2026年第2季度综合评价-互评

您好！
为了配合信息运维中心季度绩效评估，请根据您日常工作中的观察和了解，对各个部门的实际表现做出判断，并进行相应评分。分别为优秀、良好、一般、较差。四档分别对应10、8、6、5分。如果您的评分在6分及以下，请您补充减分原因。
评价结果将有助于各部门发现本部门的优势和不足，在未来的工作中提升组织效能，请您对评价对象做出认真、客观的评价。
具体定义和评价维度请见问卷。
感谢您的配合！如有问题，请联系综合管理部杨亚坤

1. 评价维度：管理规范

在这个维度上，您对各部门的评分为：

	5	6	8	10
综合管理部
综合管理部	5 6 8 10
安全质量部
安全质量部	5 6 8 10
系统研发部
系统研发部	5 6 8 10
调度监控部
调度监控部	5 6 8 10
运行检修部
运行检修部	5 6 8 10
数据支撑部
数据支撑部	5 6 8 10

在这个维度上，您对综合管理部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对安全质量部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对系统研发部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对调度监控部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对运行检修部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对数据支撑部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

2. 评价维度：协同配合

在这个维度上，您对各部门的评分为：

	5	6	8	10
综合管理部
综合管理部	5 6 8 10
安全质量部
安全质量部	5 6 8 10
系统研发部
系统研发部	5 6 8 10
调度监控部
调度监控部	5 6 8 10
运行检修部
运行检修部	5 6 8 10
数据支撑部
数据支撑部	5 6 8 10

在这个维度上，您对综合管理部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对安全质量部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对系统研发部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对调度监控部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对运行检修部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对数据支撑部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

3. 评价维度：沟通服务

在这个维度上，您对各部门的评分为：

	5	6	8	10
综合管理部
综合管理部	5 6 8 10
安全质量部
安全质量部	5 6 8 10
系统研发部
系统研发部	5 6 8 10
调度监控部
调度监控部	5 6 8 10
运行检修部
运行检修部	5 6 8 10
数据支撑部
数据支撑部	5 6 8 10

在这个维度上，您对综合管理部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对安全质量部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对系统研发部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对调度监控部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对运行检修部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对数据支撑部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

4. 评价维度：工作效能

在这个维度上，您对各部门的评分为：

	5分	6分	8分	10分
综合管理部
综合管理部	5 6 8 10
安全质量部
安全质量部	5 6 8 10
系统研发部
系统研发部	5 6 8 10
调度监控部
调度监控部	5 6 8 10
运行检修部
运行检修部	5 6 8 10
数据支撑部
数据支撑部	5 6 8 10

在这个维度上，您对综合管理部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对安全质量部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对系统研发部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对调度监控部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对运行检修部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

在这个维度上，您对数据支撑部的评分在6分及以下，为了帮助这个部门进步，请您填写减分原因：

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