述职人员-李桂容

尊敬的评委，您好！
       感谢您担任晋升述职会评委，为确保述职结果的公平公正，评分流程优化为：1.匿名评分；2.无需填写评价；3.专业职评分维度根据岗位任职资格要求制作并提供参考数据。本次流程优化有利于各位评委以客观、公正、专业的态度为每位述职同事评分，再次感谢您对人才发展工作的支持。
 述职通过评定标准：

1、述职考核分数≥85分、评估建议为“予以通过”（考核分数和评估建议需保持一致，反之结果视为“不予以晋升”）

2、评审结果以超过2/3评委的评审意见为准。请注意：结果非整数时，不采用四舍五入方式，需按照 “ ⌊ 评委人数 × 2/3⌋ 即向下取整 + 1 ”的方式统计，确保结果＞2/3（66.7%）；

示例：

评委人数5人，5×66.7%=3.335（非整数），向下取整为3，则同意晋升评委人数应为3+1=4人（3人同意晋升结果为60%＜66.7%、4人同意晋升结果为80%＞66.7%）
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1.
汇报人姓名：
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2.

【基本要求】学历条件：大专及以上（内部需求调岗人员可适当放宽至中专或高中学历）（2.5%）

一、评分标准：
不满足得0分
二、汇报人参考数据：
1.高中学历

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3.

【基本要求】P5满2年（2.5%）

一、评分标准：
≥2年得满分；<1年得0分, >1年且<2年的得1分
二、汇报人参考数据：
M5满7年

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4.
【基本要求】近一年年度绩效≥85（2.5%）
一、评分标准：
绩效等级B+级及以上得满分；
二、汇报人参考数据：
上一年的平均绩效85分
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5.

【基本要求】近1年事假不超过7天（2.5%）

一、评分标准：
近1年事假不超过7天
二、汇报人参考数据：
事假0小时

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6.

【能力要求】有效组织各方资源，协调不同部门或者团队的工作，处理可能出现的冲突。（5%）

 （最大值5）

一、评分标准：
沟通不当被投诉或导致项目交期延误、出错次≤3次，每次扣2分，超3次得0分
二、汇报人参考数据:
有效协调各部门及团队工作，非个人原因延误项目一次

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7.

【能力要求】能够带领2人及以上团队成员，并能在日常工作中给与指导。（5%）

 （最大值5）

一、评分标准：
能满足条件得满分；未满足不得分
二、汇报人参考数据：
带领4人团队

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8.

【能力要求】产能负荷：产品特性匹配对应生产机台及人员数量，保证机台的正常稼动和人员安排的合理性能，能核算未来一周的机台负荷（10%）

 （最大值10）

一、评分标准：
设备产能数据（如机器每小时产量、设备运行时间等）准确无误得5分；考虑生产线以及不同产品型号对应的产能情况得5分
二、汇报人参考标准：
排程匹配精细，让生产效益最大化；能核算未来半个月的产能负荷。

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9.

【能力要求】能有效推动生产计划进度，保证生产计划按期达成；能识别计划执行过程中的异常问题（如：生产人员/设备/品质/物料等）。（5%）

 （最大值5）

一、评分标准：
按时或提前交付得5分；延迟生产但未影响交付得3分；延迟生产且影响交付得0分
二、汇报人参考标准：
按时或提前交付所有订单，销售0投诉。

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10.

【业绩指标】经济批量：识别并能修正不合理品项的经济批量（5%）

 （最大值5）

一、评分标准：
全面修订各品项经济批量每半年至少1次，每年不低于2次，每次得3分，超2次得满分，否则得0分
二、汇报人参考标准：
未有识别修正不合规品项

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11.

【业绩指标】计划达成率≥各部门的KPI指标水平（20%）

 （最大值20）

一、评分标准：
≥各部门的KPI指标水平满分，≤各部门KPI指标水平的5%得10分，＜各部门KPI指标水平的5%不得分
二、汇报人参考标准：
计划达成率100%

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12.

【业绩指标】交货达成≥各部门的KPI指标水平（40%）

 （最大值40）

一、评分标准：
≥各部门的KPI指标水平满分，≤各部门KPI指标水平的5%得30分，＜各部门KPI指标水平的5%不得分
二、汇报人参考标准：
交货达成率每月达成，国内平均达成率99.9%，外单达成率100%

13.

【加分项】选填
1、本职级内获得年度公司级个人奖项(不含协作奖)每项+5分，年度中心级个人奖项每项+3分；
2、本职级近1年有被评过季度优秀员工的+2分，年度优秀员工+5分；
3、有参与公司相关安全救援，为公司挽回相关损失的+10分。

 （最大值20）

汇报人参考标准：
无

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14.
评估建议
予以通过
不予以通过
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