《下属公司负责人绩效考核管理办法（试行）》的满意度调查问卷

为进一步优化下属公司负责人绩效考核管理体系，使其更加科学、公平、有效，我们特开展本次问卷调查。您的真实反馈将作为后续制度修订的重要参考依据。感谢您的参与和支持！
*
1.
您对《下属公司负责人绩效考核管理办法（试行）》的整体满意度如何？
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
*
2.
您认为该考核办法对促进下属公司负责人履职尽责、提升经营业绩的作用：
作用很大
有一定作用
作用一般
作用较小
没有作用
*
3.
考核周期设置为“季度考核、年度考核、任期考核”三种，您认为是否合理？
非常合理
基本合理
不确定
不太合理
很不合理
如认为不合理，您的建议是：
*
4.
您如何评价考核办法中提出的8项“考核导向”？
覆盖面广，符合国企管理要求
部分导向难以量化，操作性不强
与企业实际结合不够紧密
与个人职责关联度不足
其他（请注明：）
*
5.
您认为将“归属于母公司所有者净利润”“营业收入”年度指标分解到季度，并按未完成比率扣减绩效的做法：
合理，能及时反映经营偏差
基本合理，到需考虑季节性波动
不太合理，容易导致短期行为
很不合理，应与其他问责方式协同
其他（请注明：）
*
6.
综合评价中“工作状态（25%）”与“工作能力”（75%）”的权重分配，您认为：
合理
应增加工作状态权重
应增加工作能力权重
不确定
*
7.
日常管理考核采用“各部室每月扣分，全年月均分计入年度得分”的方式，您认为：
能够反映日常管理常态水平
扣分标准不一，各部室尺度不同
每月扣分容易造成“为扣分而扣分”
建议改为季度或者半年度评价
其他：（请注明：）
*
8.
考核结果反馈后“三个工作日内没有提出问题视为无异议”，您认为这个时限：
足够
较紧张，建议延长至5个工作日
应区分异议复杂程度设置不同时限
其他（请注明：）
*
9.
您是否使用过附件中的《工作状态考核评价参考标准》《业务能力考核评价参考标准》等文件？
经常使用，指导性强
偶尔参与，作用一般
基本不使用
不知道有这些附件
*
10.
您认为当前绩效考核管理办法在以下哪些方面最需要改进？（多选）【多选题】
考核指标设置的科学性
考核流程的透明度
绩效扣减的公平性
考核结果应用的激励性
考核周期的合理性
上下沟通反馈机制
附件细则的完备性
其他（请注明：）
*
11.
您对进一步完善下属公司负责人绩效考核工作还有哪些具体意见或建议？
问卷星提供技术支持
举报