2025年度微免组技术组长履职考核（特种免疫组）

一、医疗

新项目与技术创新:本年度积极引入新技术、新方法，检验项目数能满足临床需求。

室间质评与危急值:本技术组国家室间质量评价的参加率为100%，合格率为100%。危急值通报及时率100%（若有）。

室内质控:室内质控开展率为100%，每月对失控情况进行认真分析、总结，采取有效的纠正、纠正措施或预防措施，效果良好

质量指标管理:每月对质量指标进行认真统计、分析，对不达标的指标采取有效的改进措施，效果良好

成本管理:采取有效措施加强试剂耗材管控，无试剂、耗材浪费，无过期试剂、耗材，无遗漏收费情况，本年度试剂、耗材成本占比较去年有所下降。

不良事件:严格执行医疗安全(不良)事件上报制度，组内职工对医疗安全(不良)事件主动上报、及时上报，本年度至少上报1次。

10.

安全:本组全年无安全事故，严格遵守水、电安全使用相关规定，特种设备操作人员均有资质。

11.

主动进行临床沟通:主动与临床科室进行沟通，参加MDT、临床查房等，了解需求，提供检验咨询服务。

12.

人员培训:制定组内人员培训计划并严格执行，定期组织组内业务学习或技术培训，营造学习氛围，提升团队整体业务水平

13.

仪器设备管理:爱护仪器设备，档案完整，管理有效，记录完整;提前预算需购置设备;有有效的措施应对设备故障

二、教学

15.

理论授课:积极参与本科生/研究生理论大课、实验课、小讲课等教学，效果良好

16.

实践带教:积极参与实习生、研究生、进修生等实践带教，工作认真负责，效果良好。

三、科研

18.

科研项目:积极申报或参与各级别科研项目及GCP项目，并带领或鼓励技术组成员参与

19.

学术产出:本人及技术组成员在发表论文、申请专利、科技获奖等方面有较好产出。

四、团队与协作

20.

技术组建设:能营造积极向上、团结协作、有凝聚力的工作氛围，关心组员职业发展，有具体的人才培养举措(如制定个人发展计划、指导职称晋升等），有对本技术组工作的短期目标和中长期规划，切合实际，路径可行。

五、意见与建议

21.

21.请您为了更好地支持技术组的发展，您对该技术组长的工作还有哪些新的期望或需求?