2026年客户经理队伍方案调查文件

        为了更加贴近我省客户经理队伍建设实际，现对2026年队伍战投投入方向、投入方式等内容进行调研。感谢您的支持与配合。
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1.
填报单位（市公司）
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2.
结合实际，您们认为战投对象的范围是？【多选题】
重点是新增
重点是现有人员
重点是主管
重点是考虑增员人
无意见
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3.
结合实际，您们认为战投最优的方式是？【多选题】
只挂钩人数等大指标，不做具体量化考核，以销售费用下达市公司，由各市公司根据自己的情况对基层进行投放
明确画像及考核标准，直接投放给达标的销售人员
定额以销售支持费用下达市公司，最终考核市公司达成情况
无意见，以上方式均可
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4.
若确定新增投入标准，县域每人投入多少利于增员。【多选题】
1000元
1500元
1800元
800元
无意见
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5.
若确定新增标准，城区每人投入多少利于增员？【多选题】
800元
1000元
1500元
1800元
2000元
无意见
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6.
您认为对于新增人员，给予多长时间投入比较合适？【多选题】
无业绩考核，给予6个月投入
前三个月无业绩考核，总共给6个月投入
无业绩考核，三个月投入即可
无意见
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7.
对新增人员画像有何建议？【多选题】
明确优增标准，但对于不符合画像条件的、基层确认是“资源型、专业型”人才可以放宽条件
明确优增标准，给予足够的投入，但对于不符合画像的可以下调投入
明确优增标准，不符合画像的不予投入
无意见
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8.
请评价是2025年金翼计划执行情况【多选题】
相对合理，基本符合需求
相对合理，方向没问题，有些基础条件建议放宽
不符合基层需要
无意见
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9.
若沿用金翼计划思路，请您结合本单位实际，提出合理建议，哪些方面可以修改？
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10.
考虑到外部因素，您单位对战投方案实际需求程度是？
迫切需要，以增加队伍收入
担心自律公约等影响，认为战投作用不大
一般，只有个别基层单位有需要
建议不要出台，目前没有必要
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11.
其他您认为和战投有关系的意见和建议？
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