加颜轻医美观云咨询师团队协作与职业素养调研问卷

为精准优化咨询师团队管理、提升岗位协作效率、平衡团队与个人发展,本次调研由机构直接发起,绝对匿名,后台看不到是谁填的。所有结果只用于改进管理流程,不追究任何个人,请结合日常工作实际,客观真实填写。

一、请结合日常工作观察,对卢文广咨询师工作能力、跨岗协作、利益协调做出客观评价。
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1.您认为咨询师在日常工作中,是否能自觉遵守公司规章制度(如客户接待流程、病历记录规范、卫生要求、服务标准等)?
基本遵守,偶有细节疏漏
经常忽视部分制度,存在违规行为
始终严格遵守,无违规行为
完全不遵守制度,严重影响工作秩序
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2. 该咨询师整体专业能力、业务执行力是否达标,能否高效完成本职工作、应对工作难题?
能力合格,本职工作完成到位,可应对常规工作
能力突出,专业度高,可独立高效完成所有工作
能力不足,本职工作难以完成,常影响工作推进
能力一般,需他人协助才能完成工作,偶有拖沓
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3. 该咨询师工作责任心、岗位执行力如何,能否规范落实工作流程、服务标准?
责任心缺失,工作态度散漫,频繁出现工作失误
责任心极强,严格落实各项制度,工作零疏漏
责任心较强,能落实工作要求,偶有小失误
责任心一般,工作敷衍,常忽视流程要求
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4.您认为咨询师是否存在以自我为中心、忽视其他岗位配合需求的情况?
从未有过,能充分考虑团队整体需求
偶尔出现,能及时调整配合
经常出现,优先考虑自身业绩
始终以自我为中心,完全不考虑其他岗位需求
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5. 该咨询师与各岗位同事沟通是否顺畅,能否积极配合跨部门工作?
沟通主动高效,全力配合跨岗工作,协作毫无阻碍
沟通被动,配合积极性不足,偶尔出现协作卡顿
沟通不畅,拒绝配合或推诿工作,严重影响协作进度
沟通顺畅,能配合跨岗工作,无配合矛盾
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6. 工作中该咨询师是否主动帮助同事、分担团队工作,助力同事解决难题?
从不帮助同事,甚至漠视同事工作需求
极少帮助他人,仅在自身工作空闲时偶尔搭手
主动热心,经常无偿帮助同事,积极分担团队事务
态度友好,同事求助时会提供力所能及的帮助
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7.咨询师对待客户以外的同事(如护士、医生、前台、后勤人员),是否尊重、态度友好?
全程尊重,态度友善,沟通平等
基本尊重,态度平和
偶尔语气生硬,缺乏尊重
经常态度傲慢、不尊重他人
8.咨询师与医生在面诊交接、工作配合中是否存在衔接问题?(医生必填,其他人选填)
交接流程顺畅,配合规范无问题
咨询师私自向客户承诺效果,与医生规划方案标准不一致
仅带领客户对接医生,交接内容缺失、沟通模糊不清4. 咨询师自行定好方案强制要求医生配合,未参与实际面诊评估
.咨询师自行定好方案强制要求医生配合,未参与实际面诊评估
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9.该咨询是否愿意主动与其他咨询师分享销售经验、客户维护技巧和行业知识?
完全不愿意,保持自身优势最重要
愿意分享基础经验,核心技巧会保留
不太愿意,担心被模仿或竞争
非常愿意,乐于互相学习、共同进步
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10. 该咨询师是否能平衡个人业绩与团队整体利益,有无抢单、内卷、损害团队氛围的行为?
始终以团队利益为先,主动维护团队氛围,无利己行为
能兼顾两者,优先不损害团队利益,合理追求个人业绩
偏重个人利益,偶尔做出损害团队协作的行为
极度利己,为个人业绩无视团队规则、损害团队利益
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11. 该咨询师是否服从团队管理、遵守统一制度,能否做到不搞特殊化?
偶尔不服从管理,无视制度,提出特殊化要求
绝对服从管理,严格遵守团队制度,以身作则
服从管理,遵守制度,无特殊化行为
经常不服从管理,无视团队规则,行事特殊化
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12.您认为公司目前的管理制度在执行上,是否存在 “因人而异” 的情况(如对不同业绩的员工执行标准不一致)?
完全没有,所有员工执行标准一致
个别情况存在,整体公平
部分情况存在,影响公平感
普遍存在,制度执行标准差异明显
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13. 针对咨询师的能力、协作、利益协调方面,你有其他客观评价或改进建议吗?(开放式反馈)
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