国轩高科全球领导力模型素质项选择调研问卷
问卷说明
我们正在构建国轩高科的全球领导力模型，已经通过对公司发展战略和企业文化以及董事长的领导思想的分析解码，并结合外部优秀标杆企业的领导力实践经验，建立了本次领导力模型构建的素质词典。现在需要了解国轩高科管理者对各项领导力素质重要性的评价意见，请您结合自己的领导力实践经验和国轩高科全球化业务发展的要求，分别对52项领导力素质的重要程度进行评价。
开始作答
手机扫描二维码答题
00:00:00
国轩高科全球领导力模型素质项选择调研问卷
录音中...
填写说
明：
1.请在 1 - 5 分范围内进行打分（单选），其中1 分表示“不太重要”，5 分表示“非常重要”，“不理解此素质” 表示对此项素质所提到的内容不理解或不适用。
2.为保证模型的精准性，您选择 5 分的能力素质项总项数不要超过 15 项。
3.本问卷只是了解您对领导力素质项目的重要程度的个人意见，不涉及您个人的领导力评价。
4.本问卷填写时间约10分钟左右，因为时间紧急，请您在本周三（3月25前）完成，感谢您的支持！
*
基本信息：
您的姓名
您的姓名
您所在的部门（参考企业微信个人名片，填写最多前三个部门级别，例如：公共职能平台/人力资源平台/国轩学堂）
您所在的部门（参考企业微信个人名片，填写最多前三个部门级别，例如：公共职能平台/人力资源平台/国轩学堂）
您的工号
您的工号
您的邮箱
您的邮箱
*
您的现任岗位（请选择）
请选择
总裁/副总裁
高级总监/总监/副总监
高级经理/经理/副经理
其他
*
1.【
战略敏锐度
（
Strategic Agility
）
】：敏锐捕捉宏观环境变化、政策法规机遇与市场趋势，基于对行业趋势、市场动态和组织能力的深刻理解，快速调整战略布局以适应复杂多变的竞争环境。在不确定性中识别战略机会窗口，制定并推动长期战略规划落地执行，确保组织在动态竞争中保持领先地位。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
2.【
商业敏锐度
（
Business Acumen
）
】：深刻理解商业本质和经营规律，关注效益与风险的动态平衡，具备全局利益视角。能够理解全球贸易规则、补贴政策、税收制度等外部环境因素对业务的影响，通过成本效益分析优化决策，在复杂商业环境中识别并把握价值创造机会。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
3.【
创新管理
（
Managing Innovation
）
】：推动创新突破，鼓励新想法和新方法，在渐进式改良与颠覆性创新之间保持动态平衡。通过多条技术路线或业务模式并行探索，规避单一路径失败风险，同时建立能将创新成果转化为商业价值的机制，推动创新投入产生实际回报。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
4.【
前瞻性思维
（
Forward Thinking
）
】：具备长期主义视角和长周期规划能力，能够预见产业发展趋势、预判行业管理整顿和相关技术发展趋势，进行提前布局以构建组织竞争优势。在不确定环境中保持战略定力，明确方向和长期目标并创造性地配置资源，避免被短期波动因素干扰而偏离战略轨道。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
5.【
全局思考
（
Holistic Thinking
）
】：系统性思考问题，关注整体利益而非局部优化，能够在多重矛盾中找到平衡点和突破口。识别事物间的内在联系和模式，将复杂信息进行归纳总结，通过逻辑分析、数据拆解和因果推理系统性地理解复杂问题，避免"头痛医头、脚痛医脚"的片面决策。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
6.【
处理模糊性
（
Dealing with Ambiguity
）
】：在高度不确定和模糊的环境中保持清晰判断，能够在信息不充分情况下有效决策。在快速变化的环境中灵活调整策略和方法，通过试错和快速迭代寻找可行路径，不会因为信息不全延误决策而影响业务发展。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
7.【
指挥技能
（
Command Skills
）
】：在危机、紧急或高压情境下，能够迅速掌控局面、明确指令、果断调配资源。展现出坚定的决心和执行力，在混乱中建立秩序，带领团队快速响应并达成目标。在关键时刻敢于承担责任，通过果断决策和明确指挥解面对困难，管理团队。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
8.【
结果导向
（
Drive for Results
）
】：确保战略落地，推动目标达成，克服执行障碍，聚焦目标达成并对结果负责。在逆境中展现坚韧的执行意志，设定具有挑战性的目标并全力以赴达成，追求卓越而非仅仅达标。通过系统性的计划制定、过程管控和资源协调，将战略意图转化为可衡量的业务成果。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
9.【
计划安排
（
Planning & Organizing
）
】：制定清晰的工作计划，合理安排资源和时间，通过系统性的规划降低执行风险。有效管理时间和工作优先级，通过多点布局、冗余设计等方式对冲多维度风险，确保关键任务按时高质量完成。在复杂项目中协调多方资源，建立清晰的执行路径和过程监控机制。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
10.【
流程管理
（
Process Management
）
