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负责人考核（2026年第二季度）
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您的职务是
主管领导
分管领导
部门负责人
综合管理部——胡明亮
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1.工作完成度：--按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）-少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）-大量工作超时或未完成（分值参考:0-15)
（最大值30）
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2.工作质量：超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
（最大值50）
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3.工作效率：-在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15) --在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
（最大值20）
收费管理部——马语泽
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1.工作完成度：-按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
（最大值30）
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2.工作质量：-超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
（最大值50）
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3.工作效率：在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
（最大值20）
计划财务部——郭新培
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
经营开发部——王遥
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
安全养护部——龙浩然
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
沙东项目安全养护部——刘强
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
镜儿泉西收费站——孙龙
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
伊吾胡杨林收费站——周建江
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
伊吾、幻彩湖收费站——姜英
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
前山收费站——张光勇
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
松树塘收费站——王翠蓉
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
红山、巴里坤收费站——石金鑫
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
怪石山、骆驼井子收费站——任重
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
下涝坝收费站——冯家龙
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
稽查监控中心——朱德刚
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
机电维护大队——李杰
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
安全运维一大队——刘保江
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
安全运维二大队——周强
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
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3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
安全运维三大队——马康宁
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1.工作完成度:按时完成全部计划工作（分值参考:26-30）;--少量工作超时或未完成（分值参考:16-25）;--大量工作超时或未完成（分值参考:0-15）
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2.工作质量:超出工作标准并有突出成绩，对部门或项目的整体工作有积极贡献（分值参考:46-50）;--符合工作要求，能达到标准（加分分值参考:26-45）;--质量牵强，出现轻微失误，但未对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:6-25）;--与基本工作要求有明显差距，出现较大失误，对部门或项目的整体工作造成负面影响或损失（分值参考:0-5）
*
3.工作效率:在规定时间范围内完成工作任务目标（分值参考:16-20）;--在规定时间内完成大量工作任务目标（分值参考:11-15);--在规定时间内完成少量工作任务目标（分值参考:0-10）
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