吉利研究院招聘实习生激励现状调查问卷

性别

男

女

学历

本科

硕士及以上

实习时长

3-6个月

7-9个月

10个月以上

所属招聘战队

第一战队

第二战队

第三战队

对接研究院板块

中央研究院

对外研究院

整车研究院

其他

留任意向

非常想，参与转正考核

有想法，观望转正机会

不太想，计划离职

完全不想，仅积累经历

若不留任，实习结束安排

求职其他企业HR岗

求职其他行业岗位

继续深造

其他

本次招聘实习，你对人力资源招聘岗位的工作认知变化

从模糊到清晰，形成系统认知

有一定了解，仅掌握基础实操

无明显变化，仍停留在表面认知

其他

带教老师的指导对你的招聘工作能力提升

帮助极大，掌握核心实操技能

帮助较大，仅掌握基础工作方法

帮助较小，未形成有效提升

无帮助，全靠自我摸索

10.

吉利的招聘实习经历，对你未来求职的助力程度

助力极大，500强背景+实操经验大幅提升简历竞争力

助力较大，仅增加HR相关实习经历

助力较小，实习内容与求职方向匹配度低

无助力，实习经历无实际价值

12.

公司/战队提供的招聘相关培训（含带教），是否形成系统的工作方法

是，形成可复用的招聘工作思路和方法

否，仅零散学习未形成体系

无相关培训，仅完成基础工作

13.

不同研究院板块的招聘工作体验，是否拓宽你对车企HR工作的认知

大幅拓宽，了解车企不同板块招聘需求和特点

略有拓宽，仅知晓基础差异

无拓宽，各板块工作内容无明显区别

14.

你对招聘实习生转正名额、选拔时间、申报流程的了解程度

完全了解，有明确的官方通知和指引

基本了解，通过同事或者上级口头告知

略有了解，仅知道有转正机会

完全不了解，无任何信息渠道

15.

你对转正考核核心评价指标的知晓情况

完全知晓指标贴合招聘工作实际（如业绩，能力，表现等）

基本知晓，仅知道核心方向，无具体标准

略有知晓，仅听说与工作表现相关

完全不知晓，无明确考核指标

16.

你认为转正考核的评价方式（上级评分/成果评估/实操考核等）

非常公平，能客观反映实际工作能力

基本公平，偶有主观因素影响

不太公平，主观因素占比高

完全不公平，考核结果与能力不匹配

17.

公司/上级是否会定期反馈你在转正考核维度的表现及改进方向

定期反馈，有明确的改进建议和指导

偶尔反馈，仅简单评价，无具体建议

从未反馈，不清楚自身考核表现

其他

18.

你认为当前的转正评价体系，对工作积极性的激励作用：

激励作用极强，明确的考核标准，推动主动提升

激励作用较强，有目标但缺乏具体指引

激励作用较弱，考核标准模糊无动力

无激励作用，转正结果与工作表现无关

19.

你认为转正考核的难度设置

合理，能有效筛选出优质实习生

偏难，考核要求超出实习生工作能力

偏宜，无法体现实习生能力差异

其他

20.

你认为公司/战队的招聘实习培养体系

完善，有带教/培训/工作指引，培养目标明确

基本完善有带教，但无系统培训和指引

不完善，仅安排工作，无针对性培养

完全不完善，无代教，无指引，盲目工作

21.

所属战队的工作氛围

非常融洽，同事之间互帮互助，沟通顺畅

基本融洽无矛盾，但缺乏主动协作

不太融洽，沟通效率低，存在内耗

完全不融洽，同事间无交流，工作氛围压抑

22.

直属上级或者带教老师是否会提供生活关怀和职业发展建议

经常提供，兼顾工作指导和职业规划

偶尔提供，仅关注工作，无生活或者职业关怀

从未提供仅安排工作，无任何交流

23.

公司或者战队组织的团建，交流等活动，对你的团队归属感提升

提升极大，增强团队凝聚力和认同感

提升较大，丰富实习生活略有归属感

提升较小，活动形式，单一参与感低

无提升，未组织相关活动/活动无意义

24.

你认为各战队/研究院板块的招聘实习资源（带教/工作内容/培训）分配

非常均衡，各板块实习生享受同等资源

基本均衡，略有差异但不影响实习体验

不太均衡，部分板块资源明显优于其他

完全不均衡，资源集中在少数板块

25.

对当前实习薪酬和宿舍/餐补等福利的整体感受

非常满意，薪酬福利符合预期

基本满意，薪酬合理，但福利略有不足

不太满意，薪酬偏低/福利不完善

完全不满意，薪酬/福利均不符合预期