】：通过系统性的方法，对组织的各项业务活动进行规划、分析、优化、监控和持续改进，以确保工作流程高效、可控且能够持续创造价值的能力。其核心在于识别、设计并标准化关键业务流程，协调人力、资源与信息，以提升效率、降低风险、保障质量，并支撑战略目标的实现。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
11.【
决策质量
（
Decision Quality
）
】：在复杂情况下能做出正确选择，在关键时刻能够快速做出高质量决策。敢于在显性指标上适度妥协以换取隐性核心利益的绝对安全，在面对外部质疑时保持决策自信和战略定力。通过系统性的信息收集、方案评估和风险分析，提高决策的科学性和有效性。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
12.【
授权（Delegation）
】：合理分配权责，信任并赋能团队成员，敢于向一线放权，同时建立配套监管机制。通过有效授权，激发团队成员的主动性和责任感，提升组织的响应速度和决策质量。在授权与监控之间保持动态平衡，既给予部属充分自主权，又能确保关键风险可控。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
13.【
管理勇气（Managerial Courage）
】：在面对困难决策、不确定性或组织阻力时，敢于直面问题、果断决策、承担责任。敢于指出下属的问题进行直接反馈，在面临压力下坚守原则，不回避冲突，推动必要的变革和调整。通过坦诚沟通和严格管理，建立高标准的绩效文化和责任文化。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
14.【
客户导向
（
Customer Focus
）
】：以客户为中心，深入理解客户需求，建立超越产品交易的战略伙伴关系。提供从产品到交付的完整解决方案，始终将客户需求放在首位，主动挖掘并快速响应客户痛点，提供超出预期的产品和服务。通过持续的客户互动和反馈机制，不断优化客户体验和价值创造。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
15.【
市场洞察
（
Market Insight
）
】能系统性地收集、分析和解读外部环境信息，以深刻理解市场动态、客户需求、竞争格局及行业趋势的能力。能识别市场机会，准确预判产业规模并据此制定竞争策略和经营计划。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
16.【
谈判技巧
（
Negotiation Skills
）
】：有效进行商务谈判，达成互利共赢的合作。在资本与控制权、价格与价值、短期与长期等多重博弈中展现高超技巧，设计出双赢的交易策略。通过充分准备、策略运用和灵活应对，在维护核心利益的同时建立长期合作关系。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
17.【
培养直接下属
（
Developing Direct Reports
）
】：关注下属成长，提供教练式辅导和发展机会。投入时间和精力识别高潜人才，通过辅导、授权、实战锻炼等方式加速团队成员成长，防止能力断层。能深刻理解“能培养出多少优秀干部是衡量领导水平的重要标准”。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
18.【
激励他人
（
Motivating Others
）
】：能通过领导技能激发团队动力，营造积极氛围，提升士气。通过愿景感召和文化塑造凝聚团队，在高压环境下保持团队士气。以热忱和激情感染他人，通过认可、激励和榜样作用，激发团队成员的内在动力和工作热情。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
19.【
建设高效团队
（
Building Effective Teams
）
】：明确团队目标和发展方向，合理配置团队成员，营造积极向上、团结协作的团队氛围，加强团队成员之间的沟通与信任，通过组织团队活动、培训等方式，提升团队的凝聚力和战斗力，实现团队和个人的共同发展。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
20.【
面对下属
（
Confronting Direct Reports
）
】：
直接、及时、建设性地向下属提供负面反馈或绩效改进要求。不回避困难对话，能够在保持尊重的前提下明确指出问题。通过坦诚沟通促进下属成长，而非姑息或回避，建立高标准的绩效文化。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
21.【
冲突管理
（
Conflict Management
）
】：有效识别、预防和解决团队内部或跨部门的冲突。能够在利益分歧中寻找共同点，促成建设性对话。通过流程、机制或文化手段化解矛盾，维护组织协同效率，将冲突转化为团队改进和创新的机会。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
22. 【
人际敏锐度
（
Interpersonal Savvy
）
】：理解他人情绪和动机，并建立良好人际关系。准确判断他人的动机和未明说的诉求，在跨文化环境中换位思考。深刻理解并尊重不同文化背景下的制度特点、工作习惯与沟通方式，通过同理心建立信任关系。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
23.【
倾听
（
Listening
）
】：能主动、专注地接收和理解他人信息，并准确解读其观点、情感及未尽之意的综合能力。倾听不仅是听觉的生理行为，更是包含观察、思考与反馈的心理认知过程。能搁置主观判断，通过非语言线索识别深层需求，从而建立信任、消除误解。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
24.【
有效沟通
（
Effective Communication
