OKR完善调查问卷

为保证答题真实性，此问卷为匿名问卷，请放心作答。问卷一共22题，预计花费10分钟，谢谢！
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1.你明确当前企业的战略执行目标吗
知道
大部分知道
知道一些
不知道
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2.你对企业所实施的OKR现状怎么看
操作规范
走过场
好坏一样
不科学，不公平
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3.你认为目前公司的考核制度
操作严格规范
走形式，没效果
好坏一样
不科学，不公平
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4.你认为OKR的评估结果能客观反映你的岗位责任及业绩贡献吗
能客观反映
还好
基本反映一些
说不清
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5.你对OKR管理体系的实施流程了解的程度是
非常了解
基本了解
完全不了解
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6.你认为OKR评估应侧重哪些方面【最多选择2项】
本职工作的完成情况
工作态度、能力
工作过程
工作效率
其他
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7.平时你是通过什么途径了解部门的OKR评估结果的
会议
部门通告
部门看板
同事交流
其他
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8.你认为你的收入与你的OKR评估结果相关吗
相关
有关联，但不是很大
没有关系
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9.你认为现在的企业薪酬制度合理吗
合理
结构不合理
奖金与工作绩效不匹配
收入差距大
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10.你认为领导及员工的OKR评估是否有一套标准
有，而且不错
有，但不科学
没有
不知道
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11.考核后，公司要求管理人员和员工就结果进行面谈吗
有正式的要求，并要求作书面记录
没有正式要求
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12.你认为企业员工个人发展主要存在哪些障碍【最多选择3项】
缺乏知识能力
不适合目前岗位
上下级关系差
领导的支持
其他
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13.你认为实施OKR管理体系，你自己的工作完成情况与相比
有很大的提高
有部分提高
差不多
下降了
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14.你所在的部门经常组织培训吗
很强意识和行动
有意识无行动
没意识
说不清
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15.你加入企业以来参加过哪些有关OKR培训【多选题】
操作技能
劳动纪律
企业管理
文化知识
其他
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16.你认为建立科学OKR管理体系有必要吗
很有必要
无所谓
完全没必要
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17.请简单说说你所在部门OKR体系管理工作流程
流程清晰且固化：有明确的SOP手册，我知道什么时间节点该做什么事
流程存在但模糊：知道要写OKR，但不清楚具体周期节点
流程流于形式：有固定的填表/系统提交流程，但大家只是应付了事，缺乏实质的讨论与共创。
流程缺失：基本没有固定流程，主要靠部门Leader临时起意推动。
其他情形
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18.你最希望接受OKR哪些方面的培训【请选择2-3项】
OKR基础认知与逻辑
高质量O（目标）与KR（关键结果）的撰写技巧
OKR与部门/公司战略的对齐方法
日常闭环管理：进度跟踪与复盘
OKR与绩效管理的边界与衔接
针对管理者的OKR教练与赋能技巧
其他
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19.你认为当前OKR实施中最需要改进的三个方面是【请选择3项】
目标稳定性：建议减少频繁调整，保持季度目标的权威性，避免“朝令夕改”。
对齐透明度：建议打破部门墙，让我能看到其他部门/公司级的目标，减少沟通摩擦。
过程管理强度：建议减少冗长的复盘会议，提高会议效率（如只聊阻塞点，不流水账）。
结果应用：建议明确OKR评分结果如何影响晋升/绩效/奖金，建立公信力。
系统工具支持：建议引入或优化IT工具（如飞书/钉钉OKR模块），减少人工填表汇总的工作量。
挑战性氛围：建议鼓励失败容忍度，目前大家定的目标偏保守（保底分0.7），不敢挑战。
管理者的能力：建议先培训管理者，目前他们不善于用OKR进行任务拆解和授权。
其他具体建议
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20.你的部门？
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22.你是否为部门负责人或组长或项目负责人？
是
否
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