润锋考核--业务统计评价销售部门 徐中祥（2026.04）

感谢您百忙中抽时间完成本次问卷调查，您的意见对我们很重要，请您客观的对问卷内容做出评价并举例说明，谢谢。

S为“卓越”，A为“标准”，B为“中等”，C为“待改进”，D为“不及格”
一、  请对    刘东明 本月工作进行评价
*
1.
车辆保养度&行车安全性
A 、及时保养车辆，熟悉所开车辆性能，机体及时清洁。
B、未及时保养车辆，机体清洁不及时，抽查不合格
2.
刘东明  待改善项
二、  请对    于长亮   本月工作进行评价
*
3.
未成交客户情况分析，业务汇报按时提交
A 、按时提交
D、不按时提交
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4.
每天业务拜访量
S、拜访客户数＞3.5家/天
A 、3.5家/天≥拜访客户数＞2.5家/天
B、2.5家/天≥拜访客户数＞2家/天
C、2家/天≥拜访客户数＞1.5家/天
D、1.5家/天≥拜访客户数
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5.
退货率考核
S、当月退货金额＜当月退货出库金额
A 、当月退货金额=当月退货出库金额
B、当月退货金额＞当月退货出库金额
*
6.
CRM客户信息填写详尽准确。
S、每一条客户信息(必填项和不必填项）均正确、详尽填写
A 、必填项都按时、准确、详细填写完成(必填项1.联系人2.电话号码3.需求信息（台达建号）4.工商回填 )
B、有不填写CRM系统客户信息情况，但经过提醒、催促后，能按时补提交
D、因紧急情况先建天思客户信息并报价，在每月最后一个工作日前未能及时在CRM系统内补填客户信息
*
7.
团队合作能力-（库房主管角度评分）
S、始终将团队目标置于个人利益之上，主动承担团队中的困难任务和额外工作；积极帮助和支持团队成员，主动分享知识、经验和资源；团队出现分歧或矛盾时，能从中积极调解
A 、积极配合，能很好地完成自身在团队中的角色；能积极响应团队请求，按时保质完成自己在团队任务中分派的工作。
B、仅限于完成自己部门被明确分配的任务，很少主动关心团队整体进展或他人需求。跨部门合作工作参与度不高，需催促才能完成。
C、缺乏合作精神，行为对团队产生负面影响，需要他人迁就，多次催促才能完成任务；因其不合作的态度或行为，成为团队工作流程中的阻塞点，影响整体进度。
D、自我中心，严重破坏团队合作，跨部门工作不配合，甚至存在恶意行为。
*
8.
工作日报当日按时提交
A 、100%按时提交（允许次日提交）
B、85%及以上按时提交（允许次日提交）
C、70%及以上按时提交（允许次日提交）
D、70%以下按时提交（允许次日提交）
9.
于长亮  待改善项
三、  请对    王庆恩   本月工作进行评价
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10.
未成交客户情况分析，业务汇报按时提交
A 、按时提交
D、不按时提交
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11.
每天业务拜访量
S、拜访客户数＞3.5家/天
A 、3.5家/天≥拜访客户数＞2.5家/天
B、2.5家/天≥拜访客户数＞2家/天
C、2家/天≥拜访客户数＞1.5家/天
D、1.5家/天≥拜访客户数
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12.
退货率考核
S、当月退货金额＜当月退货出库金额
A 、当月退货金额=当月退货出库金额
B、当月退货金额＞当月退货出库金额
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13.
CRM客户信息填写详尽准确。
S、每一条客户信息(必填项和不必填项）均正确、详尽填写
A 、必填项都按时、准确、详细填写完成(必填项1.联系人2.电话号码3.需求信息（台达建号）4.工商回填 )
B、有不填写CRM系统客户信息情况，但经过提醒、催促后，能按时补提交
D、因紧急情况先建天思客户信息并报价，在每月最后一个工作日前未能及时在CRM系统内补填客户信息
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14.
团队合作能力-（库房主管角度评分）
S、始终将团队目标置于个人利益之上，主动承担团队中的困难任务和额外工作；积极帮助和支持团队成员，主动分享知识、经验和资源；团队出现分歧或矛盾时，能从中积极调解
A 、积极配合，能很好地完成自身在团队中的角色；能积极响应团队请求，按时保质完成自己在团队任务中分派的工作。
B、仅限于完成自己部门被明确分配的任务，很少主动关心团队整体进展或他人需求。跨部门合作工作参与度不高，需催促才能完成。
C、缺乏合作精神，行为对团队产生负面影响，需要他人迁就，多次催促才能完成任务；因其不合作的态度或行为，成为团队工作流程中的阻塞点，影响整体进度。
D、自我中心，严重破坏团队合作，跨部门工作不配合，甚至存在恶意行为。
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15.
工作日报当日按时提交
A 、100%按时提交（允许次日提交）
B、85%及以上按时提交（允许次日提交）
C、70%及以上按时提交（允许次日提交）
D、70%以下按时提交（允许次日提交）
16.
王庆恩  待改善项
四、  请对    薛得蕾   本月工作进行评价
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17.
