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人才盘点测评表（黄文平经理评价）
录音中...
尊敬的领导，诚邀您对下属员工进行评价，本评价表分
文化价值观
、
能力
、
潜力
和
综合评价
四个部分，请您
预留专门时间
静心投入，
认真
、
公正
、
客观
、
实事求是
地对照每个部分的行为锚定评价标准
进行评价，
感谢您对人力资源工作的支持！
第一部分：文化价值观评价
*
1.
【至信至简】信念坚定：面对工作中的挑战与压力，不轻易动摇、不轻言放弃
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
2.
【至信至简】信守承诺：恪守个人承诺，珍惜个人信用，全力以赴用结果如期兑现承诺
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
3.
【至信至简】协作互信：在协作中及时共享信息与资源，在遇到职责与边界模糊的情况下主动补位、不推诿
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
4.
【至信至简】做人坦诚：日常相处尊重他人，待人真诚坦荡、心态开放
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
5.
【至信至简】做事高效：化繁为简，直击问题本质；做事简单高效，杜绝形式主义
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
6.
【和一致胜】客户为先：将内外部客户需求放在首位，始终站在客户视角下思考，洞察诉求、主动响应、解决痛点，打造客户完美体验
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
7.
【和一致胜】全局为重：胸怀全局，个人利益让步于组织利益，对于个人利益不斤斤计较
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
8.
【和一致胜】勇于担当：在团队中勇于承担职责，并在行动上与团队伙伴步调保持一致
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
9.
【励精励诚】专业精进：专业上持续学习、与时俱进，不断自我升级、迭代更新
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
10.
【励精励诚】过程精心：工作中严守标准，极致打磨细节，持续优化力求最优
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
11.
【励精励诚】成果精品：持续交付高品质工作成果，获得内外部客户高满意度
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
12.
【励精励诚】诚信：诚信正直，廉洁自持，具有良好的职业操守
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
13.
【励精励诚】求真：工作中实事求是，不欺瞒他人；主动暴露和正视问题，不美化/谎报结果
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
14.
【履践致远】激情：高度自驱、高度投入，对工作充满热忱，不消极不躺平
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
15.
【履践致远】实干：知行合一、务实落地，不空谈、不玩花架子、不投机取巧
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
【第一部分：文化价值观评价】已完成，点击下方【
下一页
】后此部分将
不能返回修改
，请确认后点击。
第二部分：能力评价
请您
仔细阅读
行为锚定评价
标准后评价：
总是如此
(5分)：该行为
已成为习惯
，几乎所有场景中都能体现，无需提醒；
经常如此
(4分)：该行为
绝大多数场景
中能体现，偶有疏漏但整体一致；
有时如此
(3分)：
该行为
部分场景
能体现，表现不稳定，受情境影响较大；
偶尔如此
(2分)：
该行为
少数场景
中有所体现，常需他人提醒或推动；
极少如此
(1分)：
该行为
很少或几乎未观察到
该行为。
*
16.
【通用能力】专业力：在本职业务领域具有丰富的知识、经验及技能储备，面对复杂的专业问题能快速制定有效解决方案
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
17.
【通用能力】思考力：快速透过现象洞察问题的本质，展现思维的逻辑性和严谨性
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
18.
【通用能力】协调推动力：高效进行横纵向沟通，积极协调内外部资源推动目标达成
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
19.
【通用能力】落地性：快速行动、过程跟进、及时调整，克服一切困难确保成果按时高质量达成
极少
偶尔
有时
经常
总是
马迪明
马迪明
*
20.
【管理能力】经营思维：从全局视角出发，兼顾短期成效与长期价值，以整体经营结果（而非职能目标）达成为核心决策依据
极少
偶尔
有时
经常
总是
贾宜康
贾宜康
孙俊辉
孙俊辉
沈君峰
沈君峰
杨钧涵
杨钧涵
高勇
高勇
王兴
王兴
*
20.
