| 是 | 否 |
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14、在日常工作中,执行力不强,不敢于承担责任,导致重要经营目标未达成。 |
14、在日常工作中,执行力不强,不敢于承担责任,导致重要经营目标未达成。 | | |
15、个人及团队满腹牢骚,不能正面引导团队氛围,不主动用企业文化来指导、规范管理 |
15、个人及团队满腹牢骚,不能正面引导团队氛围,不主动用企业文化来指导、规范管理 | | |
16、团队中多人多次出现触犯红线的行为 |
16、团队中多人多次出现触犯红线的行为 | | |
17、本人传播或未及时发现并制止团队传播小道消息 |
17、本人传播或未及时发现并制止团队传播小道消息 | | |
18、本位主义、山头主义,没有协作共赢的心胸和行为; |
18、本位主义、山头主义,没有协作共赢的心胸和行为; | | |
19、在不涉及保密的情况下,不分享资源,包含设备、技术等,如研发和量产、项目和项目之间 |
19、在不涉及保密的情况下,不分享资源,包含设备、技术等,如研发和量产、项目和项目之间 | | |
20、不能服从公司安排主动轮岗或跨地区调动(16等及以上为硬性要求) |
20、不能服从公司安排主动轮岗或跨地区调动(16等及以上为硬性要求) | | |
21、团队中3人及以上离职主要为干部管理问题 |
21、团队中3人及以上离职主要为干部管理问题 | | |
22、不重视自身的业务与团队管理能力学习提升,压制贤能、不敢引入比自身能力强的人、不培养下属,导致没有或后备梯队 不健全,不能推动团队整体战斗力的提升及组织能力建设 |
22、不重视自身的业务与团队管理能力学习提升,压制贤能、不敢引入比自身能力强的人、不培养下属,导致没有或后备梯队 不健全,不能推动团队整体战斗力的提升及组织能力建设 | | |
23、组织气氛调研中,团队类型连续2次为消极型团队 |
23、组织气氛调研中,团队类型连续2次为消极型团队 | | |
24、不进一线、不深入现场,不主动拥抱变革 |
24、不进一线、不深入现场,不主动拥抱变革 | | |
25、在问题探究、技术探索、方案讨论时,过分强调个人权威,排外不同的观点,阻碍创新氛围的营造和创新点的产生 |
25、在问题探究、技术探索、方案讨论时,过分强调个人权威,排外不同的观点,阻碍创新氛围的营造和创新点的产生 | | |
26、不注重制度与流程建设,不推动制度流程改进、优化以促进 工作效率提升 |
26、不注重制度与流程建设,不推动制度流程改进、优化以促进 工作效率提升 | | |
27、有制度、流程,带头不执行,或在团队内不培训、不要求、不监督;对于不遵守纪律和流程的行为,不警惕、不处理 |
27、有制度、流程,带头不执行,或在团队内不培训、不要求、不监督;对于不遵守纪律和流程的行为,不警惕、不处理 | | |
28、有触犯七条红线事件(否决项) |
28、有触犯七条红线事件(否决项) | | |