九月公司经营单元对后台服务体系评价考核问卷

  为全面激活公司内部服务效能,打通各经营单元与后台职能服务体系的协同壁垒,切实解决后台服务响应慢、配合弱、协同脱节等痛点问题,建立前台评价后台、服务支撑经营的闭环管理体系。通过量化打分、精准评价、结果刚性应用,持续提升总部职能部门的服务质量、工作效率与协同意识,全面赋能业务落地,保障公司整体经营目标达成特发布此次问卷。

   整体采用百分制打分,按分值划分为四个评级,全公司各岗位、各部门执行同一分值标尺,保障评价公平、结果可横向对比:

1、优秀(90-100分):服务态度好,响应及时、协同配合主动、工作零差错,主动前置支撑业务,无投诉、无遗留问题,超额完成服务支撑工作。

2、良好(80-89分):服务响应高效、协同配合到位、工作无重大差错,常规业务支撑到位,偶发轻微问题且可及时整改,不影响业务推进。

3、合格(70-79分):基本满足业务需求,服务响应有轻微滞后,存在常规工作瑕疵,出现一般性协同问题,经督促可完成整改,对业务推进影响较小。

4、不合格(70分以下):服务态度差,响应拖沓、协同配合消极,工作差错较多,多次出现推诿、拖延、落地不到位问题,投诉频发,严重影响业务推进及经营目标达成。

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您的部门:
生鲜本部
安阳华昱
长春华昱
天津华昱
肉制品
调味品
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业务对接过程中,您对订单员的满意度为:
不满意(0)
满意(100)
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业务对接过程中,您对物流专员的满意度为:

不满意(0)
满意(100)
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业务对接过程中,您对财务人员的满意度为:

不满意(0)
满意(100)
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业务对接过程中,您对品管部的满意度为:

不满意(0)
满意(100)
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业务对接过程中,您对营运部的满意度为:

不满意(0)
满意(100)
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业务对接过程中,您对综管人员的满意度为:

不满意(0)
满意(100)
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您认为以上岗位还有那些可以提升的地方,请详细回答:

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您认为公司还有那些可以提升的地方,请详细回答: 

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