基建办2025年度绩效考核员工满意度问卷调查

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1.
一、基本信息
矿长
工程师
技术员
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2.
二、绩效目标承接与分解（全年）
您认为2025年基建办全年绩效目标与公司整体绩效的承接度如何？（单选）
非常好，全年目标均贴合公司战略，精准体现基建办核心职责
较好，多数月份承接到位，个别月份略有偏差
一般，承接性不强，部分月份目标与部门核心工作关联度低
较差，全年目标未紧扣公司绩效重点，方向模糊
2025年全年绩效目标从部门分解至小组、再到个人的整体合理性如何？（单选）
非常合理，贴合小组/个人职能，工作量与能力匹配度高，各月分解一致性强
较合理，基本符合职责定位，个别月份存在分配不均衡情况
一般，部分月份目标与小组/个人职能不符，分解逻辑不清晰
不合理，全年分解混乱，目标脱离实际能力，各月衔接不畅
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3.
3. 您认为当前“部门-小组-个人”的绩效分解方式，其设置依据（如业务分工、能力匹配、战略落地需求等）是否科学？（单选）
非常科学，依据明确且贴合基建办业务特性，能支撑全年目标落地
较科学，有核心依据，个别细节需优化
一般，依据模糊，部分分解缺乏合理性
不科学，无明确依据，单纯为分配任务而分解
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4.
4. 2025年设定各月绩效目标前，部门对可能影响目标达成的客观因素（天气、政策、供应链、资源调配等）是否有系统性预判及告知？（单选）
每月均充分预判，详细告知并配套应对预案
多数月份有预判，部分月份仅口头告知无预案
少数月份提及，未形成系统预判机制
全年基本未预判、未告知
*
5.
5. 结合2025年全年情况，您认为当前绩效承接与分解方式的核心优势、问题分别是什么？
6.
优势：*
7.
问题：*
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8.
三、绩效目标实施与调整（全年）
1.
2025年各月工作中，您是否曾因客观因素导致个人/小组绩效目标偏离？（单选）
多次出现，部分月份影响较大
偶尔出现，影响较小
全年无此类情况
不确定
2.
当出现目标偏离时，部门/小组是否有明确的月中调整机制并有效执行？（单选，无偏离可答“无”）
机制完善，反馈后能快速优化目标
有调整机制，但执行滞后、效率低
无明确机制，反馈后未优化
未反馈
无
2025年绩效目标调整流程的便捷性、合理性如何？（单选，无调整可答“无”）
非常便捷合理，审批高效且贴合实际
较便捷，流程简单，调整基本合理
一般，流程繁琐，调整周期长
不便捷，流程混乱，无法有效调整
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9.
4. 2025年绩效实施过程中，您遇到的核心问题有哪些？（可多选，可补充）
10.
□ 目标分解不合理，各月工作量失衡 □ 资源保障不足（人力、物料、设备等） □ 跨部门/跨小组协作不畅 □ 客观因素突发，无应对方案 □ 领导指导不及时 □ 各月目标衔接性差 □ 其他（请补充）*
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11.
四、绩效考评公平性（客观与主观因素，全年）
1.
2025年各月绩效考核中，对客观因素（天气、政策）的考量是否充分合理？（单选）
非常充分，能量化影响并公正调整结果
较充分，能考量主要因素，调整基本合理
一般，忽视部分因素，调整有偏差
不充分，未考量客观因素，结果失真
2.
2025年各月绩效考核中，主观因素（工作态度、协作能力、责任心等）对定性目标的评价是否公正有依据？（单选）
非常公正，有明确标准和事实支撑
较公正，有大致标准，偶有主观臆断
一般，标准模糊，主观成分多
不公正，无标准，完全凭个人判断
3.
结合全年定性目标（如协作类、服务类、管理类）考评情况，您认为应如何平衡客观与主观因素的影响？（可举例说明具体月份情况）
*
12.
4. 2025年全年绩效考核指标（量化+定性）是否全面，能真实反映您的工作价值？（单选）
非常全面，精准反映工作价值
较全面，基本反映，略有遗漏
一般，部分指标缺失，无法全面体现
不全面，指标单一，与工作价值脱节
*
13.
五、绩效考核及周边考核落实（全年）
1.
2025年全年绩效考核工作是否有效落实（如指标宣贯、过程跟踪、结果反馈等）？（单选）
非常到位，全流程规范且闭环
较到位，核心环节落实，个别环节缺失
一般，仅完成考评形式，无过程管理
不到位，流程混乱，未实质开展
2.
2025年周边绩效考核（与施工队、监理单位、公司其他部门协作）的落实情况如何？（单选）
非常到位，有明确标准、考核流程及反馈机制
较到位，有考评标准，反馈基本及时
一般，有形式无实质，指导意义有限
不到位，无标准，未开展实质考评
3.
结合全年情况，您认为绩效考核及周边考核落实中存在的核心问题及优化方向是什么？（可以实话实说）
问题：
优化建议：
*
14.
六、绩效素材收集与事实陈述（全年）
1.
2025年各月绩效素材（工作成果、进度报表、协作证明、问题记录等）的收集流程是否顺畅？（单选）
非常顺畅，要求明确、渠道便捷、收集及时
较顺畅，渠道明确，个别月份有延迟
一般，流程繁琐，部分月份收集不及时
不顺畅，渠道混乱，素材易丢失/遗漏
2.
您能否清晰提供2025年各月工作的事实性素材（具体工程量、完成节点、沟通记录等）支撑考评结果？（单选）
能，全年素材完整充足
基本能，核心素材齐全，个别月份有遗漏
较难，素材零散，部分月份难以支撑
不能，无系统留存素材
3.
2025年各月绩效考评是否以事实素材为核心依据，避免主观臆断？（单选）
是，完全依托事实素材
基本是，核心依据事实，偶有主观补充
一般，事实与主观掺杂，依据不明确
否，缺乏事实依据，主观主导
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15.
七、整体评价与改进建议
1.
综合来看，您对基建办2025年度（12个月）绩效考核工作的整体满意度如何？（单选）
非常满意
较满意
一般
较不满意
非常不满意
2.
您认为2025年绩效考核工作中，最需要优先优化的3个方面是什么？（按优先级排序）
绩效目标与公司战略承接
目标分解（部门-小组-个人）及设置依据
客观因素预判与月中调整机制
考评中客观/主观因素平衡
绩效考核全流程落实
周边绩效考核完善
素材收集与事实依据管理
其他（请补充）
3.
针对基建办后续年度（月度）绩效考核工作，您有哪些具体改进建议？（可详细陈述）
再次感谢您的真诚反馈，您的意见将为基建办绩效考核体系优化提供重要支撑！
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