核心梯队23课前调研表2026杭州

为了更好地支持大家在【核心梯队】课程中取得收获，邀您认真填写以下问卷，我们承诺对所有问卷信息严格保密，仅做课程使用，不会用于其他任何用途。
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1.
公司名称
*
2.
姓名
*
3.
性别
男
女
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4.
年龄
20-30
31-40
41-50
51以上
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5.
学历：
初中及以下
高中/中专
大学专科
大学本科
研究生及以上
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6.
加入公司的时间
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7.
任职部门及职位
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8.
直接管理下属人数
0人
1-5人
6-10人
11-20人
21人以上
其他
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9.

工作上您最想实现的目标是什么？

*
10.

目前工作中您遇到的挑战有哪些？

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11.

之前参加过哪些公司的培训？

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12.

通过本次核心梯队的学习，您期待自己有哪些收获？

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13.
通过本次核心梯队的学习，您期待团队有哪些变化？
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14.
请评估公司的战略力表现：
并不关注，也没有做到意识到重要性，但做的很少偶尔做的很好，但不能始终如一做的很好是其他团队学习的榜样或模范
你们会不会定期分析行业最新变化，比如新技术或政策对业务的影响？
你们会不会定期分析行业最新变化，比如新技术或政策对业务的影响？
最近半年，你们有没有专门讨论过竞争对手的新动作，比如他们推出的产品或营销活动？
最近半年，你们有没有专门讨论过竞争对手的新动作，比如他们推出的产品或营销活动？
你们最近有没有主动找客户聊过他们的新需求，比如通过问卷或面对面访谈？
你们最近有没有主动找客户聊过他们的新需求，比如通过问卷或面对面访谈？
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15.
请评估公司的执行力表现：
并不关注，也没有做到意识到重要性，但做的很少偶尔做的很好，但不能始终如一做的很好是其他团队学习的榜样或模范
每个同事能不能用一两句大白话说清楚咱们团队的目标，比如遇到外人询问能马上说明白公司的目标和重点？
每个同事能不能用一两句大白话说清楚咱们团队的目标，比如遇到外人询问能马上说明白公司的目标和重点？
你们部门的大目标有没有被拆解成每个人具体的月度任务，比如明确谁在什么时间前完成什么事？
你们部门的大目标有没有被拆解成每个人具体的月度任务，比如明确谁在什么时间前完成什么事？
团队分完活儿后，有没有定期追着看进展，比如每周检视一次做到哪步了？
团队分完活儿后，有没有定期追着看进展，比如每周检视一次做到哪步了？
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16.
请评估公司的合作力表现：
并不关注，也没有做到意识到重要性，但做的很少偶尔做的很好，但不能始终如一做的很好是其他团队学习的榜样或模范
遇到需要多个岗位配合的活儿，大家是各管各的，还是一起商量解决，比如看到别人忙不过来会主动搭把手帮着想办法？
遇到需要多个岗位配合的活儿，大家是各管各的，还是一起商量解决，比如看到别人忙不过来会主动搭把手帮着想办法？
同事之间的沟通有没有效，比如沟通工作时，会不会主动直接地把各自的想法当面说清楚，有商有量地高效达成共识？
同事之间的沟通有没有效，比如沟通工作时，会不会主动直接地把各自的想法当面说清楚，有商有量地高效达成共识？
团队之间会不会有效地处理冲突，比如同事之间因为工作吵起来，他们能不能冷静下来说清楚问题根源，一起商量出双方都认可的解决办法？
团队之间会不会有效地处理冲突，比如同事之间因为工作吵起来，他们能不能冷静下来说清楚问题根源，一起商量出双方都认可的解决办法？
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17.
请评估公司的联结力表现：
并不关注，也没有做到意识到重要性，但做的很少偶尔做的很好，但不能始终如一做的很好是其他团队学习的榜样或模范
除了谈业务，你们有没有和客户建立更多的联系，比如节日问候或帮忙推荐资源？
除了谈业务，你们有没有和客户建立更多的联系，比如节日问候或帮忙推荐资源？
客户投诉后，你们会不会马上跟进解决并反馈结果，比如24小时内给处理方案？
客户投诉后，你们会不会马上跟进解决并反馈结果，比如24小时内给处理方案？
今年有没有和其他渠道共享或开拓资源，比如联合促销或交换客户资源？
今年有没有和其他渠道共享或开拓资源，比如联合促销或交换客户资源？
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18.
请评估公司的学习力表现：
并不关注，也没有做到意识到重要性，但做的很少偶尔做的很好，但不能始终如一做的很好是其他团队学习的榜样或模范
你们团队会不会定期开个会，专门聊聊最近的工作方法哪里可以改进，比如每月/每季度总结一次？
你们团队会不会定期开个会，专门聊聊最近的工作方法哪里可以改进，比如每月/每季度总结一次？
每次完成新的或者大的项目后，你们有没有把好的经验和踩过的坑整理成文档，让其他同事也能参考？
每次完成新的或者大的项目后，你们有没有把好的经验和踩过的坑整理成文档，让其他同事也能参考？
领导或公司有没有找你们聊过个人发展，比如根据你的特长规划学习方向或者让你培养新人？
领导或公司有没有找你们聊过个人发展，比如根据你的特长规划学习方向或者让你培养新人？
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