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公司管理干部2025年年度履职情况考评（杜彩平）
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考评者应保持客观、公正的态度对被考评人进行考评，杜绝因考评者个人的喜好、私人交情等个人偏见对评价结果产生主观影响。
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1.
请选择你所在考评者的类型
董事长\副董事长\总经理
其它公司领导
部门及各经营单位负责人
职工代表
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2.
业绩-履职绩效（权重50%）：认真履行岗位职责，完成好分管工作。
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3.
业绩-协同成效（权重10%）:积极协同配合其他领导班子成员推动所分管部门工作,风险防范、制度建设、经营效益结果等业绩显著。
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4.
品德-政治素质（权重5%）：能以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，执行上级决议和部署，为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供坚强保障。
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5.
品德-职业操守（权重5%）：爱岗敬业，坚持原则，顾全大局，处事公道，扶正压邪，无违规违纪现象。
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6.
廉洁-作风建设（权重5%）：贯彻落实中央八项规定，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，牢固树立群众观念，密切联系群众，切实解决问题，群众中威信高。
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7.
廉洁-廉洁从业（权重5%）：正确履职行权，执行“三重一大”集体决策制度，遵守廉洁从业规定；严于律己，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和群众监督。
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8.
能力-科学决策能力（权重5%）：思路清晰、有前瞻性，善于把握经济发展趋势和行业发展规律，具有战略意识和一流视野，能够针对形势变化及时调整思路和对策。
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9.
能力-推动执行能力（权重5%）：具备驾驭全局、解决改革稳定发展问题的能力；主动管理，勇于担责；高效执行、善于整合资源，有序推进工作。
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10.
能力-学习创新能力（权重5%）：注重学习，学以致用，不断推动企业机制、管理、技术创新等；勇于创造，大力推动科技进步和自主创新，不断增强企业发展的动力和核心竞争力。
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11.
能力-团队建设能力（权重5%）：善于抓班子、带队伍，注重发现、培养和使用人才，带领的团队有活力、凝聚力和战斗力，积极为公司培养优秀储备人才。
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