统一实业 2026年度培训需求调查表

各位伙伴好！
为了使2026年度的培训更具针对性和实用性，切实的帮助到您的日常工作，请您惠予宝贵的建议！
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司的实际情况，拟定2026年度培训计划！

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于2025年12月08日前填妥提交，以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
*
1.
基本信息：
姓名：
姓名：
部门：
部门：
员工编号:
员工编号:
*
2.
您对2025年开展的部门的各类培训您的总体满意度是？

非常满意，对提升工作有很大帮助
比较满意，对提升工作有较大帮助，乐意参加
一般满意，对提升工作多少有点帮助，会去听听
不满意，对提升工作没有帮助，不愿意参加
*
3.
2025年的视频教学，您是否满意？原因是什么？
是否满意：
是否满意：
原因：
原因：
*
4.
我的部门类别
生产总厂课长&经理
行政课长&经理及以上
行政员工&组长&工程师
生产一线组长
生产一线员工
*
5.
我们部门应加强哪一层面的培训？（生产课长及以上）【最多选择2项】
A、高层管理人员
B、中层管理人员
C、基层管理人员
E、资深员工
F、新进人员
D、核心技术人员，例如
*
6.
我们部门岗位技巧培训以哪种方式效果最好（生产课及以上）？【最多选择2项】
A、师傅带徒弟
B、部门内训课程
C、企训主办专业技能集训
D、外部学习
E、其他
*
7.
我希望提升生产组长哪些能力？
一、
一、
二、
二、
三、
三、
*
8.
在团队的管理上，对我来说具有挑战的工作是？【最多选择2项】
团队人员工作量的安排
团队人员的工作辅导
团队人员的责任心
团队人员的凝聚力
工作完成状况的监督
其他
*
9.
在完成部门工作绩效基础上，我最关心的主要工作有？【最多选择2项】
下属的激励、培养
跨部门的沟通、协调
个人的心态和情绪管理
本部门专业技能的提高
共通类技能提升（如办公软件、演讲等）
其它，例如
*
10.
作为管理者，我的培训需求重点在于 ：【最多选择2项】
A、领导艺术
B、管理理念
C、管理工具
D、管理理论
E、思维突破
F、其他
*
11.
我认为中高层培训方式，可以采用哪种方式？【最多选择2项】
内部经验互相分享
外聘专业讲师授课
户外拓展活动
室内沙盘演练
其他
*
12.
我愿意给大家分享的课程主题是：
*
13.
我们部门岗位技巧培训以哪种方式效果最好（行政）？【最多选择2项】
A、师傅带徒弟
B、部门内训课程
C、企训主办专业技能集训
D、外部学习
E、其他
*
14.
在团队的管理上，对我来说具有挑战的工作是？【最多选择2项】
团队人员工作量的安排
团队人员的工作辅导
团队人员的责任心
团队人员的凝聚力
工作完成状况的监督
其他
*
15.
我希望提升下属的哪些能力【最多选择2项】
报告表达能力
工作目标管理能力
时间管理能力
跨部门沟通能力
对上管理能力
本部门专业知识能力
个人心态与情绪管理能力
办公软件能力
其他
*
16.
作为管理者，我的培训需求重点在于：【最多选择2项】
A、领导艺术
B、管理理念
C、管理工具
D、管理理论
E、思维突破
F、其他
*
17.
我认为中高层培训方式， 可以采用哪种方式？ 【多选题】
内部经验互相分享
外聘专业讲师授课
户外拓展活动
室内沙盘演练
其他
*
18.
在完成部门工作绩效基础上，我最关心的主要工作有？【最多选择2项】
下属的激励、培养
跨部门的沟通、协调
个人的心态和情绪管理
本部门专业技能的提高
共通类技能提升（如办公软件、演讲等）
