企业文化感知度调查问卷2026年第一期

3. 司龄

1年以内

1-3年

3-5年

5年以上

二、愿景·使命篇

愿景：国内一流整体包装方案服务商

	普遍存在	时有发生	从未/极少
主动了解客户场景，提供一体化包装解决方案
主动了解客户场景，提供一体化包装解决方案
遇到客户问题，主动协调内部资源解决
遇到客户问题，主动协调内部资源解决
项目结束后复盘，形成案例积累
项目结束后复盘，形成案例积累

使命行为感知：奉献绿色包装，创造多维价值

	普遍存在	时有发生	从未/极少
绿色设计在满足客户需求前提下，主动建议减量化、轻量化的包装方案
绿色设计在满足客户需求前提下，主动建议减量化、轻量化的包装方案
绿色生产生产过程中，边角料、废品按类别分类回收，不混放不乱扔
绿色生产生产过程中，边角料、废品按类别分类回收，不混放不乱扔
绿色节能设备待机超过10分钟主动关机，人走灯灭、电脑关、空调关
绿色节能设备待机超过10分钟主动关机，人走灯灭、电脑关、空调关
绿色提案主动提出节能降耗、减少浪费的改善建议
绿色提案主动提出节能降耗、减少浪费的改善建议
绿色传播主动向客户或同事介绍公司绿色包装方案的优势
绿色传播主动向客户或同事介绍公司绿色包装方案的优势
绿色责任发现浪费行为（材料、能源、资源）时，主动提醒或制止
绿色责任发现浪费行为（材料、能源、资源）时，主动提醒或制止

三、核心价值观篇

责任

	普遍存在	时有发生	从未/极少
出了问题先想“怎么解决”，不找借口
出了问题先想“怎么解决”，不找借口
发现隐患主动上报或叫停
发现隐患主动上报或叫停
当班事当班毕，不留给下一班
当班事当班毕，不留给下一班

合作

	普遍存在	时有发生	从未/极少
首问负责：被问到就负责到闭环
首问负责：被问到就负责到闭环
主动补位：看到忙不过来问一声“要帮忙吗”
主动补位：看到忙不过来问一声“要帮忙吗”
有分歧当面沟通，不群里“抄送领导”
有分歧当面沟通，不群里“抄送领导”

创新

	普遍存在	时有发生	从未/极少
每月至少提1条改善建议
每月至少提1条改善建议
主动尝试新方法，失败也愿分享
主动尝试新方法，失败也愿分享
有好方法主动教给别人，不“留一手”
有好方法主动教给别人，不“留一手”

	普遍存在	时有发生	从未/极少
项目完成后主动复盘分享经验
项目完成后主动复盘分享经验
新员工入职，主动带教、耐心解答
新员工入职，主动带教、耐心解答
荣誉面前不独揽，提团队贡献
荣誉面前不独揽，提团队贡献

四、2026年关键词（质量、敏捷、创新、绿色）

关键词一：质量（规范就是质量，质量就是效率）

	普遍存在	时有发生	从未/极少
首检确认：每次开机或换单后，首件产品经质检确认合格才批量生产
首检确认：每次开机或换单后，首件产品经质检确认合格才批量生产
自检互检：每完成一道工序，自己先检查，再请下道工序同事确认
自检互检：每完成一道工序，自己先检查，再请下道工序同事确认
异常停线：发现质量异常立即停机报告，不带着问题继续生产
异常停线：发现质量异常立即停机报告，不带着问题继续生产
追根溯源：出现质量问题时，找到根本原因再解决，不“头痛医头”
追根溯源：出现质量问题时，找到根本原因再解决，不“头痛医头”
标准作业：不看“老经验”，每天上岗前花1分钟看当班作业指导书
标准作业：不看“老经验”，每天上岗前花1分钟看当班作业指导书

关键词二：敏捷（快速响应、灵活应变）

	普遍存在	时有发生	从未/极少
30分钟响应：接到客户或内部需求变更，30分钟内给出明确回复（“行”或“什么时候行”）
30分钟响应：接到客户或内部需求变更，30分钟内给出明确回复（“行”或“什么时候行”）
快速换型：主动优化换单流程，缩短设备停机等待时间
快速换型：主动优化换单流程，缩短设备停机等待时间
授权决策：一线员工在权限范围内可快速做决定，不用事事请示
授权决策：一线员工在权限范围内可快速做决定，不用事事请示
日清日结：当班问题当班解决，不把“烫手山芋”留给下一个班次
日清日结：当班问题当班解决，不把“烫手山芋”留给下一个班次
主动同步：订单变更时，第一时间同步给所有相关工序，不等“通知下来再说”
主动同步：订单变更时，第一时间同步给所有相关工序，不等“通知下来再说”
同一质量问题反复出现时，追根溯源
同一质量问题反复出现时，追根溯源

关键词三：创新（呼应“创新”价值观）

	普遍存在	时有发生	从未/极少
日进一步：每月至少提1条改善建议，哪怕只是“工具放在这里更方便”
日进一步：每月至少提1条改善建议，哪怕只是“工具放在这里更方便”
试错不怕：主动尝试新方法，失败了愿意复盘分享，不藏着掖着
试错不怕：主动尝试新方法，失败了愿意复盘分享，不藏着掖着
跨界学习：主动了解其他部门/其他公司的做法，思考“能不能用在我们这儿”
跨界学习：主动了解其他部门/其他公司的做法，思考“能不能用在我们这儿”
小改小革：对工装、工具做微小改进，提升效率或降低劳动强度
小改小革：对工装、工具做微小改进，提升效率或降低劳动强度
主动分享：自己摸索出的好方法，主动教给班组成员，不“留一手”
主动分享：自己摸索出的好方法，主动教给班组成员，不“留一手”

关键词四：绿色（见使命：奉献绿色包装，创造多维价值）

五、积分活动意向

为鼓励践行企业文化，公司计划开展企业文化实践积分活动。

1.你参与积分活动的意愿?

A.非常愿意

B.看情况

C.意愿一般

D.不太想

3.积分活动中你希望积分兑换什么?（）【多选题】

实用派（洗衣液、洗洁精、油、米、茶叶）

生活家（小家电、零食大礼包）

健康范（体检升级、运动装备）

专属感（公司定制周边）

成长力（培训名额、书籍报销）

家庭向（亲子活动、家属礼包）

其他:

六、理念感知

1.我知道公司倡导的价值观是什么

很不符合

很符合

2.身边同事日常会体现这些价值观

很不符合

很符合

3.践行价值观会得到认可或表扬

很不符合

很符合

4.管理制度与价值观是一致的

很不符合

很符合

5.我的直属领导是价值观的践行者

很不符合

很符合

七、心声收集
1.你身边哪位同事/团队最能代表公司倡导的理念?请简述一个具体事例。

2. 公司在文化建设及落地上，做得最好的是什么?最需要改进的是什么?【多选题】

做得好的:

需改进的:

感谢您的参与！后续我们将举办企业文化工作坊，诚邀您莅临交流。方便留下您的电话吗？我们会提前与您联系。

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