未成交客户情况分析，业务汇报按时提交
A 、按时提交
D、不按时提交
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18.
每天业务拜访量
S、拜访客户数＞3.5家/天
A 、3.5家/天≥拜访客户数＞2.5家/天
B、2.5家/天≥拜访客户数＞2家/天
C、2家/天≥拜访客户数＞1.5家/天
D、1.5家/天≥拜访客户数
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19.
退货率考核
S、当月退货金额＜当月退货出库金额
A 、当月退货金额=当月退货出库金额
B、当月退货金额＞当月退货出库金额
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20.
CRM客户信息填写详尽准确。
S、每一条客户信息(必填项和不必填项）均正确、详尽填写
A 、必填项都按时、准确、详细填写完成(必填项1.联系人2.电话号码3.需求信息（台达建号）4.工商回填 )
B、有不填写CRM系统客户信息情况，但经过提醒、催促后，能按时补提交
D、因紧急情况先建天思客户信息并报价，在每月最后一个工作日前未能及时在CRM系统内补填客户信息
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21.
团队合作能力-（库房主管角度评分）
S、始终将团队目标置于个人利益之上，主动承担团队中的困难任务和额外工作；积极帮助和支持团队成员，主动分享知识、经验和资源；团队出现分歧或矛盾时，能从中积极调解
A 、积极配合，能很好地完成自身在团队中的角色；能积极响应团队请求，按时保质完成自己在团队任务中分派的工作。
B、仅限于完成自己部门被明确分配的任务，很少主动关心团队整体进展或他人需求。跨部门合作工作参与度不高，需催促才能完成。
C、缺乏合作精神，行为对团队产生负面影响，需要他人迁就，多次催促才能完成任务；因其不合作的态度或行为，成为团队工作流程中的阻塞点，影响整体进度。
D、自我中心，严重破坏团队合作，跨部门工作不配合，甚至存在恶意行为。
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22.
工作日报当日按时提交
A 、100%按时提交（允许次日提交）
B、85%及以上按时提交（允许次日提交）
C、70%及以上按时提交（允许次日提交）
D、70%以下按时提交（允许次日提交）
23.
薛得蕾  待改善项
五、  请对    刘杰   本月工作进行评价
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24.
未成交客户情况分析，业务汇报按时提交
A 、按时提交
D、不按时提交
*
25.
每天业务拜访量
S、拜访客户数＞3.5家/天
A 、3.5家/天≥拜访客户数＞2.5家/天
B、2.5家/天≥拜访客户数＞2家/天
C、2家/天≥拜访客户数＞1.5家/天
D、1.5家/天≥拜访客户数
*
26.
退货率考核
S、当月退货金额＜当月退货出库金额
A 、当月退货金额=当月退货出库金额
B、当月退货金额＞当月退货出库金额
*
27.
CRM客户信息填写详尽准确。
S、每一条客户信息(必填项和不必填项）均正确、详尽填写
A 、必填项都按时、准确、详细填写完成(必填项1.联系人2.电话号码3.需求信息（台达建号）4.工商回填 )
B、有不填写CRM系统客户信息情况，但经过提醒、催促后，能按时补提交
D、因紧急情况先建天思客户信息并报价，在每月最后一个工作日前未能及时在CRM系统内补填客户信息
*
28.
团队合作能力-（库房主管角度评分）
S、始终将团队目标置于个人利益之上，主动承担团队中的困难任务和额外工作；积极帮助和支持团队成员，主动分享知识、经验和资源；团队出现分歧或矛盾时，能从中积极调解
A 、积极配合，能很好地完成自身在团队中的角色；能积极响应团队请求，按时保质完成自己在团队任务中分派的工作。
B、仅限于完成自己部门被明确分配的任务，很少主动关心团队整体进展或他人需求。跨部门合作工作参与度不高，需催促才能完成。
C、缺乏合作精神，行为对团队产生负面影响，需要他人迁就，多次催促才能完成任务；因其不合作的态度或行为，成为团队工作流程中的阻塞点，影响整体进度。
D、自我中心，严重破坏团队合作，跨部门工作不配合，甚至存在恶意行为。
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29.
工作日报当日按时提交
A 、100%按时提交（允许次日提交）
B、85%及以上按时提交（允许次日提交）
C、70%及以上按时提交（允许次日提交）
D、70%以下按时提交（允许次日提交）
30.
刘杰  待改善项
六、  请对    董文魁   本月工作进行评价
*
31.
未成交客户情况分析，业务汇报按时提交
A 、按时提交
D、不按时提交
*
32.
每天业务拜访量
S、拜访客户数＞3.5家/天
A 、3.5家/天≥拜访客户数＞2.5家/天
B、2.5家/天≥拜访客户数＞2家/天
C、2家/天≥拜访客户数＞1.5家/天
D、1.5家/天≥拜访客户数
*
33.
退货率考核
S、当月退货金额＜当月退货出库金额
A 、当月退货金额=当月退货出库金额
B、当月退货金额＞当月退货出库金额
*
34.
