2025年年度绩效评价-实验室型（组长及以上）

公司正在启动2025年年度绩效评价，其中每个指标100分满分，请您在2026年1月15日前完成自评，谢谢配合！
*
基本信息：
姓名：
姓名：
工号:
工号:
岗位：
岗位：
直接上级姓名：
直接上级姓名：
*
所属团队
华中实验室
苏州实验室
总部实验室A
总部实验室B
X-lab
其他团队
*
1、工作能力和质量（权重：40%）
指标规则：1、对内对外，对上对下的事项处理响应及时，
                  2、工作完成度优秀，效率高
                  3、工作量饱和，团队整体贡献度较大
                  4、主动上报进度，及时对工作进行归纳整理。
评分标准：①卓越96-100分；②优秀86-95分；③中等76-85分；④需改进66-75分；⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项，如没有，请填写无，谢谢。
*
2、团队管理水平（权重：30%）
指标规则：1、能够带领下属进步，能够使得团队成员能力等到发挥
                  2、团队氛围积极向上，团队整体对部门和公司的事项配合度好
                  3、带队鼓励创新、技术突破
                  4、合理管控流失率
评分标准：①卓越96-100分；②优秀86-95分；③中等76-85分；④需改进66-75分；⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项，如没有，请填写无，谢谢。
*
3、异常和突发处理（权重：8%）
指标规则：1、处理时效：对于响应及时、随时响应、在标准周期内处理完成
                   （不要出现根据难度等级能10分钟解决的但是1小时才解决）
                  2、处理结果：①自己无法解决的要及时升级 ②问题是否得到解决。
                  3、 无主观重大异常
评分标准：①卓越96-100分；②优秀86-95分；③中等76-85分；④需改进66-75分；⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项，如没有，请填写无，谢谢。
*
4、流程制度建设（权重：8%）
指标规则：1、按照制度规范执行
                  2、持续优化改善工作效率
                  3、建立标准、模版、指导、规范、
评分标准：①卓越96-100分；②优秀86-95分；③基本符合要求76-85分；④需改进66-75分；⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项，如没有，请填写无，谢谢。
*
5、创造性（权重：14%）
指标规则：1、自主分析负责范围内事项的发展，问题归纳； 并主动协调资源沟通，解决。
                  2、能够通过归纳整合分析，发现规律，优化工作流程，制定提升管理水平的措施。
                  3、提出提升团队管理、技术发展、团队形象等好的建议。
评分标准：①卓越96-100分；②优秀86-95分；③基本符合要求76-85分；④需改进66-75分；⑤不合格65分以下
(0)
(100)
*
完成情况描述
请列举自己完成哪些具体事项，如没有，请填写无，谢谢。
*
6、自评总分 （最大值100）
*
7、自评绩效级别
绩效级别参考：①卓越96-100分；②优秀86-95分；③中等76-85分；④需改进66-75分；⑤不合格65分以下
*
8、本季度自我总结
例：光学基础不扎实，触发、实操经验不足等
问卷星提供技术支持
举报