企业研究方向设定

企业管理者管理技能与综合素质提升研究
一、管理者基本能力调研
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1.
1. 您认为本部门管理者对整体工作的大局把控能力如何？
A. 很强，能抓重点、看全局
B. 一般，偶尔分不清主次
C. 较弱，常纠结小事、忽略整体
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2.
2. 管理者是否具备清晰的权责分工意识？
A. 分工明确，各司其职，不越权管理
B. 基本可以，偶尔干涉基层细节工作
C. 经常包办小事，缺乏分层管理思维
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3.
3. 面对突发问题，管理者的判断与决策能力？
A. 快速判断轻重缓急，处理合理
B. 犹豫不定，处理一般
C. 主次颠倒，处理不合理
二、三大管理技能调研
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4.
4. 概念技能（全局分析、预判、抓核心）掌握程度
A. 优秀，能看清问题本质、预判风险
B. 中等，仅能完成常规工作
C. 薄弱，只看眼前、不会长远思考
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5.
5. 人际技能（沟通、协调、团队管理）水平
A. 善于沟通，团队氛围好
B. 一般，沟通普通
C. 沟通生硬，协调能力不足
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6.
6. 技术技能（业务专业、流程把控）熟练度
A. 熟悉业务，可指导员工
B. 基本熟悉
C. 不熟悉一线业务
三、管理工作现状调研
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7.
7. 管理者是否存在重小事、轻大事的管理问题？
A. 几乎没有
B. 偶尔存在
C. 经常存在
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8.
8. 管理者是否能合理区分“基层该做的事”和“管理者该管的事”？
A. 非常清晰
B. 一般
C. 模糊不清
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9.
9. 您认为本管理者最需要提升哪项能力？（可多选）【多选题】
A. 全局思维、概念技能
B. 沟通人际能力
C. 专业技术能力
D. 权责管理、分工能力
E. 应急判断、轻重缓急判断能力
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10.
1. 您认为本部门管理者的全局把控能力如何？
A. 较强，善于抓重点、顾大局
B. 一般，主次不够清晰
C. 较弱，纠结小事忽略大事
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11.
2. 您的管理者是否具备清晰的权责分工意识？
A. 分工明确，不越权、不包办
B. 偶尔干预基层细节
C. 经常插手琐碎事务，管理混乱
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12.
3. 面对突发问题，管理者判断轻重缓急的能力？
A. 判断准确、处理得当
B. 中规中矩
C. 经常主次颠倒
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13.
4. 管理者 概念技能（分析、预判、全局思考） 水平？
A. 优秀，能预判风险、把握整体
B. 中等，仅维持日常工作
C. 薄弱，只看眼前事务
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14.
5. 管理者 人际技能（沟通、协调、带队） 水平？
A. 善于沟通，团队氛围良好
B. 沟通一般
C. 沟通生硬、协调不足
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15.
6. 管理者 技术技能（业务专业能力） 水平？
A. 熟悉业务，可指导员工
B. 基本熟悉
C. 业务不熟，指导不足
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16.
7. 本管理者是否存在“重小事、轻大事”的管理问题？
A. 几乎没有
B. 偶尔出现
C. 比较常见
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17.
8. 您认为管理者最需要提升的能力是？（多选）【多选题】
A. 全局概念技能
B. 人际沟通能力
C. 专业技术能力
D. 权责分工能力
E. 决策判断能力
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