2025年下半年建邦集团驻外管理人员履职能力评价问卷

评价人类型

第一评价人

第二评价人

1. 工作成果评价

远低于工作目标：工作成果未达预期

接近目标：工作成果勉强达到预期

达到目标：工作成果达到预期

超过目标：工作成果超出预期

2.工作及时性评价

远低于目标：工作计划不能及时完成，常出现拖延

接近目标：部分工作能按时完成

达到目标：大部分情况下能按时完成工作，且有突出项

超过目标：工作都能及时或提前完成

3.工作完成质量

远低于目标：工作质量都达不到期望，不符合岗位要求

接近目标：工作质量勉强符合要求

达到目标：工作质量符合期望，能够满足岗位要求

超过目标：工作质量超过预期，完全胜任岗位要求

4、工作积极性评价

远低于目标：工作不积极，以不能干为理由推脱领导安排的工作，遇事推诿

接近目标：工作略微不积极，不主动性承担工作，只做领导安排的工作

达到目标：工作积极，积极协助他人工作，主动承担工作

超过目标：工作非常积极，不仅主动承担工作，还能在自己原来工作的基础上不断优化工作，寻找新的突破点

5、工作创新性评价

远低于目标：工作循规蹈矩，没有创新性，遇到新工作难题重重

接近目标：能找到提升工作效率的方法，有一定的创新性；

达到目标：在跨协作领域方面有所创新，提升流程绩效，有新的想法；

超过目标：有开拓创新的管理想法与管理措施，优化管理，有一定的进步意义；

6.管理效果评价

远低于目标：部门工作效率低下，难以规范下属的工作行为

接近目标：基本能规范下属的工作行为，但下属人员的业务水平较低

达到目标：下属行为规范，各种场合的言谈举止得体，业务水平熟练

超出目标：下属表现优秀，成为其他部门员工效仿的榜样

7.计划及执行能力评价

待发展：不能正确地接受、领会上级精神；不能有效地完成工作任务和执行工作计划

合格：有一定的计划能力，基本上能落实上级的各种命令，基本上能够按时、按质、按量完成工作任务

胜任：能按时对工作进行筹划，善于按时、按质、按量完成工作任务，落实上级的业绩期望，较好的执行上级或自己的工作计划

优秀：有较高的计划并能组织实施能力，善于快速且低成本完成所分配的任务，非常重视落实工作设想、方案与计划

8. 全局意识评价

待发展：工作思路混乱，不分轻重缓急；不按公司的规章制度办事，通常只为自己或所在部门的利益考虑

合格：工作思路清晰，重点不够突出；较能按规章制度办事，能将企业看成一个整体；

胜任：工作思路清晰，重点突出；严格按照制度办事，在顾全大局、勇于奉献，起到带头表率作用

优秀：能从组织整体的角度考虑问题，恪守制度；为企业无私奉献自己。

9.事业心与责任感评价

待发展：不热爱自己的工作，没有事业心，牢骚满腹，工作态度消沉，经常出现工作推诿的现象

合格：事业心不强，对本职工作缺乏责任心，偶尔出现工作推诿现象

胜任：工作诚恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成本职工作

优秀：热爱自己的事业，责任感很强，总是力图将自己的工作做到出色

10.服务效果评价

待发展：没有服务意识，总是站在事不关己的立场指手划脚或从不发表意见

合格：对各公司、各部门偶尔会有管理服务的迹象，但不是很积极

胜任：经常关注各公司、各部门的经营与管理，并适时提出合理化建议

优秀：对各公司、各部门的需求了如指掌，能预见性提出调整计划与预防措施

11.专业能力评价

待发展：专业水平不高，技能低下，对各公司、各部门提出的专业问题不能解决

合格：对一部分问题能够从专业角度对各公司、各部门提供一定指导

胜任：对大部分问题能够从专业角度与各公司、各部门进行有效讨论，并归纳出有效的实施方案

优秀：对分子公司、部门的绝大多数问题和困难都能从专业角度提供满意的指导

12.沟通效果评价

待发展：难以和分子公司、部门沟通相互完全不了解各自的工作范围

合格：能够与各公司、各部门沟通，但沟通不完整，或总是达不到沟通的预期效果

胜任：与各公司、各部门保持良好的关系，经常主动与公司、部门进行有效沟通

优秀：与各公司、各部门沟通顺畅，人际关系和谐

被评价人员的履职能力的优势与不足之处与改善建议

不少于30字