）
】：能清晰表达观点，确保信息准确传递，传递战略并支持执行。通过结构化、简洁、有针对性的沟通，确保不同层级和背景的受众都能准确理解信息的核心内容和行动要求。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
25.【
跨部门协作
（
Cross-functional Collaboration
）
】：
能
打破部门壁垒，推动跨职能合作，尊重和认可不同职能团队，主动通力协作。在跨职能团队合作中承担责任，实现资源整合优势。作为团队成员积极配合他人，分享信息和资源，共同达成组织目标。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
26.【
整合资源
（
Resourcefulness
）
】：能系统性地识别、获取、配置并协同运用内外部各类资源，以实现特定目标或创造新价值的综合能力。能突破资源固有的边界与形态，通过有效的链接、重组与优化，使其在特定战略导向下形成有机整体，从而产生“1+1>2”的协同效应，提升整体效能或催生创新解决方案。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
27.【
建立战略伙伴关系
（
Building Strategic Partnerships
）
】：基于长远、共赢的战略目标，主动与客户、供应商、同行或其他机构构建并维护一种深度协作关系的能力。核心在于超越短期交易，通过明确共同愿景、建立高度信任，系统性整合双方乃至多方的优势资源与能力，共同应对挑战、开拓市场或创造新价值，从而形成可持续的竞争优势和超越个体能力的整体效能。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
28.【
成本意识
（
Cost Consciousness
）
】：通过系统性的成本管理实现效率提升，将成本控制作为竞争优势的来源。严格执行成本控制原则，通过流程优化、资源整合等手段实现成本的持续降低，在保证质量的前提下追求成本最优。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
29.【
学习敏锐度
（
Learning Agility
）
】：快速学习新知识和技能，适应变化，保持开放心态。能够从经验中快速提炼规律，从失败中汲取教训，将学习成果应用于新情境。在快速变化的环境中持续更新知识和能力，保持竞争力。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
30.【
适应能力
（
Adaptability
）
】：灵活应对变化和不确定性，保持韧性。快速调整策略以适应新的环境，接受并适应不同的工作方式和文化。在变化中保持效率和积极心态，将变化视为机会而非威胁。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
31.【
压力管理
（
Managing Stress
）
】：在高压环境下保持冷静和效率。在多重压力下保持战略清醒和执行定力，通过有效的压力管理策略，保持身心健康和持续的高绩效。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
32.【
自我认知
（
Self-Awareness
）
】：了解自身优劣势，持续自我反思和自我提升。能够定期检讨"得与失"，进行深刻反思并纠正行为偏差。准确认识自己的能力边界、情绪模式和行为对他人的影响，通过持续的自我觉察推动个人成长。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
33.【
时间管理
（
Time Management
）
】：有效管理时间，提高工作效率。通过优先级排序、计划安排和专注执行，确保关键任务按时并高质量完成。善于识别时间陷阱，避免被次要事务占用过多精力或者浪费时间。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
34.【
坚韧性
（
Perseverance
）
】：面对困难不放弃，持续推进目标。相信"坚持比选择更重要"，不受外界诱惑干扰，坚守长期目标。在遇到挫折和阻力时保持定力，能坚持既定的目标，保持信心，通过持续努力克服障碍，最终达成目标。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
35.【
矛盾性思考
（
Dealing with Paradox
）
】：能够同时把握看似矛盾的多重目标或要求（如短期与长期、标准化与定制化、集权与分权）。通过系统思维找到平衡点或创造性解决方案，不陷入非此即彼的二元对立，在复杂矛盾中寻找突破路径。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
36.【
独立性
（
Standing Alone
）
】：在面对主流观点或外部压力时，能够坚持自己经过深思熟虑的判断。不盲从、不随波逐流，敢于在孤立无援时坚守正确方向。具备内在定力和自信，不依赖他人认可，在关键时刻敢于特立独行。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
37.【
技术性技能
（
Technical Skills
）
】：具备岗位所需的专业技能，熟悉业务。在技术或业务领域具备深厚的专业能力，持续更新知识储备以适应技术范式变化。深刻理解产品为王，质量源于设计，成本也源于设计，将专业能力转化为业务价值。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
38.【
解决问题
（
Problem Solving
）
