02-滇中好运企业发展部岗位价值评估

说明：
       岗位价值评估的结果将会影响到公司整体薪酬体系的设计，请您务必认真填写，填写时遵循以下原则：
       对岗原则：岗位价值评估的对象是“岗位”，而不是岗位上的“人”，是衡量岗位的相对价值。
       一致性原则：对各岗位进行评估时，要保持标准尺度一致性。
       客观公正原则：评估过程尽可能保持客观公正，避免个人喜好与偏好。
       常规性原则：评估时考虑该岗位上的通常情况（95%的时间所发生的情况），而非特殊情况。
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1.
您的岗位
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展专员（原人力资源专员）
采购专员
成本会计
风控专员（原会计部副经理）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
要素一：岗位责任
       指的岗位所承担责任的类型与大小。分为三个因素：“业绩责任”，“风险控制责任”和“管理责任”。
       业绩责任：以岗位工作结果或产出对公司业绩影响的方式和大小作为判断标准。
       风险控制责任：以岗位工作存在风险可能性以及风险影响的严重程度作为判断标准。
       管理责任：以管理的幅度或管辖领域的大小以及管理失误造成影响的范围与程度作为判断标准。
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2.
业绩责任
不直接创造公司业绩，对公司业绩只发挥辅助类的作用不直接创造公司业绩，但发挥着重要的支持作用，与业绩有较大的相关性直接负责公司业绩创造过程次要环节的工作直接负责公司业绩创造过程主要环节的工作在公司发展战略规划最终决策的过程中发挥重要作用在公司发展战略规划最终决策的过程中发挥决定性作用
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展专员（原人力资源专员）
企业发展专员（原人力资源专员）
采购专员
采购专员
成本会计
成本会计
风控专员（原会计部副经理）
风控专员（原会计部副经理）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
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3.
风险控制责任
有一定的小风险，工作失误对本部门影响不大有一定的风险，工作失误对本部门有一定的影响有较大的风险，工作失误对全公司有一定的影响有相当大的风险，工作失误对全公司有严重的影响有极大的风险，工作失误对全公司有难以估量的影响，甚至危及生存
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展专员（原人力资源专员）
企业发展专员（原人力资源专员）
采购专员
采购专员
成本会计
成本会计
风控专员（原会计部副经理）
风控专员（原会计部副经理）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
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4.
管理责任
只对相对单一的领域内的工作负责，工作可能只对部门的工作结果有少量影响只对相对单一的领域内的工作负责，并且工作对部门的工作结果有一定影响对相近的多个领域内的工作负责，或工作直接影响部门的工作结果从而对公司有一定影响对相近的多个领域内的工作负责，或工作对公司整体管理体系建设有一定的影响对跨专业领域内的多项工作负责，或工作直接影响所辖领域的工作结果从而对公司有较大的影响对跨专业领域内的多项工作负责，或工作对公司整体管理体系建设有较大的影响对公司整体管理体系建设有决定性的影响
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展专员（原人力资源专员）
企业发展专员（原人力资源专员）
采购专员
采购专员
成本会计
成本会计
风控专员（原会计部副经理）
风控专员（原会计部副经理）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
要素二：工作难度
       指的是日常解决问题过程中，需要思考的频率、思维的难度以及思维的复杂性等。分为两个因素：“灵活性”和“复杂性”。
       灵活性：指的是日常工作内容及过程中需要思考与判断的频率，包括常规性工作，无需思考；非常规性工作，需要思考与判断等。
       复杂性：以工作中需要思考问题的难度以及问题情景的多样化来判定，包括既定有规则有流程无需思考、需要一定的思考和判断；有规则无流程；无效的规则和流程；毫无规则无流程等。
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5.
灵活性
属于常规性工作，很少或不需要灵活变通大部分属于常规性工作，偶尔需要灵活处理一些一般性问题工作有半数属于常规性的，经常需要灵活处理工作中所出现的问题工作有大部分属于非常规的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理工作是非常规的，需灵活地在复杂多变的环境中处理重大的偶然性问题
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展专员（原人力资源专员）
企业发展专员（原人力资源专员）
采购专员
采购专员
成本会计
成本会计
风控专员（原会计部副经理）
风控专员（原会计部副经理）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
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6.
复杂性
任务活动清晰简单，基本上每天都是一样的，基本上没有选择的余地任务有明确的流程参照执行，完成任务基于知识和经验作出简单的判定面临的问题以及解决方法和行动同以往的场合相似，需要在几个方法中选择，经过一段时间后，答案趋向规律化面临的问题和情景总是在变化，需要基于某一业务领域、较深层次、一定的信息支持做出分析、判断和决策面临的问题复杂、多样，需要基于多领域、深层次、大量信息做出分析、判定和决策
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展专员（原人力资源专员）
企业发展专员（原人力资源专员）
采购专员
采购专员
成本会计
成本会计
风控专员（原会计部副经理）
风控专员（原会计部副经理）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
要素三：沟通协调
       指的是履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率。分为三个因素：“内部沟通”、“外部沟通”、“沟通能力”。
       内部沟通：指的是岗位所需要内部沟通的频率、沟通对象的范围以及沟通的影响程度。
       外部沟通：指的是岗位所需要外部沟通的频率、沟通对象的范围以及沟通的影响程度。
       沟通能力：指的是清晰表达自己的观点、能够让人产生共情，并且影响对方的能力。
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7.
