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金牌班组长第三期：生产计划管理与任务落实课前调查问卷
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本问卷仅用于课程定制与案例设计，不作考核用途。预计填写时间8—10分钟。请根据您真实的工作情况填写。可匿名，但建议填写部门/班组，便于讲师针对性准备案例。
一、基本信息
1.
您所在的部门/车间：
，您所在的班组/岗位：
。
*
*
2.
您的职务
班组长
储备班组长
线长/组长
其他
*
3.
您目前直接管理的员工人数
1—5人
6—10人
11—20人
20人以上
*
4.
您担任班组长年限
1年以内
1—3年
3—5年
5年以上
*
5.
您所在班组的班制
常白班
两班倒
三班倒
其他
*
6.
您班组主要工序/产品
【多选题】
SMT
DIP/插件
组装
测试
包装
注塑
其他
*
7.
目前生产计划主要来源/制定方式
【多选题】
PMC/计划部下达
车间主任安排
班组长自行排产
ERP/MES系统
Excel/纸质表单
其他
*
8.
您目前接触或使用的管理表单/系统
【多选题】
月度生产计划表
周计划
日计划/生产日程表
生产日报
工作日志
交接班记录
异常处理单
工序检查表
作业指导书
ERP
MES
看板
其他
二、目前面临的问题痛点
*
9.
请评估您当前生产计划与任务落实的现状
评分标准：1=完全不符合，2=不太符合，3=一般，4=比较符合，5=完全符合
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
我每天能提前拿到明确的生产计划
我每天能提前拿到明确的生产计划
我清楚当日生产任务的优先级
我清楚当日生产任务的优先级
物料齐套后才开线，欠料情况少
物料齐套后才开线，欠料情况少
作业指导书清晰、可操作
作业指导书清晰、可操作
标准工时准确，产能负荷可预估
标准工时准确，产能负荷可预估
交接班信息完整，很少遗漏
交接班信息完整，很少遗漏
工位顶替有预案，人员调度顺畅
工位顶替有预案，人员调度顺畅
生产进度实时可见，异常能及时发现
生产进度实时可见，异常能及时发现
生产异常能快速响应并闭环
生产异常能快速响应并闭环
作业切换有标准，切换时间可控
作业切换有标准，切换时间可控
完全不符合
不太符合
一般
比较符合
完全符合
作业日报/工作日志能真实反映问题
作业日报/工作日志能真实反映问题
关键工序有明确检查点
关键工序有明确检查点
月度、周、日计划衔接顺畅
月度、周、日计划衔接顺畅
交期延误有原因分析和对策
交期延误有原因分析和对策
跨部门异常处理有责任人和闭环
跨部门异常处理有责任人和闭环
生产计划管理制度、表单较完善
生产计划管理制度、表单较完善
*
10.
请评估以下场景对您当前工作的困扰程度
评分标准：1=没有困扰，2=轻微困扰，3=一般，4=比较困扰，5=非常困扰
没有困扰
轻微困扰
一般
比较困扰
非常困扰
生产计划频繁变更
生产计划频繁变更
急单、插单多，打乱原有安排
急单、插单多，打乱原有安排
任务下达不清晰，员工理解不一致
任务下达不清晰，员工理解不一致
物料不齐、欠料导致停线
物料不齐、欠料导致停线
工位缺人、顶替困难
工位缺人、顶替困难
交接班信息丢失或交接不清
交接班信息丢失或交接不清
作业指导书不清晰或更新不及时
作业指导书不清晰或更新不及时
生产线安排不合理，平衡率低
生产线安排不合理，平衡率低
生产进度不透明，靠追问才知道
生产进度不透明，靠追问才知道
日常检查/巡查发现不了问题
日常检查/巡查发现不了问题
没有困扰
轻微困扰
一般
比较困扰
非常困扰
作业切换耗时长
作业切换耗时长
生产异常反应慢、处理慢
生产异常反应慢、处理慢
作业日报、工作日志流于形式
作业日报、工作日志流于形式
工序检查不到位，不良流出
工序检查不到位，不良流出
月度计划与日计划脱节
月度计划与日计划脱节
交期延误后原因说不清、对策无效
交期延误后原因说不清、对策无效
跨部门推诿，问题无人闭环
跨部门推诿，问题无人闭环
会议多但解决不了实际问题
会议多但解决不了实际问题
*
11.
您目前最突出的生产计划与任务落实痛点是什么
【
最多
选择8项】
最多选8项
计划变更频繁
急单插单多
任务优先级不清
员工执行不到位
物料不齐/欠料
工位顶替困难
交接班管理差
作业指导书不实用
标准工时不准
生产线安排不合理
进度控制靠催
异常处理无流程
作业切换慢
日报/日志形式化
工序检查缺失
月度计划与日计划脱节
交期延误多
跨部门配合差
缺少制度、表单、工具
其他
*
12.
请描述1—2个最近因生产计划或任务落实不畅导致的具体事件
三、希望在学习中解决的难题
*
13.
