现场管理摸底调研表-汉润

您好！为全面梳理公司各部门当前经营现状、工作流程、存在痛点及发展需求，优化企业内部管理体系、提升生产运营效率、解决各岗位实际工作难题，助力公司精细化、规范化、高效化发展，特开展本次全员摸底调研。

 

本次问卷调研为匿名调研，所有数据仅用于公司内部管理分析、流程优化、资源调配及制度完善，严格保密个人及部门填报信息。请您结合所在部门、岗位真实工作情况，客观、真实、详细填写，感谢您的积极配合与真实反馈！
1.
1. 您所在部门：*
2.
2. 您所在岗位：*
*
3.
3. 您在本公司工作年限：
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
*
4.
4. 您的岗位职级：
基层员工
基层管理（组长/专员）
中层管理（主管/经理）
高层管理
*
5.
1.1 工作认知与岗位职责
1. 您是否清晰本岗位、本部门的核心工作职责、工作目标及考核标准？
完全清晰
基本清晰
不太清晰
完全不清晰
*
6.
2. 目前岗位工作内容是否存在职责交叉、无人负责、重复工作的情况？
频繁存在
偶尔存在
极少存在
完全没有
若存在，请具体说明：
*
7.
1.2 工作流程与制度管理
1. 您所在部门的工作流程、审批制度、作业规范是否完善、落地可行？
非常完善、执行顺畅
基本完善、少量卡点
不够完善、多处受阻
严重缺失、无规范可依
若存在不完善或落地执行困难之处，请具体说明：
*
8.
2. 日常工作中，流程审批、跨部门对接、工作推进的效率如何？
效率很高、无拖延
效率一般、偶有拖延
效率较低、频繁卡顿
效率极差、严重滞后
*
9.
3. 目前公司现有规章制度（考勤、奖惩、报销、流程、管控等）是否贴合实际工作？
完全贴合、合理适用
基本贴合、小幅优化即可
部分脱节、制约工作
严重脱节、形同虚设
1.3
跨部门协作情况
1. 您所在部门与其他部门（生产、销售、采购、财务、人事、生技、生管、仓储等）协作是否顺畅？
非常顺畅、配合高效
基本顺畅、少量问题
不太顺畅、矛盾较多
完全不顺畅、推进困难
若存在不顺畅之处，请具体说明：
*
10.

跨部门协作中最突出的问题（可多选）：

【多选题】
沟通不及时、信息不对称 □ 责任划分不清晰、互相推诿
对接标准不统一、反复对接 □ 其他部门配合积极性低
无固定对接人、对接混乱 □ 无明显问题
*
11.
3. 您认为最需要优化协作的部门及具体问题（希望能详细说明）：
*
12.
1.4 培训与工作保障
1. 公司提供的岗位培训、技能指导、工作支持是否到位？
非常到位、助力提升
基本到位、满足基础需求
较少提供、自我摸索为主
完全没有相关支持
若存在不到位之处，请把您认为急需的部分具体说明：
*
13.
1.5 岗位发展与问题诉求
1. 您当前工作中遇到的最大3个难点、痛点、堵点：
①
②
③
*
14.
2. 您认为所在部门目前最需要优化的工作内容（流程、制度、资源等）：
①
②
③
④
⑤
*
15.
3. 针对部门及公司管理、工作推进，您的合理化建议：
二、生产部专属调研模块（生产车间、生产管理、工艺、设备、质检）
*
16.
2.1 生产产能与计划管理
1. 目前生产计划排布是否合理，是否贴合订单需求、产能负荷？
非常合理、产能匹配
基本合理、小幅调整即可
不合理、常出现产能闲置/超负荷
混乱无序、频繁插单、停工待产
2. 月度/周度生产计划完成率情况？
95%以上
80%-95%
60%-80%
60%以下
*
17.
3. 生产过程中停工待料、订单变更、计划临时调整的频次？
极少
偶尔
频繁
常态化出现
2.2
生产工艺与品质管控
1. 现有产品生产工艺、作业指导书是否完善、标准统一、可落地？
完善规范、全员执行
基本完善、细节缺失
较为粗糙、执行混乱
无标准化工艺
2. 目前产品不良率、返工率、报废率是否在合理管控范围？
管控良好、指标达标
基本达标、小幅波动
偏高、管控不到位
严重超标、损耗过大
*
18.