内部沟通
不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门一般员工协调需要与部门内部其它岗位进行沟通与协调，很少需要跨部门沟通需要跨部门沟通与协调，但沟通的频率一般，且沟通不涉及到中层及以上干部需要跨部门沟通与协调，沟通的频率频繁(每天)，或者需要经常跟中层及以上干部沟通需要跟公司几乎所有部门都要沟通，沟通频率频繁，或者需要经常跟公司高层进行沟通
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展专员（原人力资源专员）
企业发展专员（原人力资源专员）
采购专员
采购专员
成本会计
成本会计
风控专员（原会计部副经理）
风控专员（原会计部副经理）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
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8.
外部沟通
不需要与外界保持密切的联系，若有，也是偶尔与一般工作人员沟通工作需要与外界几个相对固定的单位办事人员发生频繁业务联系，所开展的业务属于常规性的工作需要与大量的外界人员发生不固定的工作关系，且联系的原因限于具体业务范围内工作需要与外界人员保持密切的联系，并且需要不断加强联系或扩展业务范围工作需要与外界保持非常密切的联系、频繁的沟通，联系的工作内容往往涉及重大问题或影响公司的决策
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展专员（原人力资源专员）
企业发展专员（原人力资源专员）
采购专员
采购专员
成本会计
成本会计
风控专员（原会计部副经理）
风控专员（原会计部副经理）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
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9.
沟通能力
具备一般的沟通与协作能力，处理不当对本部门工作影响不大具备良好的沟通与协作能力，处理不当对本部门工作有一定影响具备很好的沟通与协作能力，处理不当对本部门工作影响很大具备很好的沟通与协作能力，处理不当对公司工作有一定影响具备非常好的沟通与协作能力，处理不当对公司工作有重大影响
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展专员（原人力资源专员）
企业发展专员（原人力资源专员）
采购专员
采购专员
成本会计
成本会计
风控专员（原会计部副经理）
风控专员（原会计部副经理）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
要素四：知识技能
       指的是关于职位所要求的知识的性质，以完成目标和创造价值。分为三个要素：“学历”、“工作经验”、“专业知识技能”。
       学历：指的是岗位要求的最低学历。
       工作经验：指的是岗位所要求的最低达标工作经验。
       专业知识技能：指的是岗位所需要知识的深度。
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10.
学历
初中及以下学历高中或中专学历大专大学本科硕士研究生、双学士及以上
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展专员（原人力资源专员）
企业发展专员（原人力资源专员）
采购专员
采购专员
成本会计
成本会计
风控专员（原会计部副经理）
风控专员（原会计部副经理）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
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11.
工作经验
不需要工作经验1-2年工作经验，或只需要一般的工作经验3-5年工作经验，或需要某一领域(或管理)两年以上的工作经验5-8年工作经验，或需要某一领域(或管理)四年及以上的工作经验8年及以上工作经验，或需要丰富的行业或跨行业的工作经验、管理经验
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展专员（原人力资源专员）
企业发展专员（原人力资源专员）
采购专员
采购专员
成本会计
成本会计
风控专员（原会计部副经理）
风控专员（原会计部副经理）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
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12.
专业知识技能
无专业和技能要求，经过简单培训就可上手熟练应用一些基本的方法和工艺，且具有使用专业工具或设备的能力掌握专业(领域)技术知识，能应用较为复杂的流程和系统，能解决某领域常规问题掌握专业(领域)技术科学理论及原则，或通过丰富的实践，能解决某领域疑难问题精通领域的理论、原则和技术，在领域内是公认的专家，能够创新、高效、系统的解决某领域问题
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展专员（原人力资源专员）
企业发展专员（原人力资源专员）
采购专员
采购专员
成本会计
成本会计
风控专员（原会计部副经理）
风控专员（原会计部副经理）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
要素五：工作条件
       分为两个因素：“工作环境”和“工作时间”。
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13.
工作环境
正常办公环境具有噪音、粉尘、高空的作业环境具有高温、高压、有毒有害、易燃易爆的作业环境
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展专员（原人力资源专员）
企业发展专员（原人力资源专员）
采购专员
采购专员
成本会计
成本会计
风控专员（原会计部副经理）
风控专员（原会计部副经理）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
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14.
工作时间
常白班，无需加班，如有，也是很少加班三班三倒，或需要经常出差或加班三班两倒，或需要国内频繁出差或经常国外出差
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部部长（暂代；原人力资源部经理）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展部主管（原人力资源部主管）
企业发展专员（原人力资源专员）
企业发展专员（原人力资源专员）
采购专员
采购专员
成本会计
成本会计
风控专员（原会计部副经理）
风控专员（原会计部副经理）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
监察专员（派驻；原综合事务主管/监察岗）
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