企业财务内部控制效能与业务协同调查问卷

1. 您的职位类别是:

A. 高层管理

B. 中层管理

C. 基层员工

D. 其他

3. 您的工作年限是:

A. 1年及以下

B. 2-5年

C. 6-10年

D. 10年以上

4. 您的性别是:

A. 男

B. 女

5. 您的年龄范围是:

A. 20-30岁

B. 31-40岁

C. 41-50岁

D. 51岁及以上

6. 您所在的项目主要类型是什么?

A. 铁路项目

B. 市政项目

C. 其他（请注明） _________________*

7. 您的工作地点是:

A. 一线工地

B. 后勤部门

C. 总部

8. 在您所在的项目中，前线员工（如施工员、材料员）的占比如何?

A. 10%以下

B. 10%-30%

C. 30%-50%

D. 50%以上

2 业财数据贯通问题9. 当前制约我公司业财数据贯通的最核心障碍是什么?

A. 数据质量差，标准不统一

B. 关键流程不畅，自动化低

C. 系统功能落后，集成度差

D. 部门协同差，责任不清晰

E. 员工认知不足，缺乏数据驱动意识

10. 为提升业财协同，您最希望公司提供哪方面的支持?

A. 升级或整合信息系统

B. 优化业务流程，提升效率

C. 组织业财融合与数据培训

D. 建立跨部门的沟通平台

11. 您认为公司业务端和财务端在数据处理和使用过程中基础数据定义、数据编码、数据口径的标准化程度如何?

A. 数据标准完全统一

B. 数据标准大体统一

C. 数据标准不统一（例如:供应商编码、物料名称不一致）

D. 数据格式不统一（如 Excel / 系统导出差异）

E. 数据口径不统一（如成本归集范围）

12. 您认为公司是否有统一的数据管理平台来处理财务和业务数据?

A. 有，平台功能全面

B. 有，但仅限财务数据

C. 有，但整合困难

D. 没有，数据管理分散

3 项目管理核心场景13. 您所在项目部的工程 WBS 分解与财务核算科目是否存在统一映射规则?

14. 现场物资消耗（如钢材、水泥）数据能否自动同步至财务成本核算系统?

A. 无法同步

B. 每周同步

C. 每日同步

D. 实时自动同步

15. 验工计价数据（工程量确认）传递至财务系统的平均延迟时长为?

A. 7天以上

B. 4-7天

C. 2-3天

D. 1天内

4 数据治理与流程自动化16. 您认为当前主数据（客商、物料、项目）管理中最突出的问题是?

A. 编码不唯一

B. 信息不一致

C. 更新不及时

D. 未纳入统一管理

17. 公司是否建立数据质量考核机制（如数据准确率与绩效挂钩）?

18. 您认为以下哪类流程的自动化程度最需提升?（多选）【多选题】

A. 采购 - 入库 - 付款

B. 验工计价 - 收入确认

C. 费用报销 - 审批

D. 预算编制 - 执行 - 分析

19. 您所在部门的核心业务流程（如分包结算）中，人工录入数据占比约为?

A. 50%以上

B. 30%-50%

C. 10%-30%

D. 10%以下

5 系统集成与组织协同20. 数据治理委员会是否定期审议业财数据标准（如项目编码、物料分类）?

21. 跨部门协作（如财务 - 工程 - 物资）中，数据争议（如成本归集口径）的解决效率如何?

6 技术策略接受度22. 您认为搭建数据中台（统一数据整合与分析平台）对项目成本管控的帮助程度如何?

23. 若推行‘项目 WBS - 财务科目’强制映射规则，您所在部门的执行难度为?

7 资源投入需求24. 您认为当前公司在业财数据贯通方面最缺乏的资源是? 【多选题】

25. 为提升数据质量，您认为最需优先投入的环节是?

A. 数据标准制定

B. 系统校验功能开发

C. 员工培训

D. 考核机制建立

8.1 数据层面

	非常不同意	不同意	不确定	同意	非常同意
在财务部门和业务部门之间，员工需要获取公司特定或部门特定的数据，才能充分履行财务管理职能。
在财务部门和业务部门之间，员工需要获取公司特定或部门特定的数据，才能充分履行财务管理职能。
企业当前使用的财务管理系统和业务流程工具，完全是为公司特定需求量身定制的。
企业当前使用的财务管理系统和业务流程工具，完全是为公司特定需求量身定制的。
在切换财务系统或业务系统供应商时，企业需要付出较高的成本，包括时间、培训、投资、系统测试等方面的支出。
在切换财务系统或业务系统供应商时，企业需要付出较高的成本，包括时间、培训、投资、系统测试等方面的支出。
我们对现有的财务管理系统有足够的了解，能够判断哪些新数据是可信和有价值的。
我们对现有的财务管理系统有足够的了解，能够判断哪些新数据是可信和有价值的。
新引入的财务管理系统或工具与现有的系统高度兼容，并能够顺利整合相关数据。
新引入的财务管理系统或工具与现有的系统高度兼容，并能够顺利整合相关数据。
新的技术知识或数据能够迅速在财务工作中得以应用和发挥效能。
新的技术知识或数据能够迅速在财务工作中得以应用和发挥效能。

