关于“海状元”与“温喜”双品牌运作模式的调研问卷

一、基本信息

您的姓名：

所在部门：

您的职务：

工作年限：

二、当前运作模式的评估

您认为目前“海状元”与“温喜”两支品牌在市场定位上是否存在明显差异？

完全没有差异

差异很小，客户难以区分

有一定差异，但不够清晰

差异明显，终端用户认知清晰

当前用两支品牌“叉开渠道”的策略（即通过不同销售队伍覆盖不同客户/区域）在实际执行中效果如何？

非常有效，显著扩大了市场覆盖率

有一定效果，但存在资源浪费

效果有限，渠道仍高度重叠

几乎无效，两支队伍经常“撞单”

在战区统一管理下，两支销售队伍之间的协作与竞争关系如何？

协作良好，资源共享，良性竞争

表面协作，实际各自为政

存在明显内耗或资源争夺

关系紧张，影响整体效率

您认为当前模式下，最大的优势是什么？

【多选题】

降低管理成本（统一战区负责人）

快速铺货，抢占更多渠道终端

规避单一品牌市场风险

区域市场形成有效的协作与互补

其他

您认为当前模式下，最突出的问题是什么？【多选题】

品牌定位模糊，客户混淆

销售冲突较多，存在内耗

内部资源重复投入（如推广、培训、人员、差旅）

温喜品牌形象难以建立

温喜品牌销量提升缓慢

其他

三、关于未来运作模式的意见

如果将“海状元”与“温喜”完全独立运作（包括独立战区负责人、独立销售团队、独立预算与考核），您认为可能带来哪些好处？【多选题】

两支品牌分开运作，可能存在哪些挑战？

【多选题】

综合考虑效率、成本与市场效果，您更倾向哪种运作模式？

维持现状：统一战区管理 + 两支销售队伍

温喜团队从各战区独立出去，两支品牌分别形成全国统一管理

两支品牌充分融合、统一管理，包括销售队伍的整合，即：统一战区管理+一支销售队伍

四、开放建议

10.

您对优化“海状元”与“温喜”双品牌运作模式有何其它补充建议？