管理人员360度评价7月

说明：
一、360 度绩效评估是由被评人自己、上司、下属、平级合作同事甚至客户等全方位的各个角度来了解被评人的能力；通过这种多种角度的反馈，可从清楚地知道被评的不足、长处与发展需求，在后续工作中关注并提升；
二、邀请评价的评价人请以客观、公正、严谨的态度进行评分！
*
1.
基本信息：
您的姓名：
您的姓名：
您的工号：
您的工号：
被评人姓名:
被评人姓名:
被评人岗位:
被评人岗位:
*
2.
沟通能力
差 1分较弱 2分一般 3分良好 4分优秀5分
向别人征询见解、建议和看法
向别人征询见解、建议和看法
营造恰当的氛围让别人表达顾虑    
营造恰当的氛围让别人表达顾虑    
头脑开放，听取所有意见    
头脑开放，听取所有意见    
积极给予反馈，让别人容易获得与工作相关的信息    
积极给予反馈，让别人容易获得与工作相关的信息    
*
3.
建立关系
差 1分较弱 2分一般 3分良好 4分优秀5分
能考虑他人的感受
能考虑他人的感受
达成共识后再做决策   
达成共识后再做决策   
在言辞和行动方面没有偏见和老套的思维 
在言辞和行动方面没有偏见和老套的思维 
利用团队中的各种才能和经验使优势最大化相关的信息    
利用团队中的各种才能和经验使优势最大化相关的信息    
*
4.
领导力
差 1分较弱 2分一般 3分良好 4分优秀5分
能与下属或团队建立信任
能与下属或团队建立信任
为下属提出明确的期望
为下属提出明确的期望
设定能完成的工作负荷
设定能完成的工作负荷
通过计划和采取必要的步骤完成长期目标
通过计划和采取必要的步骤完成长期目标
*
5.
授权与激励
差 1分较弱 2分一般 3分良好 4分优秀5分
知道何时该授权，何时该自己负责
知道何时该授权，何时该自己负责
向合适的人分配合适的工作
向合适的人分配合适的工作
给别人独立实施职责的权限
给别人独立实施职责的权限
有效的帮助下属设立明确的、有挑战的工作目标，在工作中适时的给予鼓励
有效的帮助下属设立明确的、有挑战的工作目标，在工作中适时的给予鼓励
*
6.
分析和决策能力
差 1分较弱 2分一般 3分良好 4分优秀5分
决策及时、果断，能抓住要害
决策及时、果断，能抓住要害
对突发的事件较及时，妥善
对突发的事件较及时，妥善
能快速采取行动将不良事件防范于未然
能快速采取行动将不良事件防范于未然
具有较强的逻辑思维能力，并且考虑问题全面
具有较强的逻辑思维能力，并且考虑问题全面
*
7.
计划控制能力
差 1分较弱 2分一般 3分良好 4分优秀5分
按轻重缓急排定工作顺序
按轻重缓急排定工作顺序
每月能够制定出明确、具体的工作计划
每月能够制定出明确、具体的工作计划
对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标的达成
对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标的达成
能够将计划分解并按照员工的能力进行合理分配
能够将计划分解并按照员工的能力进行合理分配
*
8.
团队协作能力
差 1分较弱 2分一般 3分良好 4分优秀5分
接受和支持团队的决定
接受和支持团队的决定
积极促进团队成员间的合作
积极促进团队成员间的合作
主动配合领导、同事及其他相关部门的工作
主动配合领导、同事及其他相关部门的工作
能够与上级和下属分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的问题
能够与上级和下属分享工作成绩，乐于协助同事解决工作中的问题
*
9.
任务管理能力
差 1分较弱 2分一般 3分良好 4分优秀5分
明智的使用外界资源
明智的使用外界资源
确定重点，相应的处理任务，避免拖延
确定重点，相应的处理任务，避免拖延
熟练掌握完成工作的基本技能
熟练掌握完成工作的基本技能
以实际的方式应用现有技术使效率最高
以实际的方式应用现有技术使效率最高
*
10.
工作产出
差 1分较弱 2分一般 3分良好 4分优秀5分
主动采取行动使事情发生
主动采取行动使事情发生
知道该何时停止计划而开始实施
知道该何时停止计划而开始实施
做及时、明确和坚定的决定
做及时、明确和坚定的决定
克服障碍成功的完成项目
克服障碍成功的完成项目
*
11.
个人发展
差 1分较弱 2分一般 3分良好 4分优秀5分
保持持续的充沛精力
保持持续的充沛精力
持积极的观点、坚持、不屈不挠
持积极的观点、坚持、不屈不挠
建设性的对待批评
建设性的对待批评
寻找改善业绩所需的资源
寻找改善业绩所需的资源
问卷星提供技术支持
举报