【管理能力】管理任务：清晰制定本职业务目标，合理分解目标、分配资源、敢于决策，做好过程管控，确保目标达成
极少
偶尔
有时
经常
总是
贾宜康
贾宜康
孙俊辉
孙俊辉
沈君峰
沈君峰
杨钧涵
杨钧涵
高勇
高勇
王兴
王兴
*
20.
【管理能力】
管理团队：知人善任、合理分工，关注人才梯队建设与培养，凝聚团队士气，持续正向激发团队战力
极少
偶尔
有时
经常
总是
贾宜康
贾宜康
孙俊辉
孙俊辉
沈君峰
沈君峰
杨钧涵
杨钧涵
高勇
高勇
王兴
王兴
*
20.
【管理能力】管理自我：始终保持创业者心态，务实勤勉、以身作则；自省自律，以开放的心态接受反馈并主动自我调试
极少
偶尔
有时
经常
总是
贾宜康
贾宜康
孙俊辉
孙俊辉
沈君峰
沈君峰
杨钧涵
杨钧涵
高勇
高勇
王兴
王兴
【第二部分：能力评价】已完成，点击下方【
下一页
】后此部分将
不能返回修改
，请确认后点击。
第三部分：潜力评价
请您
仔细阅读
行为锚定评价
标准后评价：
完全符合
(5分)：该行为
已成为习惯
，几乎所有场景中都能体现，无需提醒:
比较符合
(4分)：该行为
绝大多数场景
中能体现，偶有疏漏但整体一致;
基本符合
(3分)：该行为
部分场景
能体现，表现不稳定，受情境影响较大;
不太符合
(2分)：该行为
少数场景
中有所体现，常需他人提醒或推动:
完全不符合
(1分)：该行为
很少或几乎未观察到
该行为。
*
20.
【心智敏锐度】1.1 在工作或非工作领域均拥有丰富的知识储备
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
*
21.
【心智敏锐度】1.2 对新事物充满好奇心和求知欲，主动探索、潜心专研
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
*
22.
【心智敏锐度】1.3 能辩证地看待事物和审视观点，而非简单接受、照单全收
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
*
23.
【心智敏锐度】1.4 从容应对各种模糊和不确定性场景，并及时适应调整
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
*
24.
【人际敏锐度】2.1 直率坦诚，对他人持开放态度，乐于接受不同观点
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
*
25.
【人际敏锐度】2.2 充分考虑他人感受，敏锐觉察他人情绪上的变化
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
*
26.
【人际敏锐度】2.3 主动换位思考，展现出较强的共情力和同理心
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
*
27.
【人际敏锐度】2.4 乐于看到他人的成功，乐于分享荣誉和成绩，不独占功劳
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
*
28.
【变革敏锐度】3.1 喜欢引入不同视角，尝试新观点新方法，并将其付诸实践
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
*
29.
【变革敏锐度】3.2 善于总结提炼和发现规律，并举一反三地将其应用到工作中
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
*
30.
【变革敏锐度】3.3 以积极的心态面对变革，敢于突破而不困于过往经验里
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
*
31.
【变革敏锐度】3.4 以成熟的心态接受变革带来的影响，主动调试适应变革
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
*
32.
【结果敏锐度】4.1 主动设定卓越的工作标准，自我要求高，拒绝敷衍交付
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
*
33.
【结果敏锐度】4.2 高度自驱，以结果为导向，并愿意为之全力付出
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
*
34.
【结果敏锐度】4.3 能区分轻重缓急、权衡主次利弊，及时灵活调整去突破难点、卡点
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
*
35.
【结果敏锐度】4.4 该在特殊或困难情况下表现良好，在高压下或逆境中从容应对、稳定输出
完全不符合
不太符合
基本符合
比较符合
完全符合
马迪明
马迪明
【第三部分：潜力评价】已完成，点击下方【
下一页
】后此部分将
不能返回修改
，请确认后点击。
第四部分：综合评价
*
36.
优势评价（必填）
马迪明
马迪明
*
37.
待提升评价（必填）
马迪明
马迪明
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