德勤物业 2025年度专业经理/主管管理能力考评表【自评】

注意事项：

请根据自身当前所从事工作的要求，仔细对自身能力加以评价，填写能表现自身能力的相应分数。

最终的总体工作能力评价结果将通过对所有分数对应权重进行加总和平均来确定。

第一部分基本信息

自评人姓名



自评人所属项目

自评人任职岗位

第二部分评估内容

【业绩表现】权重分数20分，按照以下考核要素及标准，请填写自评分数：

①100%或超额完成年度质量目标——分值20分

②完成年度质量目标的80%以上——分值16-19分

③完成年度质量目标的60-80%——分值12-15分

④完成年度质量目标的60%以下——分值0-11分

	自评评分
【业绩表现】（满分20分）


【业绩表现】（满分20分）

【工作效率】权重分数10分，按照以下考核要素及标准，请填写自评分数：

①总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题——分值9-10分

②基本上能按时完成工作任务——分值7-8分

③偶尔有延误——分值5-6分

④办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成——分值0-4分

	自评评分
【工作效率】（满分10分）


【工作效率】（满分10分）

【专业知识】权重分数6分，按照以下考核要素及标准，请填写自评分数：

①全面掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业信息有广泛了解——分值5-6分

②有相当的专业知识，足以胜任本职工作——分值4分

③专业知识一般，对完成任务尚无大碍——分值3分

④专业知识不足，影响工作进展与成效——分值2分

	自评评分
【专业知识】（满分6分）


【专业知识】（满分6分）

【计划能力】权重分数6分，按照以下考核要素及标准，请填写自评分数：

①能结合目标管理及工作现状，制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和做必要改进——分值5-6分

②能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部门本系统缺乏长远规划——分值4分

③职责分工不清晰，未有效监督实施，流于形式——分值3分

④常常计划不周，朝令夕改——分值2分

	自评评分
【计划能力】（满分6分）


【计划能力】（满分6分）

【领导能力】权重分数6分，按照以下考核要素及标准，请填写自评分数：

①善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划——分值5-6分

②尚能领导下属完成工作目标和计划——分值4分

③不得下属信赖，下属工作意愿低沉，团队士气低落——分值3分

④领导方式不佳，多为命令式，常使下属不服或反抗——分值2分

	自评评分
【领导能力】（满分6分）


【领导能力】（满分6分）

【人员管理能力】权重分数6分，按照以下考核要素及标准，请填写自评分数：

①善于启用优秀人才，善于取长补短，注重下属的培训与开发，考评客观公正，关心下属需求——分值5-6分

②能有效配置部门人员，根据实际需要对下属进行培训与开发，考评下属能做到客观公正——分值4分

③忽视取长补短，忽视下属的发展，使部属的进步受到一定的限制，考评带有个人喜好因素——分值3分

④不能有效配置部门人力资源，部门人员离职率高——分值2分

	自评评分
【人员管理能力】（满分6分）


【人员管理能力】（满分6分）

10.

【组织协调能力】权重分数6分，按照以下考核要素及标准，请填写自评分数：

①策划力强，组织周密，团队运作高效有序，与他人或部门合作有效——分值5-6分

②组织有序，基本保证团队正常运作，与他人或部门合作正常——分值4分

③思维欠缜密，常因考虑不周导致团队运作出现困难，与他人或部门合作也常不能顺利进行——分值3分

④团队混乱，有意、无意过失或异常情况常有发生，不能他人或部门合作——分值2分

	自评评分
【组织协调能力】（满分6分）


【组织协调能力】（满分6分）

11.

【创新能力】权重分数5分，按照以下考核要素及标准，请填写自评分数：

①能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或合理化建议——分值5分

②有一定的创新意识，能结合工作现状提出新方案或合理化建议——分值3-4分

③能将学到的新观念、新方法运用到具体工作实践中——分值2分

④墨守成规，缺乏创新意识——分值0分

	自评评分
【创新能力】（满分5分）


【创新能力】（满分5分）

12.

【分析判断能力】权重分数5分，按照以下考核要素及标准，请填写自评分数：

①善于发现问题并进行全面系统分析，能准确把握事物进展的利弊，及时提供有效信息——分值5分

②能主动对问题进行思考，具备一定的分析能力，基本上能对份内事务作出准确判断——分值4分

③综合分析能力稍弱，独立思考和判断的能力有待加强——分值2-3分

④未能主动对问题进行分析判断，常抓不住事情的重点——分值0-1分

	自评评分
【分析判断能力】（满分5分）


【分析判断能力】（满分5分）

13.

【团队建设】权重分数5分，按照以下考核要素及标准，请填写自评分数：

①能积极促进团队协作并保持良好的团队工作氛围，能领导团队达到组织目标——分值5分

②能根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证团队完成工作任务——分值3-4分

③不能很好地促进团队协作并发展团队，不能带领团队很好地完成工作任务，对工作有所影响——分值1-2分

④无法促进团队协作，不能带领团队完成工作任务，对工作产生较大的影响——分值0分

	自评评分
【团队建设】（满分5分）


【团队建设】（满分5分）

14.

【责任感】权重分数5分，按照以下考核要素及标准，请填写自评分数：

①有积极的责任心，勇于承担，对团队的工作结果抱有持续负责的态度——分值5分

②对本岗工作尽职尽责，工作质量可以信任——分值4分

③尚有责任心，能如期完成工作——分值2-3分

④缺乏责任心，常使工作延期，总是推脱责任——分值0-1分

	自评评分
【责任感】（满分5分）


【责任感】（满分5分）

15.

【原则性】权重分数5分，按照以下考核要素及标准，请填写自评分数：

①为人处事总是客观、公平，坚持一切从实际出发——分值5分

②实事求是，基本上能保持以客观、公平、公正的态度——分值4分

③一般能做到实事求是，但比较容易受他人影响——分值2-3分

④见风使舵，阿谀奉承——分值0分

	自评评分
【原则性】（满分5分）


【原则性】（满分5分）

16.

【成本管控能力】权重分数5分，按照以下考核要素及标准，请填写自评分数：

①成本费用节约意识强烈，有效管控各种资源浪费及成本费用的超支——分值5分

②具备一定的成本节约意识，各种资源基本能做到合理利用——分值3-4分

③成本意识较淡薄，资源管控工作不力，浪费资源的情况常有发生——分值0-2分

	自评评分
【成本管控能力】（满分5分）


【成本管控能力】（满分5分）

17.

【纪律性】权重分数5分，按照以下考核要素及标准，请填写自评分数：

①以身作责，带头遵守和维护公司各项规章制度——分值5分

②偶有违纪现象，但能主动接受制度处罚——分值3-4分

③常有特权思想，以权谋私——分值0-2分

	自评评分
【纪律性】（满分5分）


【纪律性】（满分5分）

18.

【品德言行】权重分数5分，按照以下考核要素及标准，请填写自评分数：

①品行廉洁，言行诚信，客观公正，道德高尚，敢于抵制不正之风——分值4-5分

②品性诚实，言行规矩，实事求是——分值2-3分

③品行不佳，言行粗暴无礼——分值0分

	自评评分
【品德言行】（满分5分）


【品德言行】（满分5分）

德勤物业 2025年度专业经理/主管 管理能力考评表【自评】