榆林化学二期项目管理人员12月份履职测评表

您好！感谢您百忙之中抽出时间完成公司二期项目管理人员月度履职测评情况。本次测评采取匿名方式进行，请您本着对公司负责、对团队负责的态度，客观、公正、公平的对二期项目管理人员履职情况进行测评。感谢！
4分:差
8分:基本合格
12分:符合标准
16分:良好
20分:优秀
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1.请选择您的身份类别:
A.职能部室中层管理人员（含副主任工程师）
B.职能部室一般人员
C.二期项目部中层管理人员（含副主任工程师）
D.二期项目部一般人员
一：蔡永宏:项目管理部经理、党支部书记
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
二、何丽蓉:项目管理部副经理（中层正职）
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
三：张严:项目质检部副经理（主持工作）、党支部副书记
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
四：屠金龙:项目控制部经理
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
五：张宏波:项目控制部副经理
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
六：宁岳峰:HSE管理部副经理、HSE督查中心副主任
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
七：张连进:质量监督检验中心经理、党支部书记，分析化验中心经理
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
八：侯孝义:总经理助理、生产准备部经理、支部书记
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
九：高翔:生产准备部副经理
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
十:李竹平:管运项目部经理、成品项目部经理、党支部书记
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
十一:雷秋晓:管运项目部副经理（主持工作）
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
十二:李自恩:气化项目部经理、甲醇项目部党支部书记
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
十三:谷成骏:气化项目部副经理
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
十四:王江伟:水处理项目部经理
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
十五:胡震红:电仪项目部经理、党支部书记
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
十六:安争邦:电仪项目部副经理
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
十七:朱力召:电仪项目部副经理
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
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20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
十八:卢和生:土建项目部副经理（主持工作）
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
十九:孙文田:输煤项目部经理、公用工程党支部书记
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
二十:杨林:输煤项目部副经理
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
二十一:常成:CCS项目部副经理（主持工作）、给排水项目部副经理（主持工作）
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
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20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
二十二:郝鹏:给排水项目部副经理
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
二十三:叶帅:烯烃项目部副经理（主持工作）、党支部副书记
*
（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
二十四:王宏乐:聚烯烃项目部副经理（主持工作）
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
二十五:杨萌:聚烯烃项目部副经理
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
二十六:王文冠:动力项目部副经理（主持工作）
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
二十七:孙靖军:动力项目部副经理
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
*
（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
*
（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
二十八:白忠卫:技术管理部经理、党支部书记，空分项目部经理
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
*
（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
二十九:付君:甲醇项目部经理
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
三十:高琳昊:新材料项目部/EVA项目部副经理（主持工作）
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
*
（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
三十一:张振广:新材料项目部/EVA项目部副经理
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
三十二:李竹平:管运项目部经理、成品项目部经理、党支部书记
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（一）履职能力:月度各项重点工作完成、工作计划安排、部门资源调配、工作措施执行等方面情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（二）管理能力:发现问题、解决问题、团队凝聚力、团队氛围营造等方面的能力以及职工群众认可度
4分
8分
12分
16分
20分
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（三）执行能力:各项重点工作和重大安排部署的响应速度、响应效率和完成质量等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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（四）业务能力:专业技术、业务指导、科学决策等方面的能力
4分
8分
12分
16分
20分
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（五）责任担当:问题发生后的复盘能力、整改能力、担当意识等情况
4分
8分
12分
16分
20分
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