3. 产品质量问题主要来源（可多选）：

【多选题】
原材料质量问题
生产工艺不完善
员工操作不规范
设备精度不足
环境管控不到位
质检环节疏漏
其它，请具体说明：
*
19.
2.3 设备、安全与现场管理
1. 生产设备日常保养、检修、维护制度是否落地？设备故障率如何？
定期维保、故障率极低
基本维保、偶发故障
维保不及时、故障频发
无维保、设备老化严重
2. 车间6S现场管理（整洁、规范、物料摆放、区域划分）落实情况？
落实到位、现场规范
基本落实、局部杂乱
落实较差、混乱无序
完全未落实
*
20.
3. 车间安全生产制度、防护措施、安全培训是否到位？安全隐患情况？
措施完善、无安全隐患
基本到位、少量轻微隐患
措施不足、隐患较多
存在重大安全风险
2.4
人员与效率管理
1. 生产一线人员配置是否充足，是否存在缺岗、人手不足、人员冗余问题？
人员充足、配比合理
基本充足、旺季缺人
长期缺人、产能受限
人员冗余、效率偏低
2. 一线员工操作熟练度、工作积极性、纪律性整体情况？
整体优秀、执行力强
整体良好、少量问题
一般、积极性不足
较差、纪律松散、效率低下
三、采购部/仓储部专属调研模块
3.1
采购管理
1. 原材料、辅料、耗材采购的价格、质量、交期管控情况？
质优价稳、交期准时
基本稳定、小幅波动
价格偏高、质量不稳定
交期混乱、频繁断供
2. 供应商筛选、考核、续约、储备体系是否完善？
体系完善、优质供应商充足
基本完善、储备一般
供应商单一、无备选
无规范供应商管理体系
3. 采购流程审批、比价、入库对账效率是否合理？
高效规范
基本顺畅
流程繁琐、效率低
混乱不规范
3.2
仓储库存管理
1. 原材料、成品、半成品库存管控是否规范，账实是否相符？
账实完全相符、库存有序
基本相符、少量差异
账实不符、库存混乱
无规范库存管理
2. 目前库存存在的主要问题（可多选）：
原材料积压、资金占用
常用物料缺货
成品滞销、库存积压
物料摆放混乱、查找困难
物料损耗、过期浪费
无明显问题
3. 入库、出库、发货流程是否顺畅，有无错发、漏发、漏盘问题？
零失误、流程顺畅
极少出错
偶尔出错
频繁出错
四、行政部/人事部专属调研模块
*
21.
4.1 人事管理
1. 公司招聘、入职、培训、转正、晋升体系是否完善？
体系完善、机制清晰
基本完善、细节不足
体系缺失、随意性强
无规范人事体系
2. 员工考勤、绩效考核、奖惩制度是否公平、合理、落地？
公平合理、有效激励
基本合理、小幅优化
标准模糊、不够公平
流于形式、无激励作用
3. 公司人员流失率、团队稳定性整体情况？
稳定性极高、流失率低
基本稳定、正常流动
流失率偏高、新人留不住
人员流动频繁、团队不稳定
4.2
行政管理
1. 企业文化、团队活动、员工关怀工作开展情况？
常态化开展、氛围良好
偶尔开展、氛围一般
极少开展、氛围沉闷
完全无相关工作
2.年度、季度人员培训计划及考核
培训计划与公司需求完全吻合，执行良好，效果符合预期
培训计划与公司需求完全吻合，未按要求执行，效果一般
培训计划与公司基本吻合，未按要求执行，效果一般
培训计划与公司基本吻合，未按要求执行，效果比较差。
五、管理层专项调研（仅部门负责人/管理人员填写）
1. 您所在部门当前核心工作短板、管理漏洞有哪些？
*
22.
2. 部门人员能力、梯队建设是否满足未来生产经营发展需求？缺口在哪里？
*
23.
2. 现阶段公司战略、制度、资源配置中，哪些内容制约了部门发展？
*
24.
3. 未来3-6个月，您部门的重点优化工作计划及所需公司支持：
六、总结建议（全员必填）
*
25.
1. 您认为公司当前最急需解决的3个核心问题：
①
②
③
*
26.
2. 对于公司降本增效、流程优化、团队建设、生产升级、市场发展，您的核心建议：
问卷星提供技术支持
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