诊疗部

尊敬的领导您好：
       为精准识别大家的技能差距，科学制定培训发展计划，现开展采购岗位技能盘点调研工作。本次调研采用360 度评估模式，包含员工自评、上级评价、跨部门评价三个维度，旨在全面、客观反映员工的实际技能水平。请结合实际工作情况客观作答，它将作为员工个人成长与发展规划的重要依据。
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1.
您在本岗位任职时间：                          
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2.
该测评员工姓名：
李小娜
张伟宏
刘洋
刘亚娟
陈凤萍
罗晓玲
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3.
该员工在部门在职时间：
半年以内
1年以内
1-2年之间
2-3年之间
3-5年之间
5年以上
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4.
该员工对库存补返处理
1、完全不会处理均价不变问题
2、 需指导完成
3、能独立处理
4、能优化流程
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5.
该员工对采购退货操作
1、完全不会处理退货
2、需指导完成
3、能独立处理
4、能优化退货流程
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6.
该员工对采购订单跟踪
1、不会查看订单状态
2、需指导查询
3、能独立跟踪
4、能预判订单风险
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7.
该员工对赠品转化处理
1、转化后无法下账
2、需指导解决
3、能独立完成
4、能优化处理流程
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8.
该员工对预付金额抵账
1、完全不会处理
2、需指导完成
3、能独立处理
4、能优化抵账流程
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9.
该员工对采购差价单
1、不会制作
2、需指导完成
3、能独立制作
4、能精准核算并优化
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10.
该员工对限销规则设置
1、不会设置
2、需指导完成
3、能独立设置
4、能制定品类策略
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11.
该员工对营销活动登记
1、不会操作
2、需指导完成
3、能独立登记
4、能优化活动配置
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12.
该员工对断货货源解决
1、无法找到新货源
2、需指导开发
3、能独立寻找
4、能建立备选库
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13.
该员工的谈判能力
1、不会谈价 / 谈活动
2、需指导谈判
3、能独立谈判
4、 能实现降本
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14.
该员工对库存周转把控
1、不会把控需求量
2、需指导制定
3、能独立计算
4、能精准预判
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15.
该员工对不良品种处理
1、不会处理问题品种
2、需指导处理
3、能独立处理
4、能建立预防机制
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16.
您认为该员工当前的技能水平是否能满足岗位要求？
1、完全满足
2、基本满足
3、有待提升
4、严重不足
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17.
该员工在业务操作中，最需要重点提升的能力是？
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18.
针对该员工的培训需求，您有哪些具体建议？
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