】：具备系统思考能力，在面对复杂问题时，能考虑全局，提出解决方案。在组织管理中能通过平台化来平衡兼顾标准化与定制化。强调"大胆假设，小心求证"，拒绝拍脑袋决策。运用结构化方法分析问题、制定方案并推动实施。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
39.【
跨文化敏感度
（
Cross-Cultural Sensitivity
）
】：理解和尊重不同国家和民族的文化，和不同国家的团队进行合作开展工作。深刻理解并尊重东道国的制度特点、劳工文化与政治生态，在业务整合和市场开拓中坚持平等与包容的原则。通过本地化策略建立信任，避免文化征服式管理，实现跨文化团队的有效协作。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
40.【
全球化思维
（
Global Perspective
）
】：具备全球视野，理解国际业务发展规律。能利用全球资源来布局业务，具备全球资源整合能力，理解地缘政治风险。通过全球化布局实现跨时区协同，在全球范围内优化资源配置并进行价值创造。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
41.【
风险管理
（
Risk Management
）
】：识别和控制业务风险，建立风险防范机制。有"居安思危"的风险嗅觉，在顺境中能主动识别潜在风险并采取预防措施。通过系统性的风险评估和应对措施，确保业务在可控风险范围内稳健发展。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
42.【
合规管理
（
Compliance Management
）
】：确保业务符合法律法规要求，将合规性前置于运营流程。在复杂商业利益面前坚守合规底线和道德准则，将合规投入视为战略护城河而非成本负担。通过建立合规文化和机制，确保组织在合规框架内稳健运营。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
43.【
推动变革
（
Leading Change
）
】：引领组织变革，克服变革阻力。主动识别变革需求，在模糊和动荡环境中指明方向，推动组织从现状向目标状态转变。通过有效的变革管理，克服组织惯性和各种阻力，确保变革成功落地。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
44.【
组织敏锐度
（
Organizational Savvy
）
】：理解组织政治和权力结构，有效引领组织发展。理解组织内部的权力结构、文化动态和非正式网络，能够识别关键利益相关者和影响路径。通过有效的组织协调和引领，推动议程和目标的实现。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
45.【
管理愿景和目标
（
Managing Vision and Purpose
）
】：具备战略定力，在动态调整战术的同时，能用长期愿景凝聚人心。能够通过解决组织短期生存压力来逐步构建长期战略护城河，通过清晰的愿景和目标，为组织发展指明方向，从而激发团队的使命感和奋斗动力。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
46.【
正直诚信
（
Integrity
）
】：坚持道德标准，言行一致。在复杂商业利益面前坚守合规底线，将组织承诺转化为可持续的治理结构和运营实践。建立公开透明的氛围，通过诚信行为赢得他人的信任和尊重。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
47.【
勇气魄力
（
Courage
）
】：敢于承担责任，勇于面对挑战。敢于在严峻复杂的经营环境中维护企业权益和组织尊严，不惧怕冲突。在关键时刻展现决断力和行动力，通过果敢的决策和行动，带领团队克服困难，达成目标。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
48.【
影响力
（
Influence
）
】：说服和影响他人，获得支持。通过多种策略（包括个人特质、经验能力、数据说服、愿景感召、利益相关者管理等）影响他人的态度和行为。建立个人信誉和专业影响力，在没有正式职权的情况下也能有效影响他人并获得支持。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
49.【
政治智慧
（
Political Savvy
）
】：深刻理解不同政治体制的运作逻辑，能够在复杂的组织环境中有效推动业务。在多层博弈中寻找平衡点，通过对政治生态和组织环境的深刻理解，为企业发展或者单位业务创造有利的内外部环境。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
50.【
供应链管理
（
Supply Chain Management
）
】：管理供应商关系，确保供应链的稳定和供应物资（服务）的质量。通过供应商选择、关系管理、风险控制等手段，构建稳定高效的供应链体系。在必要时通过垂直整合实现成本控制和供应安全。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
51.【
经营者心态
（
Business Owner Mindset
）
】对业务经营的财务指标全面负责而非只对职能负责，具备独立的经营意识。将自己视为组织的业务合伙人而非打工者，以经营者的视角思考业务管理和决策，对业务结果承担全部责任。
不理解此素质
1
2
3
4
5
*
52.【
数字化能力
（
Digital Capability
）
】：运用数字化工具和方法提升业务效率。将数字化与精益化作为内在支撑，从管理、工具维度主动"向内挖潜"。通过数据驱动决策、流程数字化、智能化应用等手段，推动业务的数字化转型。
不理解此素质
1
2
3
4
5
评价对象得分
字体大小
国轩高科全球领导力模型素质项选择调研问卷
复制