请按迫切程度排序，您最希望本次培训帮您解决的前3个难题
【请选择
全部
项并排序】
1=最迫切，2=其次，3=第三
如何接收、分解和落实生产计划
如何确定任务优先级
如何做好生产前准备
如何制定和管理作业指导书
如何进行生产线安排与人员调配
如何做好现场指导
如何做好交接班管理
工位顶替怎么办
如何做好物料管理让现场有序
如何控制生产进度
如何做日常作业检查与巡查
如何做好作业切换管理
如何进行生产异常处理
如何做好作业日报与工作日志
如何建立工序管理点与工序检查
如何制定月度生产计划
如何制定生产日程表
如何分析交期延误并制定对策
如何建立生产计划管理制度与表单
其他
*
14.
您最希望老师在课堂上帮您解决的难题是
*
15.
您希望现场演练哪些场景
【多选题】
接收生产计划并分解到班组
早会下达生产任务
现场指导员工操作
交接班演练
工位顶替人员调度
物料异常导致停线处理
生产进度落后追赶
作业切换演练
生产异常上报与处理
填写作业日报/工作日志
制作工序检查表
月度生产计划表制定
生产日程表制定
交期延误分析
跨部门异常协调
其他
四、希望掌握的知识点及管理工具
*
16.
您希望重点学习以下哪些知识点
【
最多
选择10项】
建议限10项
生产任务落实与执行的目标——OCDS
生产任务落实与执行管理的基本内容
生产任务落实与执行的基本原则
如何进行现场指导
如何进行交接班管理
工位顶替怎么办
如何做到让现场井然有序（物料管理）
生产前准备
作业速度与作业时间确定
作业指导书制定与管理
生产线安排
生产进度控制（计划管理）
日常作业检查与巡查
作业切换管理
生产异常处理
日常工作OCDS
作业日报管理
工作日志填写
工序概念、工序管理点建立
工序监控与工序检查
工序检查表制作
生产计划内涵、任务、内容、种类
生产计划应满足的条件与标准
途程计划
负荷计划（工时计划）
各生产相关计划制定要点
生产计划控制过程
生产计划程序
生产计划量确定
月份生产计划表制定
生产日程表制定
生产异常对策
交期延误原因及对策
生产计划管理制度与表格
其他
*
17.
您希望掌握哪些管理工具/方法
【多选题】
OCDS管理
5W2H
PDCA循环
甘特图
生产日程表
月度生产计划表
负荷计划/工时计划
途程计划
标准工时
线平衡分析
ECRS改善
SMED快速换模/换线
安灯/异常呼叫
看板管理
交接班记录表
作业日报
工作日志
工序检查表
异常处理单
5Why分析
鱼骨图
A3报告
RACI责任矩阵
交期延误分析表
生产计划管理制度模板
ERP/MES相关功能
其他
*
18.
您过去使用过哪些生产计划/现场管理工具？效果如何
*
19.
您希望本次培训提供哪些可直接带回使用的表单/模板
【多选题】
月度生产计划表
周生产计划表
生产日程表
生产线安排表
负荷计划表
途程计划表
交接班记录表
作业日报
工作日志
工序检查表
生产异常处理单
交期延误分析表
作业指导书模板
生产计划管理制度
生产计划管理流程
其他
五、希望得到其它人员或部门的帮助
*
20.
为改善生产计划管理与任务落实，您希望得到以下哪些人员/部门的支持
【多选题】
明确任务优先级
及时反馈
授权
资源支持
跨部门协调
提前下发计划
减少变更
明确交期
急单插单提前通知
物料齐套
欠料及时反馈
领料配送支持
来料异常反馈
供应商交期协调
工艺支持
作业指导书更新
标准工时确认
异常快速判定
标准明确
不良处理支持
故障快速响应
维修进度反馈
预防保养
人员招聘补充
培训支持
员工关系协调
人员支援
经验分享
协作补位
跨部门机制
计划权威性
考核支持
制度建设
直接上司/车间主任
直接上司/车间主任
PMC/计划部
PMC/计划部
仓库/物料
仓库/物料
采购
采购
工程/技术
工程/技术
品质部
品质部
设备/维修
设备/维修
HR/行政
HR/行政
其他班组长/同事
其他班组长/同事
公司高层
公司高层
*
21.
您希望上级或跨部门在沟通协作中具体改变什么
*
22.
您希望公司提供哪些机制、流程或平台支持
【多选题】
生产计划变更审批流程
异常升级流程
跨部门协调会
信息共享群/生产看板
责任矩阵/RACI
生产计划管理制度
交接班管理制度
工序检查制度
生产日报/工作日志制度
交期延误分析与考核机制
ERP/MES优化
相关培训
其他
六、其它
*
23.
您对本次《生产计划管理与任务落实》培训的期待和建议
*
24.
您是否愿意提供公司真实案例用于课堂研讨
愿意
不愿意
*
25.
如愿意提供案例，请简要写出案例或留下联系方式
*
26.
您是否愿意参与现场角色扮演/情景演练
愿意
一般
不愿意
*
27.
您希望培训采用哪些形式
【多选题】
讲师讲授
案例分析
角色扮演
小组讨论
团队PK
现场表单制作
视频/互动游戏
工具练习
其他
*
28.
其他需要说明的事项
字体大小
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