其它，例如
*
19.
我愿意给大家分享课程是
*
20.
2025年我的重点工作任务是什么?
一、
一、
二、
二、
三、
三、
*
21.
在日常工作中，我遇到的工作挑战主要有哪些？【最多选择3项】
专业知识专业技能不熟练
办公软件技能有待提升
内部沟通不顺畅
团队配合不够好
公司制度流程不完善
工作目标、要求和标准不明确
教导新员工没有方法技巧
沟通问题：对上沟通
其他
*
22.
为更出色地完成以上重点工作，获得高绩效，我需要学习并提升的专业技能有哪些【最多选择3项】
目标计划:绩效目标设定、计划制定
时间管理：消除工作忙盲茫
任务分配:合理分配、交待任务
沟通协调:跨部门&上下级沟通
创新思维:激发团队思路、带领创新
办公软件操作技巧：PPT制造EXCEL技巧
公文撰写：邮件、签呈撰写等
表达技巧：思维表达、公众演讲
其他
*
23.
我倾向的培训方式？（行政）【最多选择2项】
内部互相讨论分享经验
外聘专业讲师授课
户外拓展活动
室内沙盘演练
视频教学
案例分享
其他
*
24.
我在日常工作中，目前遇到的急需解决的三个问题（行政）
问题一：
问题一：
问题二：
问题二：
问题三：
问题三：
*
25.
2025年我的重点工作任务是什么?（生产组长）
一、
一、
二、
二、
三、
三、
*
26.
为更出色地完成以上重点工作，获得高绩效，我需要学习并提升的专业技能有哪些（生产组长）【最多选择3项】
目标计划:绩效目标设定、计划制定
时间管理：消除工作忙盲茫
任务分配:合理分配、交待任务
沟通协调:跨部门&上下级沟通
创新思维:激发团队思路、带领创新
办公软件操作技巧：PPT制造EXCEL技巧
公文撰写：邮件、签呈撰写等
表达技巧：思维表达、公众演讲
其他
*
27.
我认为现场的员工，除了新进培训，还可以安排哪些课程培训
培训一：
培训一：
培训二：
培训二：
培训三：
培训三：
*
28.
以下哪些课程适合我们生产组长共通能力的提升？【最多选择3项】
非暴力沟通
员工关系维护
跨部门沟通
部署培养技巧
专业技能培训
成本管理
目标管理
生产组长必备管理素质
其他
*
29.
我倾向的培训方式？【最多选择2项】
内部互相讨论分享经验
外聘专业讲师授课
户外拓展活动
室内沙盘演练
视频教学
案例分享
其他
*
30.
我在日常工作中，目前遇到的急需解决的三个问题
问题一：
问题一：
问题二：
问题二：
问题三：
问题三：
*
31.
我的工作年限
1年以内
1-2年
3-5年
5年以上
*
32.
在日常工作中，我遇到的工作挑战主要有哪些？【最多选择3项】
专业知识专业技能不熟练
办公软件技能有待提升
内部沟通不顺畅
团队配合不够好
公司制度流程不完善
工作目标、要求和标准不明确
教导新员工没有方法技巧
师傅教导方法问题
沟通问题：对上沟通
其他
*
33.
2025年我希望提升自己哪些工作能力?
一、
一、
二、
二、
三、
三、
*
34.
我希望我的组长或者带我的师傅可以给我工作上提供哪些支持？
一、
一、
二、
二、
三、
三、
*
35.
我们部门岗位技巧培训以哪种方式效果最好？【最多选择2项】
A、师傅带徒弟
B、部门内训课程
C、企训主办专业技能集训
D、外部学习
E、其他
*
36.
我倾向的培训方式？.【最多选择2项】
内部互相讨论分享经验
外聘专业讲师授课
户外拓展活动
室内沙盘演练
视频教学
案例分享
其他
*
37.
日常管理中，有哪些经常遇到的问题让我感到困惑，并希望通过培训或研讨来提出解决方案？
希望解决的问题：
希望解决的问题：
课程主题：
课程主题：
课程内容：
课程内容：
培训对象：
培训对象：
*
38.
除本卷所涉及到的内容外，您对2025年度培训工作的开展还有哪些建议和期望？（不可填“无” ）
问卷星提供技术支持
举报