水利工程项目经理胜任特征正式调查问卷

尊敬的先生/女士:
       您好！首先非常感谢您在百忙之中抽出时间来回答此份问卷。本问卷是为了解水利工程项目经理岗位的胜任力特征而设计，采取不记名方式填写，其中的问题只用于研究分析，问卷中的所有信息仅供研究使用，将被严格保密。请您按照自己的实际情况和真实感受填写，给出您的宝贵意见。
       感谢您对本研究的支持！这份问卷预计耗费您10到15分钟的时间，还望您能静下心来将所有问题逐一作答完毕。         请依据自身实际情况，在每题最契合的选项前的“”里打上勾（✓），并且每题仅能选一项。
第一部分 您的基本信息
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1、您的性别:
男
女
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2、您的年龄段:
18~25岁
26~30岁
31~40岁
41~50岁
51岁以上
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3、您的文化程度:
硕士及以上
本科
大专
高中/中专/技校
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4、您的管理层级是:
公司高层（总经理、副总、总工等）
中层管理人员（部门负责人、项目经理）
基层管理人员
基层员工或技术人员
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5、您在水利或工程建设行业的工龄年限是:
1年以下
1~3年
3~10年
10年以上
第二部分 水利工程项目经理胜任力特征问卷
       接下来，根据水利工程项目经理岗位的实际作业需求，判别以下各项胜任力特征的关键程度。请在你认为最合适的选项前面的“”里打勾（✓），每道题仅能选一个选项。
*
1、水利工程专业知识——掌握水利工程核心知识体系，熟悉水利工程建设管理程序和项目施工相关专业的施工规范、验收规范
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
*
2、施工专业技术能力——能科学掌握项目施工工艺流程及施工方法，能灵活运用和指导，能处理一般技术问题
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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3、项目全周期管理能力——有效推进项目从前期准备、实施到竣工验收全过程
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
*
4、成本与预算控制能力——合理掌控预算并有效控制项目成本，及时开展工程量签认及计量，以项目盈利为主
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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5、招标与合作方管理能力——积极配合开展施工招标，在职权范围内优选下游施工及服务队伍
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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6、专业技能——掌握CAD、南方cass、筑业软件、进度编制软件等办公软件、掌握读图能力、工程测量、文件撰写等技能
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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7、领导力与团队建设——作为团队的核心，能够组织和带领生产管理人员开展工作，发挥团队成员的专业优势，营造良好的团队氛围并激励团队，圆满完成项目生产管理任务
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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8、权责分配与知人善任——明确各部门或岗位的工作内容、职责范围与权限边界的过程，同时了解团队人员长短处，合理安排人员岗位，做到人岗匹配
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
*
9、员工关怀与人才培养意识——采取人性化管理，关心团队成员成长，主动指导培养
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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10、职业操守——工作中廉洁自律、诚实守信、以身作则
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
*
11、目标管理与执行力——将计划分解落实，目标导向;对上级部门、领导交办事项严格执行
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
*
12、资源整合与调配能力——根据项目情况，能够及时组织临建设施、生产工人、机械设备、建筑材料等进场，能够协调、管理各劳务（专业）分包单位的生产工作
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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13、战略统筹与决策能力——具备战略前瞻性，能综合信息，做出科学及时的判断
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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14、沟通协调能力——能清晰、准确、有策略地表达自己的想法，并能积极倾听、理解对方立场，进而推动建设各方协作
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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15、谈判与影响力——在合同、索赔、变更、争议中有效协商达成共识
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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16、冲突解决能力——及时识别并妥善处理团队内或外部的问题，有效化解冲突
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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17、利益相关方管理——有效管理业主、政府、当地社区等各方权益，尽可能满足各方期望 不重要 一般不重要 一般重要 较重要 最重要
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18、对当地文化的理解——在跨区域项目中尊重并适应地方文化，尊重当地民族风俗习惯
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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19、责任心与敬业精神——对项目生产管理工作高度负责，认真履行岗位职责，严谨对待每一个环节和管理工作，对工作结果高度负责，主动担当
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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20、抗压与坚韧——在高强度、高风险环境下保持稳定表现，能坚持信念、保持专注、持续行动
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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21、应变与创新意识——面对项目中突发的各种问题，在项目管理过程中，及时调整施工计划，调配备用资源，成功化解危机，将损失降到最低;具备探索新方法提升效能和解决问题的能力
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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22、全局观——从系统角度思考问题，兼顾整体与局部利益
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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23、学习能力——不断学习新知识、新技术、新规范提高专业能力并应用于实践
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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24、分析与问题解决能力——结构化分析复杂工程或管理问题，能够有效实施解决策略
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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25、风险预判与防范能力——提前识别安全、质量、合规等风险，采取适当措施防范
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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26、应急处置能力——在重大突发事件中快速响应、有效处置，避免危害扩大化
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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27、法规与合规意识——严格遵守水利法规、水保、环保等相关法律法规，切实履行项目建设过程中的法定责任
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
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28、可持续发展意识——在项目建设中兼顾经济、社会与生态效益
不重要
一般不重要
一般重要
较重要
最重要
您已经完成了这份调查问卷，再次衷心感谢您的支持与配合！
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