流程节点及时反馈信息)
是否有明确的流程 KPI(如:齐套率、排程达成率、紧急插单率)
是否有明确的流程 KPI(如:齐套率、排程达成率、紧急插单率)
第五部分:人员与协作能力评估(说明:1=非常不同意,5=非常同意)
*
9.
问题描述
1分
2分
3分
4分
5分
PMC人员具备足够的跨部门沟通与协调能力
PMC人员具备足够的跨部门沟通与协调能力
当出现问题时,相关部门能主动协同,高效解决
当出现问题时,相关部门能主动协同,高效解决
部门内部及跨部门的日常会议是高效且有结论的
部门内部及跨部门的日常会议是高效且有结论的
第六部分:改进优先级与建议
*
10.
为解决当前问题,您认为PMC部最应优先投入资源的领域是
【请选择
全部
项并排序】
流程与标准建设(解决不规范、无标准问题)
系统工具优化(解决ERP效率低下、数据不准问题)
人员能力培训(解决数据处理、沟通协调能力短板)
供应链与库存优化(解决断料、多料、呆滞料问题)
生产运营透明度提升(解决生产进度不透明、信息滞后问题)
11.
您是否有任何具体的案例或改进建议
例如:近期一次典型的断料/插单事件描述、ERP系统使用中遇到的具体困难、某个流程中职责不清的案例等。
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