CRM客户信息填写详尽准确。
S、每一条客户信息(必填项和不必填项）均正确、详尽填写
A 、必填项都按时、准确、详细填写完成(必填项1.联系人2.电话号码3.需求信息（台达建号）4.工商回填 )
B、有不填写CRM系统客户信息情况，但经过提醒、催促后，能按时补提交
D、因紧急情况先建天思客户信息并报价，在每月最后一个工作日前未能及时在CRM系统内补填客户信息
*
35.
团队合作能力-（库房主管角度评分）
S、始终将团队目标置于个人利益之上，主动承担团队中的困难任务和额外工作；积极帮助和支持团队成员，主动分享知识、经验和资源；团队出现分歧或矛盾时，能从中积极调解
A 、积极配合，能很好地完成自身在团队中的角色；能积极响应团队请求，按时保质完成自己在团队任务中分派的工作。
B、仅限于完成自己部门被明确分配的任务，很少主动关心团队整体进展或他人需求。跨部门合作工作参与度不高，需催促才能完成。
C、缺乏合作精神，行为对团队产生负面影响，需要他人迁就，多次催促才能完成任务；因其不合作的态度或行为，成为团队工作流程中的阻塞点，影响整体进度。
D、自我中心，严重破坏团队合作，跨部门工作不配合，甚至存在恶意行为。
*
36.
工作日报当日按时提交
A 、100%按时提交（允许次日提交）
B、85%及以上按时提交（允许次日提交）
C、70%及以上按时提交（允许次日提交）
D、70%以下按时提交（允许次日提交）
37.
董文魁  待改善项
七、  请对    张劲维   本月工作进行评价
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38.
未成交客户情况分析，业务汇报按时提交
A 、按时提交
D、不按时提交
*
39.
每天业务拜访量
S、拜访客户数＞3.5家/天
A 、3.5家/天≥拜访客户数＞2.5家/天
B、2.5家/天≥拜访客户数＞2家/天
C、2家/天≥拜访客户数＞1.5家/天
D、1.5家/天≥拜访客户数
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40.
退货率考核
S、当月退货金额＜当月退货出库金额
A 、当月退货金额=当月退货出库金额
B、当月退货金额＞当月退货出库金额
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41.
CRM客户信息填写详尽准确。
S、每一条客户信息(必填项和不必填项）均正确、详尽填写
A 、必填项都按时、准确、详细填写完成(必填项1.联系人2.电话号码3.需求信息（台达建号）4.工商回填 )
B、有不填写CRM系统客户信息情况，但经过提醒、催促后，能按时补提交
D、因紧急情况先建天思客户信息并报价，在每月最后一个工作日前未能及时在CRM系统内补填客户信息
*
42.
团队合作能力-（库房主管角度评分）
S、始终将团队目标置于个人利益之上，主动承担团队中的困难任务和额外工作；积极帮助和支持团队成员，主动分享知识、经验和资源；团队出现分歧或矛盾时，能从中积极调解
A 、积极配合，能很好地完成自身在团队中的角色；能积极响应团队请求，按时保质完成自己在团队任务中分派的工作。
B、仅限于完成自己部门被明确分配的任务，很少主动关心团队整体进展或他人需求。跨部门合作工作参与度不高，需催促才能完成。
C、缺乏合作精神，行为对团队产生负面影响，需要他人迁就，多次催促才能完成任务；因其不合作的态度或行为，成为团队工作流程中的阻塞点，影响整体进度。
D、自我中心，严重破坏团队合作，跨部门工作不配合，甚至存在恶意行为。
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43.
工作日报当日按时提交
A 、100%按时提交（允许次日提交）
B、85%及以上按时提交（允许次日提交）
C、70%及以上按时提交（允许次日提交）
D、70%以下按时提交（允许次日提交）
44.
张劲维  待改善项
八、  请对    孙雅楠   本月工作进行评价
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45.
退货率考核
S、当月退货金额＜当月退货出库金额
A 、当月退货金额=当月退货出库金额
B、当月退货金额＞当月退货出库金额
46.
孙雅楠  待改善项
八、  请对    孙雨本月工作进行评价
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47.
退货率考核
S、当月退货金额＜当月退货出库金额
A 、当月退货金额=当月退货出库金额
B、当月退货金额＞当月退货出库金额
48.
孙雨  待改善项
九、  请对   邢祚铭    本月工作进行评价
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49.
工作日报当日按时提交
A 、100%按时提交（允许次日提交）
B、85%及以上按时提交（允许次日提交）
C、70%及以上按时提交（允许次日提交）
D、70%以下按时提交（允许次日提交）
50.
邢祚铭  待改善项
51.
建议加减分项（如有加减分情况，需填写姓名+具体原因+建议分数）
加分项：为公司作出贡献、表现卓越等
加分项：为公司作出贡献、表现卓越等
减分项：不服从管理、屡教不改等
减分项：不服从管理、屡教不改等
取消管理奖金：给公司造成经济损失或破坏公司声誉、打架斗殴等
取消管理奖金：给公司造成经济损失或破坏公司声誉、打架斗殴等
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