2026基层管理人员民主测评（人力资源中心）

本次测评采用无记名方式，请您根据被测评人的实际表现，认真、如实选择对应选项，避免主观臆断、夸大或贬低。此问卷共计20道题目，每道题目均为5级评分。

重要提醒：

1. 填写您所评价对象的姓名（请勿填写您本人姓名）；

2. 每道题目均选择最高分选项或均选择最低分选项的问卷作废；
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测评对象：
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测评时间：

一、工作态度与职业品行

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1.工作积极性
目标驱动，主动前置谋划，持续保持高投入状态。
主动承接任务，积极寻求突破，热情稳定。
能够响应安排，偶发主动，持续性有待加强。
具备履职意愿，但多等待指令，较少主动补位。
工作内驱力不足，被动应付居多。
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2.工作勤勉度
高度自律，持续保持饱满工作状态。
恪守岗位职责，常规工作无需外部督促。
整体履职到位，极少数场景需提醒跟进。
阶段性存在拖沓，需多次跟进推动落地。
自律性偏弱，依赖持续监督方能推进工作。
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3.工作服从性与执行力
准确理解意图，不折不扣闭环落地，坚决执行。
认同组织安排，主动拆解任务并高效落实。
能够遵照部署完成交办事项，配合度良好。
初期存在理解分歧，沟通后最终完成执行。
抵触工作安排，拒不落实或消极敷衍。
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4.遵章守纪
带头严守制度规范，主动维护组织管理秩序。
自觉恪守各项规章，考评周期内无违规记录。
总体合规，偶发轻微不规范行为且及时纠偏。
小节疏漏频发，存在反复提醒仍整改不到位情况。
发生明显违规违纪行为，造成不良影响。
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5.责任担当
全链条对结果负责，遇事不推诿，可信赖度高。
履职尽责，常规事项能够主动承担相应责任。
保质完成分内工作，结果整体可控。
出现疏漏时偶有回避归因，需推动复盘改进。
遇事推卸责任，对失误缺乏反思与纠偏意识。
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6.集体荣誉感
主动争先创优，积极为团队争取资源与成果。
关心团队建设，主动建言献策协同共进。
参与集体事务，但主动贡献意愿相对有限。
被动配合团队安排，较少主动融入共建。
游离于团队之外，漠视集体目标与团队声誉。
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7.人际处事
处事公允有度，边界清晰，沟通分寸感强。
谦和包容，善于换位思考，协作口碑良好。
待人平和，能够兼顾多方立场开展沟通。
待人尺度不稳，沟通中易因立场差异产生摩擦。
言行不一，表面配合、背后异议，协作信任度低。
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8.职业操守
秉持公心，恪守底线，言行雅正堪为表率。
公私边界清晰，处事得体，恪守职业准则。
能够区分公私，偶发利益权衡不够审慎。
遇事优先考量个人得失，习惯于归集功劳、转嫁问题。
价值取向偏差，存在趋利短视、言行失范情形。

二、工作能力与身心状态

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1.专业知识与业务技能
专业功底扎实，融会贯通，可灵活迁移解决复杂问题。
核心专业储备充足，能够独立处置本领域典型难题。
掌握岗位必备知识，常规业务处理基本顺畅。
知识储备存在短板，实操转化能力尚有差距。
理论认知薄弱，实操落地能力不足，难以独立履职。
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2.分析研判与决断能力
穿透表象洞察底层逻辑，精准预判趋势并果断施策。
快速梳理关联要素，能够形成清晰判断并推动落地。
可识别问题关联，思路清晰但落地支撑稍显不足。
能够感知问题线索，但缺乏进一步研判与行动。
信息梳理混乱，难以厘清主次，决策判断力薄弱。
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3.协同沟通与资源整合
擅长跨角色协调，高效化解分歧，凝聚多方共识。
沟通顺畅，能够平稳推进跨部门协作事项。
常规协同运转正常，复杂冲突场景处理经验有限。
沟通衔接偶有阻滞，多方协调时推进效率偏低。
协作意识薄弱，不善于搭建沟通链路，易形成壁垒。
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4.创新变革意识
持续复盘迭代，主动优化流程机制，驱动提质增效。
善于提出可行新思路，并能推动小范围试点落地。
具备优化想法，但转化为实际行动的节奏偏慢。
倾向沿用既有模式，较少主动探索改进空间。
思维固化，抗拒调整变化，抵触流程与方式革新。
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5.长期发展潜力
持续深度复盘学习，复合素养突出，梯队储备价值高。
快速吸纳新知，兼具创新意识与落地能力，成长空间大。
愿意接触新事物，应用场景有限，具备基础成长动能。
被动接受新知识，较少主动迁移至业务实践，成长平缓。
安于现状，缺乏自我提升意愿，可塑性有限。
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6.问题处置策略
溯源定位核心矛盾，统筹兼顾，精准高效化解症结。
抓住问题关键，路径清晰，处置节奏紧凑。
可识别症结，方案具备可行性，但推进节奏偏缓。
能够定位问题，但应对举措匹配度不足，效果打折。
抓不住矛盾重点，处理碎片化，难以根治现存问题。
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7.日常履职方法论
统筹谋划清晰，施策得当，行动果决闭环完整。
谋定而后动，方案周全，执行节奏可进一步提速。
注重过程细节，追求稳妥，但决策推进偏审慎保守。
顾虑较多，决策迟疑，易错失最佳处置窗口。
决策易受个人利害考量干扰，优先权衡得失利弊。
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8.身心承压状态
体魄强健，长期高强度履职下精力稳定充沛。
身心状态良好，可从容承接阶段性繁重任务。
基础健康平稳，常规工作负荷下适配度良好。
长期处于亚健康状态，压力叠加时易影响出勤状态。
体能储备不足，频繁不适，难以适配岗位负荷要求。

三、履职实绩表现

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1.任务负荷饱和度
承接任务充沛，持续满负荷高效运转。
岗位职责填充充分，工作量整体饱满。
日常工作负荷适中，尚有适度拓展空间。
阶段性任务偏少，部分时段工作饱和度不足。
长期任务负荷偏低，岗位价值产出有限。
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2.交付成果质量
成果品质优异，多项产出超出组织预期标准。
交付质量稳定良好，部分成果实现超预期突破。
各项产出均达成既定考核与规范要求。
少数交付物存在瑕疵，需返工补正方能达标。
多数成果未达到基础标准，质量管控存在明显短板。
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3.任务交付时效
统筹前置，多项工作提前闭环，整体效能突出。
全部按期交付，部分重点事项提前落地。
所有节点均按时达成，履约节奏稳定。
少量事项存在节点滞后，经催办后完成收口。
多项任务持续延期，整体履约时效难以保障。
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4.年度综合业绩
核心指标全面超额达成，标杆示范效应突出。
整体业绩表现优良，多项关键指标优于基准线。
完整达成年度既定各项目标任务。
个别重点指标存在缺口，整体基本盘尚可。
多项核心目标未完成，年度履职成效不达预期。
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