8.2 流程层面

	非常不同意	不同意	不确定	同意	非常同意
财务部门设置的预算目标促进了本部门和业务部门之间的高效协作。
财务部门设置的预算目标促进了本部门和业务部门之间的高效协作。
财务预算设定对于本部门和业务部门之间的协同工作是可实现的。
财务预算设定对于本部门和业务部门之间的协同工作是可实现的。
相比于财务部门的管理层，我对本部门与业务部门内部工作中的输入和输出关系更为了解。
相比于财务部门的管理层，我对本部门与业务部门内部工作中的输入和输出关系更为了解。
相比于财务部门的管理层，我对本部门与业务部门的技术性工作更为熟悉。
相比于财务部门的管理层，我对本部门与业务部门的技术性工作更为熟悉。
相比于财务部门的管理层，我更清楚本部门与业务部门在协作中可以实现的目标。
相比于财务部门的管理层，我更清楚本部门与业务部门在协作中可以实现的目标。

8.3 系统层面

	非常不同意	不同意	不确定	同意	非常同意
财务和业务部门的员工监控质量、成本、生产率和项目数据的情况较为频繁。
财务和业务部门的员工监控质量、成本、生产率和项目数据的情况较为频繁。
财务和业务部门的员工在日常工作流程和任务顺序安排中，能够充分参与决策。
财务和业务部门的员工在日常工作流程和任务顺序安排中，能够充分参与决策。
财务部门和业务部门的员工经常接受团队问题解决的培训，以提升跨部门协作能力。
财务部门和业务部门的员工经常接受团队问题解决的培训，以提升跨部门协作能力。
财务和业务部门的员工定期召开小组会议，讨论生产、质量或成本控制等问题，促进信息共享与沟通。
财务和业务部门的员工定期召开小组会议，讨论生产、质量或成本控制等问题，促进信息共享与沟通。
财务和业务部门的员工参与了跨部门的联合管理或员工管理委员会，共同推动决策。
财务和业务部门的员工参与了跨部门的联合管理或员工管理委员会，共同推动决策。
财务部门和业务部门的培训和发展活动中，包含了通用技能训练（如沟通、团队协作等），有助于提高跨部门协作的效率。
财务部门和业务部门的培训和发展活动中，包含了通用技能训练（如沟通、团队协作等），有助于提高跨部门协作的效率。

8.4 组织层面

	非常不同意	不同意	不确定	同意	非常同意
在公司内，优先考虑内部员工而非外部候选人，以填补财务和业务部门的职位空缺。
在公司内，优先考虑内部员工而非外部候选人，以填补财务和业务部门的职位空缺。
我们在选择财务和业务部门的员工时，注重其与公司整体目标和文化的契合度。
我们在选择财务和业务部门的员工时，注重其与公司整体目标和文化的契合度。
我们的选拔系统重点考察候选人未来在财务和业务部门中学习和成长的潜力。
我们的选拔系统重点考察候选人未来在财务和业务部门中学习和成长的潜力。
我们确保财务和业务部门的所有员工都能清楚了解内部晋升机会，促进职业发展。
我们确保财务和业务部门的所有员工都能清楚了解内部晋升机会，促进职业发展。
财务和业务部门的员工奖金或激励计划主要与公司整体绩效挂钩，反映公司目标的实现情况。
财务和业务部门的员工奖金或激励计划主要与公司整体绩效挂钩，反映公司目标的实现情况。

8.5 财务内部控制效能

	非常不同意	不同意	不确定	同意	非常同意
相较于主要竞争对手，我公司在财务绩效（如利润、成本控制等）方面表现突出。
相较于主要竞争对手，我公司在财务绩效（如利润、成本控制等）方面表现突出。
相较于主要竞争对手，我公司在收入增长方面的表现更为强劲。
相较于主要竞争对手，我公司在收入增长方面的表现更为强劲。
相较于主要竞争对手，我公司在财务增长（如利润增长、资金周转等）方面发展较快。
相较于主要竞争对手，我公司在财务增长（如利润增长、资金周转等）方面发展较快。
相较于主要竞争对手，我公司员工在财务管理相关工作的满意度较高，尤其是在预算控制和成本管理方面。
相较于主要竞争对手，我公司员工在财务管理相关工作的满意度较高，尤其是在预算控制和成本管理方面。
相较于主要竞争对手，我公司员工在提升生产率和财务流程效率方面的贡献较大。
相较于主要竞争对手，我公司员工在提升生产率和财务流程效率方面的贡献较大。

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