问卷调查

尊敬的销售同仁：

您好！非常感谢您抽出时间来参与本次的问卷调查。本问卷旨在了解影响各位A公司销售岗同仁对本公司忠诚度与归属感的关键因素，以协助公司制定更有效的管理策略，为您创造更好的工作环境与发展平台。本次问卷采用匿名方式，所有数据仅用于学术研究，我们将对您的信息严格保密。请根据您的真实感受填写。感谢您的支持与配合！
一、个人信息
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1.
性别
男
女
*
2.
年龄
25岁及以下
26—35岁
36—45岁
46岁及以上
*
3.
在本公司工作年限
1年及以下
1—3年
4—6年
7年及以上
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4.
当前职位层级
基层销售代表
销售主管/经理
区域/高级经理
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5.
教育程度
大专及以下
本科
硕士及以上
二、组织承诺现状评估
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6.
情感承诺
非常不同意不同意一般同意非常同意
我发自内心把公司当作自己的家，有强烈的归属感。
我发自内心把公司当作自己的家，有强烈的归属感。
公司的价值观与我个人价值观非常吻合。
公司的价值观与我个人价值观非常吻合。
我在公司工作感到非常自豪
我在公司工作感到非常自豪
我对公司有很深的感情，不会轻易离开
我对公司有很深的感情，不会轻易离开
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7.
持续承诺
非常不同意不同意一般同意非常同意
离开公司对我个人而言会造成很大的损失（如福利、年资）。
离开公司对我个人而言会造成很大的损失（如福利、年资）。
以我目前的条件，很难在市场上找到比这更好的工作
以我目前的条件，很难在市场上找到比这更好的工作
如果我离开公司，我对生活将会受到很大的干扰
如果我离开公司，我对生活将会受到很大的干扰
我留在公司，主要是因为我对公司投入太多（时间、尽力、关系），离开不划算。
我留在公司，主要是因为我对公司投入太多（时间、尽力、关系），离开不划算。
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8.
规范承诺
非常不同意不同意一般同意非常同意
我觉得有义务继续留在公司工作
我觉得有义务继续留在公司工作
即使对我有利，也觉得现在离开公司是不对的
即使对我有利，也觉得现在离开公司是不对的
公司对我有恩（如培养、信任），我应该用忠诚来回报
公司对我有恩（如培养、信任），我应该用忠诚来回报
我留在公司是因为我觉得应该对组织忠诚
我留在公司是因为我觉得应该对组织忠诚
三、潜在影响因素评估
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9.
工作本身与成就
很不满意不满意一般满意很满意
我的销售工作充满挑战，能激发我的潜能
我的销售工作充满挑战，能激发我的潜能
我能从完成业绩和目标中获得强烈的成就感
我能从完成业绩和目标中获得强烈的成就感
公司赋予我足够的自主权来开展销售工作
公司赋予我足够的自主权来开展销售工作
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10.
薪酬与激励体系
很不满意不满意一般满意很满意
我的薪酬（底薪+提成）在行业内具有竞争力
我的薪酬（底薪+提成）在行业内具有竞争力
公司的业绩考核制度公平、合理、透明。
公司的业绩考核制度公平、合理、透明。
公司的非物质奖励（如表扬、荣誉、培训机会）很有激励性
公司的非物质奖励（如表扬、荣誉、培训机会）很有激励性
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11.
领导与管理支持
很不满意不满意一般满意很满意
我的直属领导能给予我有效的业务指导和帮助
我的直属领导能给予我有效的业务指导和帮助
当我遇到困难时，能从团队或上级那里获得支持
当我遇到困难时，能从团队或上级那里获得支持
公司的管理层重视销售人员的意见和反馈
公司的管理层重视销售人员的意见和反馈
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12.
培训与发展路径
很不满意不满意一般满意很满意
公司提供了充足的、高质量的技能培训
公司提供了充足的、高质量的技能培训
公司内部有清晰的晋升通道
公司内部有清晰的晋升通道
在公司我能看到自己长期的职业发展前景
在公司我能看到自己长期的职业发展前景
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13.
团队与组织氛围
很不满意不满意一般满意很满意
我们销售团队内部关系融洽，协作良好，而非恶性竞争。
我们销售团队内部关系融洽，协作良好，而非恶性竞争。
公司的企业文化是积极向上，尊重员工的
公司的企业文化是积极向上，尊重员工的
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14.
工作与生活平衡
很不满意不满意一般满意很满意
公司对销售岗位的考勤、例会等管理要求合理，不形式主义
公司对销售岗位的考勤、例会等管理要求合理，不形式主义
公司理解并尊重销售人员的私人时间，非紧急情况不随意打扰
公司理解并尊重销售人员的私人时间，非紧急情况不随意打扰
公司的业绩压力在可承受的范围内
公司的业绩压力在可承受的范围内
四、开放式问题
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15.
你认为公司在销售岗位组织承诺提升的过程中最迫切需要改进的措施是什么？
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