嘉峪关市城发集团有限公司岗位价值评估\（第二组适用）\党务组织主管

岗位价值评估又称职位价值评估或岗位评估，是指在岗位工作分析的基础上，通过对不同的岗位在生产、经营、管理中所承担的责任、对能力的要求与工作环境的差别，进行科学的测评和计量，综合评估出不同岗位的劳动价值差别，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
第一部分 工作责任因素
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1.
决策责任因素（定义：以参与公司决策的层次及决策影响的范围作为判断基准）
工作决定直接影响主管专业或班组工作，并对该业务或班组工作业绩负责。
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2.
经济效益及成本控制责任因素（定义：指岗位在成本、费用控制和经济收入增加方面应承担的责任，其大小以影响的数额和控制的难易程度作为判断基准）
基本上无经济责任。
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5
8
工作涉及的经济因素少，容易控制或控制流程严密，损失容易避免，经济责任较小。
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工作涉及的经济因素较多，影响的数额较大，监督控制在技术上有难度，需要花较多时间和精力来预防，有较大的经济责任。
18
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24
工作涉及的经济因素多，影响的数额大，监督和控制的难度大、环节少，难以预防控制，经济责任大。
25
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39
高层的主要经济决策者，担负影响企业生存或发展的经济责任。
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47
54
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3.
指导监督责任因素（数量，定义：指工作中所应承担的监督管理责任，其责任的大小以岗位所有下属的数量作为判断基准。）
无下属，原则上只对自己负责，但有时与本岗位有关工作有一定的指导。
1
3
5
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4.
指导监督责任因素（层次，定义：指工作中所应承担的监督管理责任，其责任的大小以指导监督的管理层次作为判断基准）
直接监督指导基层班组；或有专业管理责任，对专业有权威的指导监督职责。
6
7
9
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5.
内部协调责任因素（定义：指在公司内部需要开展的业务协调活动。其责任大小以协调对象的层次、数量、频度及协调不力的后果作为判断基准）
与相关部门员工有密切的工作联系，协调不力将影响双方部门的工作。
8
11
14
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6.
外部协调责任因素（定义：指维持公司外部工作关系所负有的责任，其责任大小以协调对象的层次、数量、频度及协调不力的后果作为判断基准）
常与外界联系，要主动获取信息或对外界施加影响，但基本不影响公司经营和决策。
17
21
25
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7.
组织人事责任因素（定义：指对人员的甄选、考核、激励、培养等方面承担的责任，其责任的大小以权力行使的范围作为判断标准）
工作中要对相关人员进行培训、指导或考核。
4
9
14
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8.
制度、法律责任因素（定义：指在工作中需要拟定公司规章制度（含技术标准或文件），拟定或签订法律性文书（含合同、协议），并对其履行结果承担的责任。其责任的大小视法律文书和公司制度的重要性及其执行后果承担的责任作为判断基准）
较多涉及公司重要制度的拟定，或参与拟定、签订法律文书，并对结果负部分责任。
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9.
安全管理责任因素（定义：指工作中对人身、技术、信息或设备安全等方面所承担的责任。其责任大小以本岗位涉及安全问题的重要程度和安全管理的范围来衡量）
本班组或分管岗位安全直接责任人。
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第四部分 工作环境因素
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10.
职业病或危害性因素（定义：因工作所造成的身体疾病，或工作本身可能对任职者身体所造成的危害）
一般不会对身体造成危害
3
5
8
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11.
工作条件舒适度因素（定义：指工作中提供的办公用品及配套设备的舒适性和办公环境质量）
工作环境独立、安静、舒适，无不良感觉。
3
4
6
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12.
工作地点稳定性因素（定义：指岗位工作地点是否固定。以岗位是否经常出差来判断）
有固定工作地点，工作基本稳定。
2
3
4
有固定工作地点，有时需要出差。
5
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10
有固定工作地点，但需要经常出差。
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13.
工作的时间特征（定义：指岗位工作要求的特定起止时间，以岗位是否经常加班来判定）
按正常时间上下班，偶尔早上班或迟下班。（每天9小时内工作时间）
2
3
4
基本按正常时间上下班，偶尔需要加班或倒班或轮班作业。（每天9小时以上工作时间）
5
7
10
倒班或经常需要加班（加班时间每周10小时以上），或工作时间完全不确定。
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